绩效管理课程体系
基于战略的绩效管理中国人民大学经济学院丁守海教授、博士生导师第一节绩效管理简介一、制度的作用二、考核是企业一项最基本的制度三、绩效管理的流程第二节岗位职责分解一、如何分解岗位职责？（一）两步走的方式（二）职责梳理中的要项三、重新编写岗位说明书1、基本信息2、岗位目的3、工作联系网络图4、职责范围5、衡量标准6、任职资格第三节考核主体的构建一、传统的垂直考核主...
讲师：丁守海咨询电话：010-82593357下载需求表
基于目标的卓越绩效管理 课时：12H
基于目标的卓越绩效管理刘涛【课程背景】过去数年很多遭受失败的高科技公司给我们敲响了警钟：它们现在面对着无法回避甚至无法预测的挑战，但是缺乏适应这些挑战所必需的领导、灵活性和想象力。不是因为它们没有意识到这些问题，也不是因为它们不够精明，而是因为变化的速度超过了它们。在战略上很多组织不能及时调整方向，没有及时适应新的环境，因为错误的假设而迷失，因为错误的航标而...
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绩效管理-情景演练1-2天 课时：12H
《绩效管理-情景演练》主讲：吴颖课程目标l掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法；l掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用；l掌握如何保障公司战略落地和产生财务回报的有效思路和方法；课程对象l总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和各部门经理本培训最大的特点训前的调研-结合企业的实际情况推演企业绩效管理建设和改善。角色转换-企业参训...
讲师：吴颖咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理三部曲之二绩效管理最佳实践》主讲：吴颖课程目标lHR掌握在企业运行绩效管理的定位和策略。l现场完整设计一份绩效管理手册。l培养HR对KPI、考核表设计效果优良的鉴别能力。课程对象l没有实施绩效管理的企业或准备导入绩效管理的企业l人力资源总监和经理本培训最大的特点：l20核心理念介绍+80的案例演练和分享，在案例演练和分享中提升自己绩效体系设计能力和...
讲师：吴颖咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理三部曲之三：战略、执行、运用》主讲：吴颖课程目标掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法；掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用；掌握如何保障公司战略落地和产生财务回报的有效思路和方法；课程对象总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和各部门经理培训方式采用互动的培训方式授课：角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培...
讲师：吴颖咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理三步曲之一：绩效管理最佳认知》主讲：吴颖课程背景我们经过大量的企业调研、深入培训和辅导发现：一个绩效运营有效的公司有2个共同的特点。不仅是HR人员对绩效有深入的认知，更重要的是，公司从上至下对绩效管理有深入和统一的认知，毕竟绩效不是HR的事！一开始就有深入和统一的认知，各级人员之间就有更多的默契，绩效的导入、运营和改善工作开展更为顺畅有效！课程目标...
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绩效管理工具与方法【课程背景】通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而经过有效绩效管理的公司的增长率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，有绩效管理就比没有强，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
全面绩效管理体系设计【课程背景】通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而经过有效绩效管理的公司的增长率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，有绩效管理就比没有强，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理与考核实务》 课时：12H
《绩效管理与考核实务》课程大纲50292006350000课程适合对象：本课程定位是专业课，有一定深度适合总裁班、人力资源部门全员，中高层管理者不适合基层员工502920023368000老师会根据各企业学员对绩效工作的熟悉程度调整讲课的深度课时：本大纲是很全面的2天通用版，与企业调研后会专门定制课程背景：绩效管理对企业发展的作用很重大、绩效管理是通过激励和...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理与考核实务》 课时：12H
《绩效管理与考核实务》课程大纲课程适合对象：本课程定位是专业课，有一定深度适合总裁班、人力资源部门全员，中高层管理者不适合基层员工老师会根据各企业学员对绩效工作的熟悉程度调整讲课的深度课时：本大纲是很全面的2天通用版，与企业调研后会专门定制课程背景：绩效管理对企业发展的作用很重大、绩效管理是通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法，目的在于激...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
战略地图与战略绩效管理实战课程【课程背景】非常高兴你就此开启收获之旅！本课程将帮你非常容易的运用平衡计分卡与战略地图理论，制定公司年度战略地图，并将战略地图分解成公司高层、中层至基层的目标与计划，从而实现公司战略有效的落地，使日常绩效管理与战略真正的衔接起来，从而保证公司业绩和持续发展，你也因此受益非浅。本课程由著名战略与投资专家唐东方教授讲授，唐教授将将分...
讲师：唐东方咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理定制化内训 课时：6H
绩效管理定制化内训课程大纲【课程背景】对应企业发展不同阶段，提高管理层的管理能力，实现更高的管理绩效必然成为新的效能挑战，尤其对于单一绩效考评和系统绩效管理的价值差别，会让很多企业管理者把绩效考评和绩效管理混淆不清，导致绩效管理执行零散，甚至误解绩效考评而不知所措。本次绩效管理定制化课程开发的目的，就是为了针对性有效解决绩效管理系统性缺失，提高管理干部绩效管...
讲师：孙平咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理定制化内训 课时：6H
绩效管理定制化内训课程大纲【课程背景】对应企业发展不同阶段，提高管理层的管理能力，实现更高的管理绩效必然成为新的效能挑战，尤其对于单一绩效考评和系统绩效管理的价值差别，会让很多企业管理者把绩效考评和绩效管理混淆不清，导致绩效管理执行零散，甚至误解绩效考评而不知所措。本次绩效管理定制化课程开发的目的，就是为了针对性有效解决绩效管理系统性缺失，提高管理干部绩效管...
讲师：孙平咨询电话：010-82593357下载需求表
全面战略绩效管理咨询式培训 课时：24H
《全面战略绩效管理》咨询式培训【课程特点】杰克韦尔奇曾说：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”本课程通过详细讲解企业战略目标的分解和由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落实的整个解决过程或步骤；结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并分析、点...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
全面绩效管理课程大纲2天版 课时：12H
全面绩效管理课程大纲介绍【课程目的】全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对自己的企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、项目拓展、运营流程等影响薪酬绩效管理问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术；通过建立全面绩效管理系统，全面打造企业可持续发展核心竞...
