绩效管理课程体系
《简单化绩效管理》（1天） 课时：6H
《简单化绩效管理》主讲：姚光林【课程背景】绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业老板心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过简单化绩效管理，使考核“刀刀见肉”、“针针见血”，既便于操作，又保证效果？本课程将为企业解开高绩效的密码，厘清绩效管理的因果关系，沙盘演练中手把手教会企业管理者如何进行绩效管...
讲师：姚光林咨询电话：010-82593357下载需求表
《总裁班：战略绩效管理》 课时：12H
《总裁班：战略绩效管理》主讲：冯涛老师【培训前言】中国经济从快速增长降为6.5的中速增长，并且这一增长速度将成为此后中国经济长期的新常态。许多企业前几年得益于中国经济的高速增长和中国的人口红利，只要能抢占市场，就有不俗的盈利，但是现在却发现以前获得的市场，不仅不能给企业带来效益，有时候却反成了拖累，造成企业的严重亏损。如何在新常态的经济环境下，帮助企业渡过难...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
“绩”动人心--绩效管理（KPI与OKR） 课时：12H
绩效管理体系建立与推行（KPI与OKR）课程学员企业各部门经理、主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员授课时间2天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程目标1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描...
讲师：郑蜀治咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源与绩效管理提升 课时：6H
人力资源与绩效管理提升主讲：胡金华课程目的掌握战略绩效管理的系统理念掌握绩效指标设计的理念、方法和技巧掌握绩效管理体系构建的方法并实际运用掌握绩效管理变革的关键要点，确保绩效管理体系推行成功课程对象：企业管理层、人力资源部课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：课前互动：企业绩效管理中的困惑1、学员自由发言2、企业推行...
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产成本控制与绩效管理提升》 课时：12H
《生产成本控制与绩效管理提升》主讲：朱建农老师〖课程背景〗当前，生产制造型企业普遍面临着用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特别是一些生产加工行业,受市场与利益的驱使，早期将注意力放在了“早开工早投产早获益”上，存在“粗放发展、粗放建设、粗放生产”的问题,在“微利时代”已到来的今天，粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
目标、计划与绩效管理 课时：12H
目标计划与绩效管理主讲：朱建农老师【课程目的】◆明确管理者不同角色职责，树立积极工作心态◆学习如何制定、分解、落实目标，掌握达成目标的操作方法◆如何制定绩效，如何科学评分，绩效面谈的策略与方法。【课程时间】2天【课程大纲】第一讲管理者角色认知1.企业的生产主体是谁？价值由谁创造？2.企业一定要配置众多的管理者吗？3.管理人员与操作者的异同点有哪些？4.管理者...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理沙盘模拟 课时：6H
目标与绩效管理沙盘模拟主讲：任景锋【课程介绍】企业目标落实为什么难？为什么绩效考核的结果人人不满意？其最终原因是企业目标与绩效管理能力弱！该课程采用国际经典体验式培训课程沙盘导入，参加培训的学员分成若干个小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里寻宝……如果：掘金队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的...
讲师：任景锋咨询电话：010-82593357下载需求表
电力企业绩效管理实务 课时：12H
电力企业绩效管理实务梁良课程背景：如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型电力企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小电力企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在大多数电力企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里？如何才能切实把握住绩效考核的“有效性”和“有用性”？本课程的设置，旨在...
讲师：梁良咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效管理实战工作坊（中高层管理者版） 课时：12H
[pic]课程对象：各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间：2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。课程目标：1.帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效管理实战工作坊（HR版） 课时：18H
[pic]课程对象：HR管理人员讲授时间：2-3天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。课程目标：1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
全面绩效管理与薪酬设计 课时：12H
全面绩效管理与薪酬设计培训背景：管理的核心目标是提升绩效水平。企业竞争实力的提高，员工业绩水平的提高，需要职业化管理队伍素质的提高，需要各级主管绩效管理能力的提高。但是，很多企业的主管缺乏系统的绩效管理的理念、方法、工具和手段，对绩效管理的认识比较片面，绩效管理没有效果，无法坚持，员工和公司的业绩水平没有得到真正的提升。如何建设高素质的职业化管理队伍，如何全...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理》课程提纲 课时：12H
《绩效管理》课程提纲课程背景：提高绩效水平是任何公司各级主管追求的目标，是人力资源管理的核心目的。但是，据调查，87的公司绩效管理做的不成功，或没有效果。结果是虎头蛇尾，无法坚持，员工和公司的业绩水平没有得到真正的提升。企业和职业经理人迫切需要一套适合本企业需要的有效的绩效管理的理念、办法、工具和手段。课程目的：通过对本次课程的学习，达到以下目的：1.明确什...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效管理-平衡计分卡的应用与实操训练 课时：12H
《战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练》两日工作坊课程大纲课程背景战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中，却没有一个统一的战略定义，对战略的描述也各有侧重，也就是说缺乏统一的战略执行语言。实践中，企业对战略的描述同样也是取决于管理层的偏好或随机性的影响，这样带来的结果就是战略不能在企业内部得到很好的沟通，将战略转化为行动往往落...
讲师：邵杉咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与绩效实施实务训练（Lena） 课时：6H
《绩效管理与绩效实施实务训练》2日课程大纲课程目标1、理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系；2、掌握将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具3、学会设计本部门及下属的年度KPI、KBI、KCI的考核指标；4、掌握MBO、BSC、360评估、BM等绩效管理工具及具体应用范围5、掌握目标跟进及反馈的有效方法；6、学会人性化的绩效...
讲师：邵杉咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与绩效管理》（1天标准版） 课时：6H
《目标管理与绩效管理》课程大纲1、课程缘起企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和计划的实施效果，高效的目标管理计划管理、计划执行、绩效管理是每个职业经理人必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多管理者仍深感困惑：如何确定你要的结果是什么？按照什么计划才能达成是否在按照计划做？结果有没有达到预期怎么做才能使下次更容...
