绩效管理课程体系
【课程大纲】一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么不愿意做名？为什么推行绩效管理这...
讲师：蔡巍咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：上篇：现代企业绩效与绩效管理认知篇开篇三部曲：和尚庙的故事讲、现代企业绩效及绩效管理的内涵与理念1.1从企业生存发展的本质谈起1.2企业绩效与绩效管理的含义、目的、作用及其发展1.3基于BSC的绩效管理与传统绩效管理的区别1.4企业绩效管理的误区与分析及修正---现代企业的绩效管理理念1.5企业各级主管的绩效管理角色与职责与讨论:绩效考核误区讨论：...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
讲绩效管理如何为企业带来竞争优势第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法第三讲绩效考核流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分第五讲常用的绩效考评方法（一）第六讲绩效考评常用的方法（二）第七讲绩效考评常用的方法（三）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）第十讲如何做好绩效考评前的准备工作第十一讲绩效考核的推荐...
讲师：张晓彤咨询电话：010-82593357下载需求表
讲绩效管理如何为企业带来竞争优势 1.绩效考核和绩效管理概述 2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处 第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法 1.员工为什么要离职 2.绩效考核比较"烦" 第三讲绩效考核流程 1.绩效考核的大流程 2.绩效考核的小流程 第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分 1...
讲师：张晓彤咨询电话：010-82593357下载需求表
前言： 绩效管理的定义 绩效考核的意义 绩效管理与绩效考核的区别 企业绩效考核实施现状分析 绩效考核要不要推行部分 绩效管理流程解析1、准备阶段2、考评阶段3、总结阶段4、应用开发阶段第二部分 绩效考核的前期准备工作1、明确绩效管理的对象 五个方面对像 根据公司的发展阶段定考核对像2、正确地选择绩效考评方法 从以下三个方面考虑： 管理成本工作实用性工作适用...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
讲心态修炼心态修炼与调整改善心智模式第二讲对绩效考核与管理应有的认知现代企业所面临的问题与挑战企业为什么需要绩效考核与管理？第三讲什么是绩效考核什么是绩效考核绩效考核的作用及目的第四讲如何设计绩效考核体系绩效考核设计的基本原则绩效考核设计中的辣手问题对员工个人的考核方法绩效考核的基本步骤第五讲目标管理目标管理对于企业的重要意义目标管理的常见误区目标管理必须具...
讲师：徐剑咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业发展应以绩效为纲绩效与企业的可持续发展绩效管理对企业重大价值典型案例分析与问题探讨第二讲全面正确认识绩效管理绩效管理的真正核心内涵绩效考核与绩效管理区别系统的全面透视绩效管理绩效管理的七大核心循环第三讲绩效管理重要环节：绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则绩效计划制定的核心内容第四讲绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效辅...
讲师：徐剑咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1)绩效管理思维-大思维的重要性 思考一、为什么需要绩效管理？ 2)绩效管理的规划与推行 思考二、绩效管理应该由谁推动和执行？ 3)目标的制定 思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些？ 4)绩效沟通与面谈 思考四：公司在进行目标管理与绩效考核时，如何进行沟通与面谈？沟通与面谈的难点和困惑有哪些？ 5)目标管理过程 问题五...
讲师：徐斌咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：绩效管理的定义绩效考核的意义绩效管理与绩效考核的区别企业绩效考核实施现状分析绩效考核要不要推行部分绩效管理流程解析1、准备阶段2、考评阶段3、总结阶段4、应用开发阶段第二部分绩效考核的前期准备工作1、明确绩效管理的对象五个方面对像根据公司的发展阶段定考核对像2、正确地选择绩效考评方法从以下三个方面考虑：管理成本工作实用性工作适用性KPI、BSC为例说明...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：激励团队打造系统第二模块：认清—行业发展方向，做正确的事★解决之道——发展规划激励★激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台★激励策略——长期激励、中期激励、短期激励★如何制定企业战略规划与年度经营计划和案例分享★战略的选人、育人、用人、留人策略★分组PK演练——制定本部门2016年度经营目标计划第三模块：心脏动力不足症——薪酬激励之道★解决之道——...
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
组织架构与流程设计与绩效管理 课时：1H
组织架构什么是企业的组织？组织管理常见问题组织结构的特征因素管理平台与组织设计企业管理常见问题管理平台及其作用管理平台搭建过程组织设计的原则与程序组织设计的基本原则组织设计的程序管理幅度与管理层次设计管理幅度设计管理层次设计高长结构的优缺点扁平结构的优缺点组织变化的趋势集权与分权设计集权与分权的影响因素经济责任中心不同责任中心的权限经济责任中心的选择高层组织...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲: 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩？ 绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问题？ 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响...
讲师：蔡巍咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效管理 周洪超老师 课时：6H
部分目标管理一、目标管理概述(一)千里马与驴推磨(二)目标、梦想与命运(三)成功等于目标(四)目标不同状态不同(五)规划人生目标(六)目标管理测试(七)什么是目标管理(八)目标管理的领导理论(九)个人目标与组织目标(十)目标的价值与意义(十一)企业发展目标与个人目标案例(十二)为什么会存在目标不清、职责不清、责任跳动的问题(十三)目标管理的力量(十四)目标管...
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 引子 一、绩效考核的方法 1、考核方法比较 2、绝对的考核方法； 3、相对的考核方法； 二、明确你的目标 1、什么是目标？ 2、目标与任务； 3、什么是指标与指标的性质； 4、选择指标的标准； 5、什么是KPI； 6、指标的类型 7、练习：寻找衡量指标； 三、建立公司级的KPI 如何寻找KPI呢？为什么你认为这些是K...
讲师：蔡巍咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：绩效管理一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1.企业建立绩效体系所面临的方法问题；A.以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？B.短期考核还是长期考核？C.短期利益还是长期利益？D.关键业绩还是非关键业绩？E.绩效管理如何与战略接口？F.KPI成绩与奖金挂钩的问题？2.经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；A.传统文化对绩效管理的影响B.为什...
