绩效管理课程体系
绩效管理体系建设与年终考核管理培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 一.如何认识绩效管理? 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为...
讲师:崔小屹 咨询电话:010-82593357下载需求表
研发绩效管理与激励机制 课时:6H
研发绩效管理与激励机制课程背景绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分,越来越多的企业已经意识到做好企业的绩效管理对企业的价值,如企业战略目标的落地需要依赖于绩效管理体系,企业员工的任职晋升、工资升涨、奖金发放额度、股票配置数量等与员工激励相关的各类措施的落地,需要依赖于员工的绩效考评结果这一重要的参考依据。做好企业的绩效管理具有一定的难度:1、绩效考核的等...
讲师:张现锋 咨询电话:010-82593357下载需求表
《以价值为导向的研发绩效管理最佳实践》 课时:12H
研发管理系列课程:课程名称《以价值为导向的研发绩效管理最佳实践》参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程背景研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下...
讲师:张现锋 咨询电话:010-82593357下载需求表
实战人力资源管理课程之《深入落地绩效管理工作》主讲:卢云峰【课程背景】绩效管理是整个人力资源管理乃至组织管理是否有效的关键因素,它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展,而且是组织中人才得以发展与成长的重要保障。而现实中,很多企业组织并没能很好地做好绩效管理工作,不仅没能达到激励与发展人才的效果,甚至影响了整个组织工作效率的提升,成了管理的“鸡肋...
讲师:卢云峰 咨询电话:010-82593357下载需求表
基于BSC+KPI运用和企业战略落地的房地产企业目标绩效管理与绩效薪酬体系优化设计北京|课程背景|房地产行业企业正面临从高利润向微利转型时期。如何从高利润高回报的天坛回归常态化持续发展现实,是每个房企迫切解决的问题。实施基于企业战略落地的目标绩效管理与绩效薪酬优化将是打造新引擎的核心。本课程从房地产行业面临向内部管理提绩降本增效的新形势出发,结合房地产企业的...
讲师:陈博文 咨询电话:010-82593357下载需求表
《房企绩效管理与有效激励》大纲(1天版) 课时:6H
《房企绩效管理与有效激励》主讲:姚光林【课程背景】绩效管理是企业老生常谈的话题,往往成了企业老板心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑,运用得当,企业会所向披靡;运用不当,企业将“自废武功”!如何通过简单化绩效管理,使考核“刀刀见肉”、“针针见血”,同时根据考核结果进行有效激励,既便于操作,又保证效果?本课程将为企业解开高绩效的密码,厘清绩效管理的因果关系,促进地...
讲师:姚光林 咨询电话:010-82593357下载需求表
《简单化绩效管理》(1天) 课时:6H
《简单化绩效管理》主讲:姚光林【课程背景】绩效管理是企业老生常谈的话题,往往成了企业老板心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑,运用得当,企业会所向披靡;运用不当,企业将“自废武功”!如何通过简单化绩效管理,使考核“刀刀见肉”、“针针见血”,既便于操作,又保证效果?本课程将为企业解开高绩效的密码,厘清绩效管理的因果关系,沙盘演练中手把手教会企业管理者如何进行绩效管...
讲师:姚光林 咨询电话:010-82593357下载需求表
《总裁班:战略绩效管理》 课时:12H
《总裁班:战略绩效管理》主讲:冯涛老师【培训前言】中国经济从快速增长降为6.5的中速增长,并且这一增长速度将成为此后中国经济长期的新常态。许多企业前几年得益于中国经济的高速增长和中国的人口红利,只要能抢占市场,就有不俗的盈利,但是现在却发现以前获得的市场,不仅不能给企业带来效益,有时候却反成了拖累,造成企业的严重亏损。如何在新常态的经济环境下,帮助企业渡过难...
讲师:冯涛 咨询电话:010-82593357下载需求表
“绩”动人心--绩效管理(KPI与OKR) 课时:12H
绩效管理体系建立与推行(KPI与OKR)课程学员企业各部门经理、主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员授课时间2天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!课程目标1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描...
讲师:郑蜀治 咨询电话:010-82593357下载需求表
人力资源与绩效管理提升 课时:6H
人力资源与绩效管理提升主讲:胡金华课程目的掌握战略绩效管理的系统理念掌握绩效指标设计的理念、方法和技巧掌握绩效管理体系构建的方法并实际运用掌握绩效管理变革的关键要点,确保绩效管理体系推行成功课程对象:企业管理层、人力资源部课程时长:2天/1天pm9:00—12:00pm14:00-17:00课程提纲:课前互动:企业绩效管理中的困惑1、学员自由发言2、企业推行...
讲师:胡金华 咨询电话:010-82593357下载需求表
《生产成本控制与绩效管理提升》 课时:12H
《生产成本控制与绩效管理提升》主讲:朱建农老师〖课程背景〗当前,生产制造型企业普遍面临着用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面,特别是一些生产加工行业,受市场与利益的驱使,早期将注意力放在了“早开工早投产早获益”上,存在“粗放发展、粗放建设、粗放生产”的问题,在“微利时代”已到来的今天,粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备...
讲师:朱建农 咨询电话:010-82593357下载需求表
目标、计划与绩效管理 课时:12H
目标计划与绩效管理主讲:朱建农老师【课程目的】◆明确管理者不同角色职责,树立积极工作心态◆学习如何制定、分解、落实目标,掌握达成目标的操作方法◆如何制定绩效,如何科学评分,绩效面谈的策略与方法。【课程时间】2天【课程大纲】第一讲管理者角色认知1.企业的生产主体是谁?价值由谁创造?2.企业一定要配置众多的管理者吗?3.管理人员与操作者的异同点有哪些?4.管理者...
讲师:朱建农 咨询电话:010-82593357下载需求表
目标与绩效管理沙盘模拟 课时:6H
目标与绩效管理沙盘模拟主讲:任景锋【课程介绍】企业目标落实为什么难?为什么绩效考核的结果人人不满意?其最终原因是企业目标与绩效管理能力弱!该课程采用国际经典体验式培训课程沙盘导入,参加培训的学员分成若干个小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资,从大本营出发到沙漠里寻宝……如果:掘金队=经营中的企业;金子=企业利润;水和食物=企业的...
讲师:任景锋 咨询电话:010-82593357下载需求表
电力企业绩效管理实务 课时:12H
电力企业绩效管理实务梁良课程背景:如何实施有效的绩效管理,如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容,制度大于实效的困境?中大型电力企业如何发挥绩效管理的系统化优势?中小电力企业如何富有实效地导入和应用绩效管理?这是当前摆在大多数电力企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里?如何才能切实把握住绩效考核的“有效性”和“有用性”?本课程的设置,旨在...
讲师:梁良 咨询电话:010-82593357下载需求表
战略绩效管理实战工作坊(中高层管理者版) 课时:12H
[pic]课程对象:各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间:2天授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,在解决问题中更多的成长和提升。课程目标:1.帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,正确的运用绩效管理工具实现...