绩效管理课程体系
节绩效管理的准备及角色分工1、绩效是什么2、绩效管理是什么3、绩效管理循环·计划、实施与管理、考核、反馈、诊断4、绩效管理三大目标·实现企业战略目标·有效的管理手段·营造积极企业文化5、绩效管理实施的五个基础条件·流程基本规范·实施目标管理·管理人员素质较高·高层积极参与·绩效导向的企业文化6、绩效管理中的角色分工·高层把握方向·中层贯彻执行·基层持续改善·...
讲师：黄志伟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：绩效管理概述绩效不是考核出来的；绩效是什么？认识绩效管理的重要性；企业绩效管理发展的四个阶段；目标管理与绩效管理；绩效管理责任体系；什么是简易绩效管理模式；第二部分：绩效目标与指标体系的建立高层经理、决策者与企业战略目标如何运用过程方法和系统的管理方法识别达成总目标的所有过程；中高层经理：如何进行公司总目标的分解？分解到过程、部门、基层团队、个员；“聪...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：绩效管理一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1.企业建立绩效体系所面临的方法问题；A.以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？B.短期考核还是长期考核？C.短期利益还是长期利益？D.关键业绩还是非关键业绩？E.绩效管理如何与战略接口？F.KPI成绩与奖金挂钩的问题？2.经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；A.传统文化对绩效管理的影响B.为什...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性绩效管理 课时：12H
问题一、绩效管理是对工作的事实评价更好还是对简单的感觉评价更好？ 乍一看这个问题，多数人的回答当然是说对工作的事实评价更好。但是，你是否会想到，对工作事实的评价你会遇到一系列的问题，那就是要评价什么指标？多少个维度方面的指标？是定性还是定量的指标？你所搜集到的各种绩效证据，是否充分合理、是否具有足够的充分性和代表性，是否能充分验证这个指标的达成情况。其...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程模块内容说明单元：正确认识绩效管理A、企业困惑绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？B、重点收获1.互动游戏：鼓掌2.绩效管理五种罪状3.案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？4.企业推行绩效管理的失败原因5.案例：这个车队如何管理6.绩效考核的三笑（老板、干部、员工）7.绩效考核的...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效的概述1.1绩效管理的在古代的应用1.2绩效考核现状及问题二、绩效考核概述2.1绩效在整个管理中的地位2.2绩效的本质23绩效考核的原则2.4绩效意义及特征2.5优秀绩效考核标准三、绩效新模式解读3.1革命性绩效考核思路3.2绩效方法讲解3.3绩效考核流程3.4绩效考核表说明3.5月度计划表说明四、绩效考核的实施4.2月度质询会4.3现场训练部分客户...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的作用1、如何保证目标百分百实现2、绩效管理是谁跟谁比3、绩效管理的目的是什么二、达成目标的方法1、传统管理理念的转变2、方法比激励更重要3、设定目标并分解案例：毛泽东的战略目标分解4、确保目标百分百实现的绩效管理模式5、目标管理的思维逻辑三、目标设定1、目标合理的三个标准案例：某食品加工企业的销售经理对完成目标的神理解案例：北京和上海销售员的目...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
章：团队的概念与特征 1、团队工作中经常出现的现象及团队的五种机能障碍 2、团队的特征与团队的种类 3、团队发展的五个阶段和八种团队角色 4、团队建设的危险信号 第二章：团队建设 1、确立团队的愿景与目标 2、明确团队的角色分工 3、团队绩效目标的策划 4、团队考核与团队改善 第三章：团队沟通与冲突管理 1、团队沟通的五大的定律 ...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：组织架构设计、工作分析 一、企业组织设计的涵义与内容 ●组织设计的涵义 ●如何合理设计企业的组织架构 ●组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡 ●组织架构设计内容 ●案例：某知名企业组织架构及功能分析 二、组织设计原则与方法 ●组织架构设计的五大原则 ●组织架构中职能部门的设计 ●主要业务流程及...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
1.绩效管理—企业战略性目标实现的关键☆企业竞争年代管理观念的转变☆企业经营的绩效观点☆绩效考核在人力资源管理体系中的地位☆绩效管理的演进☆绩效考核与绩效管理之区别与关系2.企业导入目标管理之目的与问题☆什么是目标管理？☆企业导入目标管理之目的☆目标管理与公司整体制度之关连☆分析：推动目标管理的困难点在那里？3.目标管理与绩效考核☆以岗位价值为基础的精细化管...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及处理违纪 课时：6H
一、如何认定劳动者“试用期间不符合录用条件”及试用期管理体系设计1、怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？“录用条件”是指“试用条件”还是指“转正条件”？“试用期间”是意味着试用期内任何一天都可解雇员工，还是强调必须到试用期后一天才能解雇员工？2、员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？3、提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？4、如何界定...
讲师：钟永棣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：目标与绩效管理新思维目标与现实之间的距离绩效是企业存在的基础1、目标与绩效管理的深层次内涵2、目标与绩效管理的双重目的3、保证目标达成的七大关键4、目标实现：过程决定结果第二部分：目标与绩效管理的常用工具1、目标管理的业绩导向2、目标管理的能力导向3、正确理解360度资质测评模型4、正确理解BSC-平衡记分卡5、什么是KPI6、设定KPI指标的“3大方...
讲师：陈竹友咨询电话：010-82593357下载需求表
基于KPI的绩效管理 课时：12H
天（8月10日）08:30－09:00酒店签到09:00－12:00第1部分课程引子几则关于绩效管理困惑的案例第2部分第三代绩效管理基于战略性KPI为基础的绩效管理基于经济增加值EVA为基础的绩效管理绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、绩效管理方法论、绩效支撑系统资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告12:00－13:30午餐、小憩13:30－17:...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效指标概述1、绩效考核和绩效管理的区别2、绩效管理体系概述3、绩效管理的目的4、绩效合同包括哪三部分内容5、什么是KPI（关键业绩指标）6、态度和能力指标应不应该考核7、应该考核过程指标还是结果指标8、绩效指标的维度层次维度：公司指标、部门指标和个人指标时间维度：年度指标、季度指标、月度指标、周指标、日指标导向维度：能力导向、行为导向、结果导向主客体维...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：第1部分课程引子关于绩效管理困惑的案例绩效管理的案例介绍第2部分第三代绩效管理绩效管理模型的九大要素基于战略性KPI为基础的绩效管理基于经济增加值EVA为基础的绩效管理绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、方法论、支撑系统资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告第3部分如何编写岗位说明书如何进行岗位梳理和工作分析如何设计岗位说明书的结构岗位说明...
