绩效管理课程体系
营销队伍的高绩效管理 课时：2H
讲目标管理概论与实务（3.0小时）1、目标管理的概论（0.5小时）2正确理解目标管理2目标管理循环与其要点2营销目标管理的特点与导向2案例分享：某农药上市企业的目标管理的成败借鉴2、如何制定科学的营销目标（1.0小时）2正确理解目标的结构及层次2营销目标制定的基本原则及依据2设定营销目标的流程与方法2区域市场营销目标的确立2案例分享：某复合肥企业营销目标的制...
讲师：程绍珊咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理与绩效考核的概念与体系1.战略目标、目标分解与绩效管理的关联2.目标与绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效管理存在问题3.绩效管理流程在日常管理工作中的体现【案例与实战】1)绩效考核不能考什么2)现场实战：战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析第二部分对绩效管理的重要意义加深认识1.成功企业离不开绩效管理的原因2.目标管理、绩效考核在整个企...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
讨论：绩效管理的目的是什么？绩效管理的思想是什么？部分 绩效管理的概论1.案例：为什么做绩效考核——我们身边的绩效问题案例小结：绩效管理的重要性2.案例：绩效考核的目的？案例小结：绩效考核的终极目标3.案例：绩效考核的依据？案例小结：绩效考核的依据与标准4.案例：绩效考核制度的力量？案例的小结：绩效考核制度具有导向的作用5.基于战略的绩效考核的管理体系架构绩...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
部分对绩效管理及人力资源的基本认知(略讲)1.人力资源管理的内容与焦点问题2.人本管理的真谛是什么3.成功企业的员工激励特点4.业务部门与人力资源部门在绩效管理中的责任分工【案例与实战】1.绩效管理推进的困境第二部分绩效管理的操作流程1.绩效与绩效管理2.绩效管理的四大目的3.绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效考核存在问题考核科学性的评价标准4.考核流程...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
如何成为优秀的绩效管理教练 课时：3H
一、《如何成为优秀的绩效管理教练》课程说明1.1这是一堂旨帮助中高层管理者全面深入了解战略性绩效管理架构、理念、工具和方法论的课程，同时也是一堂帮助中高层管理者掌握绩效管理体系实施、绩效指标提取、绩效考核表编制、绩效沟通与绩效评价、绩效辅导与绩效改进、绩效五大障碍清除、以及绩效激励应用，并成为内部优秀绩效管理教练的实战课程。1.2课程包括知识讲述、沟通演练、...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
章探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的现状调查及分析案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想3.行动学习研讨：企业绩效管理的问题有哪些？4.绩效管理的常见问题及解决思路5.绩效管理的发展趋势第二章KPI体系设计1、KPI体系设计思路与原则2、KPI体系设计方法及使用如何使用鱼骨图分析法？如何使用层级分解法？如何从职责...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业发展应以绩效为纲绩效与企业的可持续发展经理人绩效管理基本责任第二讲全面正确认识绩效管理绩效管理的真正核心内涵典型案例分析与问题探讨绩效管理与绩效考核区别绩效管理的七大核心循环典型案例分析与问题探讨第三讲绩效管理实施焦点：绩效考核绩效考核的意义与内涵绩效考核设计基本原则绩效考核的内容和标准典型案例分析问题探讨绩效考核实用的工具典型案例分析问题探讨第四讲绩...
讲师：徐剑咨询电话：010-82593357下载需求表
1、古今中外的绩效管理2、为何做不好，问题在哪里，责任在哪里3、什么是绩效和绩效管理4、什么是KPI和绩效目标5、为何不喜欢绩效管理为何要绩效考核6、绩效管理和绩效考核比较7、绩效考核指导思想8、绩效管理的目的和好处9、凭数据说话，执行创造绩效10、企业绩效文化和企业面临的问题11、绩效管理和考核具备的条件要求和员工投诉流程12、绩效考核内容13、绩效沟通和...
讲师：陈万林咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 绩效管理基础 知识1、几个经典的激励理论启示 2、专职人力资源管理者的新形象 3、绩效管理体系介绍 4、绩效管理流程中的角色分工 5、绩效管理的十大要素 6、绩效管理与绩效考核的区别 讲师授课 案例分析绩效管理课程前知识的普及和观念的统一。 120 分钟第二部分 绩效管理推动前的 准备7、如何设定绩效管理目标 8、案例展...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分管理绩效是管理者首要的责任一、什么在困扰我们1、为什么那么多聪明人却绩效平平？2、为何我们抱怨问题而不去解决问题？3、为什么管理者不同下属的绩效管理让自己的日子好过？4、为什么有利益的引导和事业的发展，而员工却没有更多责任担当的行为？5、为什么员工总是犯同样的错误？6、为什么员工不去思考怎样把工作做得更好？7、为什么不能有效完成更多的工作结果？8、为什么...
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组长与绩效管理 课时：12H
天上午（9：00～12：00）班组长应有的认识u对经营环境和制造业发展趋势的体认u认识企业及你属的企业u认识你所属的部门和定位u对班组长工作内容的认识u对班组长角色,定位和作用的体认u班组长常见的的问题和解决方法u班组长的自我认知u讨论:目前企业的问题是什么要如何才能解决中场休息班组长的工作现场管理实务(基层现场管理要点)u管理的的概念及发展u现场管理的意识...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲部分从管理困惑到绩效一、平衡木上跳舞--企业管理与管理企业之困1、预设管理的条件A、学院派的研究B、现实派的苦恼2、发生问题的解决A、富士康的代表性B、马后课现象3、中国企业特点A、目标与计划B、三个创新C、到底以什么为中心D、竹竿企业E、麻将企业4、中国员工特点A、功利化B、眼光C、素质基因D、时代特点E、责任小于能力5、利益是永恒的主题A、三座大...
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分绩效管理与绩效考核一、明确几个概念1、什么是绩效管理？2、什么是绩效考核？【课堂思考】：为管理绩效还是为管理考核？3、什么是绩效管理体系？4、什么是绩效考核体系？n考核建立体系n考核指标体系n考核标准体系n考核方法体系n考核评价体系二、掌握几个观点：1、绩效考核不等于绩效管理。2、绩效考核不是工具，是战略。3、绩效考核是环节，体系是闭环系统。...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计 课时：3H
模块：如何正确理解绩效管理时间：3H1.绩效管理的过程和目的2.绩效管理的常见问题及解决思路3.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想4.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？5.中高层管理者在绩效管理工作中的角色认知第二模块：平衡计分卡与企业战略地图设计时间：3.5H1.平衡计分卡的来源和运用l绩效管理基本思想及演变l平衡计分卡的发展l平衡计...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程纲要】部分：新时期的采购与供应链管理1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购基本逻辑4.采购市场的分类与管理5.采购目标的建立－6R6.采购的新趋势7、什么是供应链8、供应链管理能够产生什么效益？9、DELL与TOYOTA改变物流竞争模型10、背后反思第二部分：供应链管理方案与计划1、供应链战略的确定2、品类与数量关系3、供应链战...
