绩效管理课程体系
课程大纲： 引子 一、绩效考核的方法 1、考核方法比较 2、绝对的考核方法； 3、相对的考核方法； 二、明确你的目标 1、什么是目标？ 2、目标与任务； 3、什么是指标与指标的性质； 4、选择指标的标准； 5、什么是KPI； 6、指标的类型 7、练习：寻找衡量指标； 三、建立公司级的KPI 如何寻找KPI呢？为什么你认为这些是K...
讲师：蔡巍咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业发展应以绩效为纲绩效与企业的可持续发展绩效管理对企业重大价值典型案例分析与问题探讨第二讲全面正确认识绩效管理绩效管理的真正核心内涵绩效考核与绩效管理区别系统的全面透视绩效管理绩效管理的七大核心循环第三讲绩效管理重要环节：绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则绩效计划制定的核心内容第四讲绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效辅...
讲师：徐剑咨询电话：010-82593357下载需求表
一、平衡计分卡1、战略与平衡计分卡的关系？2、平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；3、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？——平衡计分卡的落实；4、一个kpi指标和好多部门都有关系，应该如何处理案例：结合平衡计分卡，用战略地图分解绩效指标二、如何运用平衡计分卡设立绩效指标库1、根据公司战略来设计绩效指标案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解2、根据岗...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
管理的价值与定义 短文导读：管理，PDCA，与成本 管理和领导的交错关系 管理的五大模块 管理的“九要十八有” 个案研讨：角色的认知，哪一个部门比较重要？ 成功管理的八大准则 1．角色的认知2。挑战变革 3．对人性的了解4。整合资讯 5．分担责任6。立即执行 请讨论：团队执行力低落的主要原因是什么？ 7．合作胜利8。追求卓越
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 第1部分 战略实施概论 一、战略是什么？ 二、东方战略的基本战略思想与东方战略框架 三、战略管理与战略实施 四、企业不同层级在战略实施中的责任 五、我国战略实施存在的常见问题 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 战略绩效管理 一、绩效是什么？ 二、绩效管理是什么？ 三、我国绩效管理的四个...
讲师：唐东方咨询电话：010-82593357下载需求表
前言： 绩效管理的定义 绩效考核的意义 绩效管理与绩效考核的区别 企业绩效考核实施现状分析 绩效考核要不要推行部分 绩效管理流程解析1、准备阶段2、考评阶段3、总结阶段4、应用开发阶段第二部分 绩效考核的前期准备工作1、明确绩效管理的对象 五个方面对像 根据公司的发展阶段定考核对像2、正确地选择绩效考评方法 从以下三个方面考虑： 管理成本工作实用性工作适用...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
讲心态修炼心态修炼与调整改善心智模式第二讲对绩效考核与管理应有的认知现代企业所面临的问题与挑战企业为什么需要绩效考核与管理？第三讲什么是绩效考核什么是绩效考核绩效考核的作用及目的第四讲如何设计绩效考核体系绩效考核设计的基本原则绩效考核设计中的辣手问题对员工个人的考核方法绩效考核的基本步骤第五讲目标管理目标管理对于企业的重要意义目标管理的常见误区目标管理必须具...
讲师：徐剑咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：绩效管理的定义绩效考核的意义绩效管理与绩效考核的区别企业绩效考核实施现状分析绩效考核要不要推行部分绩效管理流程解析1、准备阶段2、考评阶段3、总结阶段4、应用开发阶段第二部分绩效考核的前期准备工作1、明确绩效管理的对象五个方面对像根据公司的发展阶段定考核对像2、正确地选择绩效考评方法从以下三个方面考虑：管理成本工作实用性工作适用性KPI、BSC为例说明...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
组织架构与流程设计与绩效管理 课时：1H
组织架构什么是企业的组织？组织管理常见问题组织结构的特征因素管理平台与组织设计企业管理常见问题管理平台及其作用管理平台搭建过程组织设计的原则与程序组织设计的基本原则组织设计的程序管理幅度与管理层次设计管理幅度设计管理层次设计高长结构的优缺点扁平结构的优缺点组织变化的趋势集权与分权设计集权与分权的影响因素经济责任中心不同责任中心的权限经济责任中心的选择高层组织...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系1、战略分解及相关模型1）从战略到计划2）从目标到绩效3）关键绩效指标（KPI）体系的建设4）三级关键绩效指标（KPI）体系模型5）设计关键绩效指标（KPI）的两种方法6）用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系2、设计公司一级关键绩效指标（KPI）1）利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素2）导出公司一级关键...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、对绩效管理应有的认知-以绩效管理为核心的人力资源管理-从“人裁”到“人材”，到“人才”再到“人财”-绩效管理与绩效考核的区别-绩效管理与PDCA管理循环-绩效管理案例分析-绩效管理的功能二、绩效考核的执行机构和绩效管理-考核委员会的成立-总经理应承担的责任-人力资源部应承担的责任-直线经理应承担的责任-绩效管理的程序与步骤三、绩效考核内容、绩效方式与考核...
讲师：周平咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：目标与绩效管理新思维 1、穷人缺什么 2、个人成功法则 3、企业成长法则 4、目标与现实之间的距离 5、绩效是企业存在的基础 6、目标与绩效管理的深层次内涵 7、目标与绩效管理的双重目的 8、保证目标达成的七大关键 9、目标实现：过程决定结果 第二部分：目标与绩效管理的常用工具 1、目标管理的业绩导向 2、目标管理...
讲师：陈竹友咨询电话：010-82593357下载需求表
章探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析3.绩效管理的常见问题及解决思路4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想5.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡计分卡与战略地图1.平衡计分卡的来源和运用2.平衡计分卡的结构3.BSC与MBO、K...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：绩效管理一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1.企业建立绩效体系所面临的方法问题；A.以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？B.短期考核还是长期考核？C.短期利益还是长期利益？D.关键业绩还是非关键业绩？E.绩效管理如何与战略接口？F.KPI成绩与奖金挂钩的问题？2.经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；A.传统文化对绩效管理的影响B.为什...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
讲清晰企业绩效管理的本质 1、绩效是什么 2、影响绩效的五大因素 3、什么是绩效管理 4、为什么要进行绩效管理 5、案例分享之绩效考核=绩效管理？ 第二讲企业绩效考评体系构建 1.企业绩效管理体系构成要素的确定 2.企业绩效管理体系设计的基本原则要求 3.企业绩效评价主体的选择与培训 第三讲企业绩效考核典型模式辨析 1.绩效考核的模...
