绩效管理课程体系
部分、绩效管理如何为企业带来竞争优势一、绩效管理典型问题剖析1、绩效评估等于绩效管理的误区2、绩效管理是一项额外工作，应该由人力资源部门负责的误区？3、绩效指标与企业战略脱节的误区4、绩效考核≠扣钱/整人5、只重视结果导向绩效产生的负面效果6、引进绩效文化7、建立科学的人力资源流动通路和选拔标准8、消除考评中的“黑箱文化”9、强调个人绩效而忽略了组织绩效的影...
讲师：梁伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队的目标与绩效管理 课时：6H
【王子璐课程大纲】单元：目标与绩效管理认知篇章：管理模型的建立一、管理者的状态认知1、【互动】：课堂互动了解学员作为管理者现有的状态2、【案例分析】：XX管理者的一天3、【互动】建立以终为始的管理思路二、管理者的角色认知1、管理者与非管理者的本质区别2、管理要达到的目标3、【互动】：互动测试学员的管理意识4、管理者的管理模型的建立第二单元：目标与绩效管理团队...
讲师：王子璐咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越班组长与绩效管理》 课时：12H
天上午（9：00～12：00）班组长应有的认识u对经营环境和制造业发展趋势的体认u认识企业及你属的企业u认识你所属的部门和定位u对班组长工作内容的认识u对班组长角色,定位和作用的体认u班组长常见的的问题和解决方法u班组长的自我认知u讨论:目前企业的问题是什么要如何才能解决中场休息班组长的工作现场管理实务(基层现场管理要点)u管理的的概念及发展u现场管理的意识...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
部分从管理困惑到绩效平衡木上跳舞--企业管理与管理企业之困预设管理的条件学院派的研究现实派的苦恼发生问题的解决富士康的代表性马后课现象中国企业特点目标与计划三个创新到底以什么为中心竹竿企业麻将企业中国员工特点功利化眼光素质基因时代特点责任小于能力利益是永恒的主题三座大山的压迫底线的挑战固守还是放弃？老板们的困惑表现各层级心态绩效雷达图，对绩效管理的全景扫描绩...
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
案例：为什么做绩效考核——我们身边的绩效问题案例小结：绩效管理的重要性案例：绩效考核的目的——老鼠偷油的启示与老鼠偷油的企业版案例小结：绩效考核的终极目标案例：绩效考核的依据——和尚撞钟 案例小结：绩效考核的依据与标准案例：绩效考核制度的力量——英国的移民案例的小结：绩效考核制度具有导向的作用基于战略的绩效考核的管理体系架构绩效管理绩效目标体系绩效管理过程体...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘课程大纲1、绩效管理师的职责和角色是什么？2、绩效沙盘52个问题的学习。3、绩效考核表/绩效沟通/绩效考核实操模拟。4、绩效管理师综合能力测试及评定。沙盘课程中的52个问题绩效沙盘理念问题：绩效理念篇沙盘问题1：什么是第三代绩效管理？绩效理念篇沙盘问题2：绩效管理的三大核心功能是什么？绩效理念篇沙盘问题3：绩效管理的核心精髓作用是什么？绩效理念篇沙盘问题...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的作用1.如何保证目标百分百实现2.绩效管理是谁跟谁比3.绩效管理的目的是什么二、达成目标的方法1.传统管理理念的转变2.方法比激励更重要3.设定目标并分解1)案例：毛泽东的战略目标分解4.确保目标百分百实现的绩效管理模式5.目标管理的思维逻辑三、目标设定1.目标合理的三个标准1)案例：某食品加工企业的销售经理对完成目标的神理解2)案例：北京和上...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理（王哲光） 课时：2H
一、管理者在绩效管理中的角色1、绩效管理的定义与原则1）管理、领导、绩效、效能2）绩效管理与绩效考核的区别3）绩效管理的目的4）常见的绩效考核方法表现评价法、比较排序法、业绩评定法、关键事件法、工作标准法360度评价、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡、经济增加值2、管理者在绩效管理中的角色认知1）掉入“领导力”黑洞2）管理者的角色认知决策者：策略与方向管理...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）1.开场活动：为什么传统的绩效考核存在的问题？2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？3.绩效的创始人彼得-德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系4.案例分析：绩效管理价值与百万美金5.OKR绩效管理的7大核心理念6.关于OKR的常见误区7.OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】第1讲班组长角色认知和自我成长一、班组长如何进行角色认知和修炼l班组长的管理困惑分析l班组长在现代企业中的地位和作用l班组长在现代企业中的六大使命l班组长的六大工作职责l班组长的九种角色及其分析l班组长的角色定位和角色转变l【案例分享】某公司班组长管理角色定位l【案例分析】某公司总装班组长岗位职责二、班组长如何提升自身素质与管理水平l班组长的七种...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
1、如何设计基于企业战略的绩效管理体系l部分：企业绩效目标管理系统的设计l第二部分：企业绩效管理的四大过程的设计l第三部分：企业绩效管理制度的设计l第四部分：企业绩效管理组织与责任体系的设计2、如何设计基于部属的绩效管理系统l部属绩效管理系统的四大组成部分及其要点l部属绩效目标的设定与沟通l管理者在绩效管理中如何做一名出色的教练（绩效跟踪、绩效反馈、绩效辅导...
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
主题课程内容讲：正本清源一、企业发展战略梳理1.企业使命解读2.企业愿景解读3.企业总体战略解读4.企业使命、愿景与总体战略与各部门的关系5.企业战略目标解读课堂练习1：企业战略目标分解到各部门案例分享：知名企业的战略目标体系6.战略目标与各部门有什么关系？二、绩效管理可以帮助您解决什么问题？1.战略目标实现与绩效管理2.下属工作任务与绩效管理3.下属工作评...
讲师：钟虹添咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业发展应以绩效为纲绩效与企业的可持续发展绩效管理对企业重大价值典型案例分析与问题探讨第二讲全面正确认识绩效管理绩效管理的真正核心内涵绩效考核与绩效管理区别系统的全面透视绩效管理绩效管理的七大核心循环第三讲绩效管理重要环节：绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则绩效计划制定的核心内容第四讲绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效辅...
讲师：徐剑咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效考核与绩效管理（内 训） 课时：12H
课程模块单元内容课程目标模块绩效理念认知篇1.管理的再认识与绩效管理1）管理实际就是绩效管理的基础，管理四层次含义实际阐述了绩效管理的基本含义；2）绩效管理初步定义与常规五大现象；2.绩效挑战与绩效困惑1)世界性难题-绩效管理2)为什么各级不满意,；为什么“走形式”？3)为什么多数员工不愿意接收“考核/评估”？4)为什么有那么多认识误区？2.绩效管理深度认知...
