绩效管理课程体系
绩效管理与薪酬设计实务【课程背景】随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧，导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工，成为企业管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢？绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。 通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践...
讲师：李大涛咨询电话：010-82593357下载需求表
全面绩效管理实战【课程背景】绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道！【课程收益】1.如何帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；2.员工个人能...
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《销售团队建设与绩效管理技巧》（3天经典课程） 课时：18H
[pic]打造无坚不摧的管理精英——销售团队建设与绩效管理技巧——成就卓越团队的秘密法则主讲：郑时墨老师【课程介绍】：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”--杰克.韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。团队管理是现代企业...
讲师：郑时墨咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理再落地—绩效改进与提升》课程大纲 课时：12H
®、钟虹添博士精品课程，《绩效管理再落地》——《绩效辅导与绩效提升》培训导师：钟虹添博士HR三支柱运营模式中国领先者中国管理科学研究院研究员一、培训收益正确理解绩效辅导；掌握绩效辅导的方法和技巧；正确理解绩效面谈；提升绩效结果有效反馈的能力；提升绩效改进与提升的能力；提升绩效计划沟通的能力；提升绩效面谈过程中特殊问题的处理能力。二、培训对象总经理、副总经理、...
讲师：钟虹添咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理再落地—绩效辅导》课程大纲 课时：12H
®、钟虹添博士精品课程，《绩效管理再落地》——《绩效辅导与绩效提升》培训导师：钟虹添博士HR三支柱运营模式中国第一人中国管理科学研究院研究员一、培训收益正确理解绩效辅导；掌握绩效辅导的方法和技巧；正确理解绩效面谈；提升绩效结果有效反馈的能力；提升绩效改进与提升的能力；提升绩效计划沟通的能力；提升绩效面谈过程中特殊问题的处理能力。二、培训对象总经理、副总经理、...
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《基于实现战略目标的绩效管理技术》 课时：12H
钟虹添博士精品课程，为您解决绩效管理之难题——《绩效管理再落地》——基于实现战略目标的绩效管理技术一、课程目标1.了解绩效管理的目的、意义、职责、流程；2.掌握绩效管理实施前的准备工作内容；3.了解绩效指标提取的方法，掌握绩效指标提取的工具；4.了解绩效考核方法及掌握常用的四种绩效考核方法；5.掌握企业、部门、岗位KPI指标确定方法和技术；6.了解考核指标维...
讲师：钟虹添咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于目标的绩效管理与改进》讲师：张媛课程纲要【课程名称】《基于目标的绩效管理与改进》【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现只有不到20的企业具备清晰的目标和实现路径！只有不到5的企业能够战略目标分解，结合绩效和其他激励工具真正落地。几乎很少有企业正在能够将绩效管理。企业绩效落地的关键，...
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略绩效管理工作坊项目方案》 课时：12H
物业公司战略绩效管理培训项目方案【项目背景】在整个集团专业化市场化，社会化管理的需求越来越迫切的情况下，物业公司如何利用好现有的政策有所倾斜，集团有所关照的宝贵时间段，转变思想，明确战略，提升管理能力，完善绩效管理体系，就变成了目前市场化，社会化，以及未来长远发展的必由之路。因为企业与企业的终极竞争，就是思维层面和持续成长能力的竞争。【项目流程】【项目内容】...
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
《线上微课定制-绩效管理与绩效改进》 课时：2H
《绩效管理与组织绩效改进》讲师：张媛课程纲要【课程名称】《绩效管理与组织绩效改进》【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现只有不到20的企业具备清晰的目标和战略落地的路径！只有不到5的企业能够战略目标分解，结合绩效和其他激励工具真正落地。几乎很少有企业正在能够培养组织绩效力，激发员工动力。...
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于目标的绩效管理与实操》讲师：张媛课程纲要【课程名称】《基于目标的绩效管理与实操》【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现只有不到20的企业具备清晰的目标和实现路径！只有不到5的企业能够战略目标分解，结合绩效和其他激励工具真正落地。几乎很少有企业正在能够将绩效管理。企业绩效落地的关键，...
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与员工发展：一种发展心理学视角 摘要：绩效管理在当今人力资源管理乃至整个企业发展中占据着关键性地位，其目的是促进员工发展､实现组织目标。在发展心理学视野中考察绩效管理的概念､问题及趋势，尤其是在“最近发展区”理论的指导下，探讨绩效管理与员工发展间的关系，无疑具有独特的理论价值和实践意义。 关键词：绩效管理；员工发展；发展心理学；最近发展区 一､前言 ...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
刘世荣 -目标分解与战略绩效管理咨询式培训 课时：12H
《目标分解与战略性绩效管理》咨询式培训【课程特点】杰克韦尔奇曾说：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”本课程通过详细讲解企业战略目标的分解和由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落实的整个解决过程或步骤；结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理课程大纲 课时：12H
【课程背景】世界著名管理大师德鲁克（PeterDrucker）教授认为，并不是有了工作就有了目标，而是有了目标才能确定每个人的工作“目标管理到部门，绩效考核到个人”，这句话清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程。目标管理体系是企业最根本的管理体系，绩效管理体系包含在目标管理体系之中，目标管理最终通过绩效管理落实到岗位。本课程通过对企业中高层管理者的目标管...
讲师：栗宁咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为战略绩效管理》课程大纲一、华为战略绩效管理理念1、绩效管理的目的2、华为战略绩效管理的过程【案例】：华为战略绩效管理流程3、绩效管理的核心内容【案例】：华为如何将战略目标和预算以及ＫＰＩ相互关联匹配，确保公司战略的落地4、KPI分解路径、制定步骤与流程【案例】：华为年度KPI制定的步骤5、经营分析过程【案例】：华为人力资源KPI经营分析实例二、建立KP...
讲师：郭彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业战略经营能力提高与绩效管理落地》课纲 课时：12H
《企业战略经营能力提升与绩效管理落地》【课程背景】新常态下，在我们接触过的1000多家企业中，90的企业陷入了困局：战略模糊，模式落后，也想转型，办法不够；一股独大，一人决定，激励不足，激情衰尽；预算缺乏，成本难控，资金瓶颈，破解难弄；人才难招，留用无方，经理骨干，各自为王；目标不清，方法不明，能力不足，无法执行；计划不完，理由一堆，问题频出，扯皮推诿；绩效...
