绩效管理沙盘
绩效管理沙盘详细内容
绩效管理沙盘
一、游戏篇：绩效管理游戏
− 完成总经理的任务
二、理念篇：如何从考核走向战略执行
− 什么是**代、第二代和第三代绩效管理
− 什么是绩效准备度管理
− 管理者的五项绩效工作是什么
− 战略性绩效管理系统的四大功能
− 战略性绩效管理的九大板块
− 战略性绩效管理常见的五大障碍
三、指标篇：如何建立绩效指标体系
− 指标体系建设的六个步骤-编码/提取/筛选/分析/定义/入表
− 如何进行关键事件的编码（基于岗位说明书的编码、基于战略规划报告的编码）
− 课堂练习：基于岗位说明书和战略规划报告的编码
− 如何进行绩效指标的提取（讲解指标提取的4 1工具）
− 课堂练习：基于4 1工具的指标提取
− 课堂练习：西游记中的绩效指标提取
− 如何进行绩效指标的筛选（讲解八维度筛选指标的工具）
− 课堂练习：基于八维度法进行指标筛选
− 如何进行绩效指标的结构性分析（从七个方面进行指标体系的结构性分析）
− 课堂练习：绩效指标的结构性分析
− 如何进行绩效指标的标准化定义（从十个方面对指标进行标准化定义）
− 课堂练习：绩效指标的标准化定义
− 如何进行绩效指标的入表（讲解绩效考核表的七种模板和考核表中的十个要点）
− 课堂练习：绩效考核表的编制
四、工具篇：平衡计分卡与战略地图
− 平衡计分卡的六个平衡是什么
− 平衡计分卡的发展历程和战略运用
− 对平衡计分卡财务视角的理解
− 对平衡计分卡客户视角的理解
− 对平衡计分卡内部流程视角的理解
− 对平衡计分卡学习成长视角的理解
− 课堂练习：编制战略地图
五、辅导篇：基于沟通的绩效反馈和绩效辅导
− 什么是有效的绩效反馈
− 对不正确的反馈进行纠正
− 正面反馈和负面反馈的特点
− 绩效辅导过程中的五个关键步骤
− 绩效辅导的原则
− 有效的绩效反馈和绩效辅导
− 沙盘演练：如何继续绩效辅导
六、考核篇：基于沟通的绩效考核
− 绩效考核的五个步骤
− 如何做好考核前的准备
− 如何进行绩效成绩的告之
− 如何定义绩效问题
− 如何进行绩效成因的探寻
− 如何编制绩效改进计划
− 分享绩效潜能九宫格工具的应用
− 分享绩效诊断箱工具的应用
− 沙盘演练：如何管理部属个工作危机
七、激励篇：如何进行绩效沟通和绩效改进
− 绩效考核成绩在激励系统中的应用
− 什么是激励地图
− 什么是高激励、低激励和无效激励
− 什么是单挂钩激励和多挂钩激励
− 绩效分数如何与绩效工资挂钩
− 绩效分数如何与奖金挂钩
− 绩效分数如何和员工职位任期挂钩
− 绩效分数如何和奖金池的挂钩
− 如何发挥精神激励的价值
− 沙盘演练：如何改进低绩效
八、能力篇：内部绩效管理师的培养
− 绩效管理者代表的角色定位和运作
− 绩效指标专业管理委员会的角色定位和运作
− 绩效改进委员会的角色定位和运作
− 关于绩效管理师的三大综合能力培养
− 解读绩效管理师职位说明书
− 内部绩效管理师的综合能力演练
− 沙盘演练：绩效管理师的职责
九、实施篇：如何高效推进绩效管理体系
− 绩效管理体系的两手抓心得
− 绩效管理体系的分步走心得
− 绩效管理体系的从上往下推进心得
− 绩效管理体系的先僵化后优化实施心得
− 绩效管理体系的五统一心得
冉斌老师的其它课程
人力资源沙盘 02.03
人力资源沙盘课程介绍这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来学习人力资源规划、组织职位体系、任职资格体系、人才发展体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、股权激励体系、员工关系体系、企业文化体系的课程！通过沙盘演练，有效提升HR工作者在人力资源战略、人力
讲师：冉斌详情
战略规划与解码执行 02.03
战略规划与解码执行课程介绍战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略。今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果！基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了五环战略理论体系，五环战略系统由五大模块构成，分别是战略盘点、战略规划、战略解码、战略执行、战略绩效，五大模块相互支撑相互影响，合在一起就是一
讲师：冉斌详情
战略解码与落地执行 02.03
战略解码与落地执行课程介绍基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了战略解码的方法论，主要包含三大板块，一是战略盘点，二是战略解码，三是战略执行。战略盘点的主要内容是三差六看两输出，战略解码的主要内容是三定两表八规划，战略执行的主要内容是两抓两建聚四力。什么是战略盘点（三差六看两输出）？三差指分析业绩差、机会差、对标差。六看指看环境侧、需求侧、供给侧、竞争
讲师：冉斌详情
从战略规划到解码执行BLM 02.03
BLM：从战略规划到解码执行什么是BLM？2005年，华为花费3000万，和IBM深度合作，引入战略领先模型BLM（BusinessLeadershipModel）。经过十多年的管理实践，BLM在华为成了管理层人人都精通的五确保工具：确保一流的战略盘点、确保一流的战略规划，确保一流的战略解码，确保一流的战略执行，确保一流的战略绩效，任正非说BLM为华为的基业
讲师：冉斌详情
三国绩效管理沙盘 07.01
三国沙盘系列课程之三：三国绩效管理沙盘课程介绍冉斌老师对绩效管理有非常深入的研究，已出版的绩效书籍有《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问：三层级绩效管理》《目标与绩效管理》等。三国绩效管理沙盘由绩效思想、绩效教练两大板块构成。授课方式：绩效思想-讲授、绩效教练-沙盘。授课时间：1-2天授课老师：冉斌第一部分、绩效思
讲师：冉斌详情
战略规划与战略解码 07.01
五环战略系列课程之一：战略规划和战略解码课程介绍冉斌老师对战略有非常深入的研究，已出版的战略书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》等多部。如何进行战略规划呢？冉斌老师说战略规划就是“四选、六看、八思、四汇总、五输出”。如何进行战略解码呢？冉斌老师说战略解码就是“全面落地十八定”。课程特色：理论讲解+案例分析+实战共创输出结果。授课讲师：冉斌第一部分
讲师：冉斌详情
战略解码工作坊 07.01
五环战略系列课程之二：战略解码工作坊课程介绍冉斌老师对战略有非常深入的研究，已出版的战略书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》等多部。在战略制定好之后，企业该如何进行战略解码呢？冉斌老师说战略解码就是“全面落地十八定”，即定目标、定战略地图、定责任、定策略、定实施路径图、定战略控制点、定必赢之仗、定指标库、定考核表、定任务、定计划、定预算、定组织、
讲师：冉斌详情
战略目标与绩效管理 07.01
五环战略系列课程之三：战略目标与绩效管理课程介绍冉斌老师对战略绩效有非常深入的研究，已出版的战略绩效书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问：三层级绩效管理》《目标与绩效管理》《绩效指标词典(合著)》等多部。战略目标绩效管理课程由绩效思想、目标管理、教练体系三大板块构成。
讲师：冉斌详情
解读经典战略工具BLM 07.01
五环战略系列课程之四：解读经典战略工具BLM什么是BLM（BusinessLeadershipModel）？2005年，华为花费3000万，和IBM深度合作，引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践，BLM在华为成了领导者人人都精通的四确保工具：确保一流的战略规划，确保一流的战略解码，确保一流的战略执行，确保一流的战略绩效，任正非说BLM为华为的基业长
讲师：冉斌详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
