班组长管理课程体系
班组长的现场改善和6S管理 课时：6H
班组长的现场改善主讲：闻方【课程目的】提升班组长现场管理能力；帮助班组长掌握现场管理的工具和方法掌握目视化管理的工具和方法；提高班组标准化管理能力和持续改善能力【课程时长】1天（6小时/天）【课程特色】案例教学，现场演练，实操训练，小组研讨，模拟训练【课程大纲】第一部分四大战术让全员改善战术一:“学变”打通观念战术二：“变小”以大化小战术三：“形变”组合优化...
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
《攻心管理之——班组长心理辅导技巧特训》 课时：6H
《攻心管理之——班组长心理辅导技巧特训》——讲师：刘名发老师【课程价值】班组长处于管理一线，需要面对形形色色的员工。如何才能调动每个员工的积极性？高效率地工作？大部分的员工都是受情绪所支配，如何才能发现员工的情绪变化，及时进行有效辅导？对员工进行心理辅导的技巧和要点又是什么？您可以命令您的员工上满8小时班，但，这8小时是否专注投入？却不是命令和监督所能解决的...
讲师：刘名发咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长能力提升及班组管理技巧培训》 课时：6H
《班组长能力提升及班组管理技巧培训》——讲师：刘名发老师【课程价值】【课程背景】 车间一线班组长是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线班组长的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团...
讲师：刘名发咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何成为优秀的班组长课程系列培训大纲》 课时：12H
如何成为优秀的班组长课程大纲主讲：李启春【课程背景】：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，班组是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是班长。因此，提高班组长管理水平是班组建设的重要环节。班组长是一线员工的直接组织者和指挥者，是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。企业的生产能力...
讲师：李启春咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长6天版 课时：6H
“金牌班组长训练营”课程大纲课程名称:金牌班组长综合管理能力提升训练培训课时:6天36小时培训对象:制造型企业之生产部质量部经理、主管、班组长及现场储备干部成功案例:➢2011年4月成功为东莞伟易达公司轮训本课程7天；➢2010年成功为国内知名企业安踏体育轮训本课程6天、史丹利集团轮训6天、仁和集团轮训6天、比亚迪汽车、太阳纸业（中国500强企业）轮训12天...
讲师：贺鹏举咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长课程大纲 课时：24H
“金牌班组长训练营”课程大纲培训课时:4天24小时培训对象:制造型企业之生产部质量部经理、主管、班组长及现场储备干部课程前言: 决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足...
讲师：贺鹏举咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长角色认知与领导力塑造（1天） 课时：6H
“金牌班组长训练营”课程大纲课程前言: 决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。本课程将有效的帮助班组长和生产主管快速掌握...
讲师：贺鹏举咨询电话：010-82593357下载需求表
电网“班组长综合能力提升”课程大纲 课时：12H
电网“班组长综合能力提升”课程大纲【培训对象】：班组长【培训时间】：2天（12课时）【课程大纲】导入:您会成为一名优秀的班组长第一单元班组长的角色定位与素养提升1.认识班组长的几种角色2.班组长的地位与使命3.班组长在电力企业管理中的作用4.班组长的技能要求5.优劣班组长对比6.班组长的为人处世基本原则7.班组长的职业素养要求1)懂管理，会带兵打仗，会使用兵...
讲师：贺鹏举咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲设计：班组长核心管理技能提升训练第一讲：一线管理人员的角色认知——明确你的工作与职责➢企业的发展趋势---由粗放向精细管理转变➢不想当经理的班组长不是优秀的主管➢一线管理人员日常工作中常犯的角色错位➢日常管理容易陷入的八大误区➢一线管理人员应具备的九大工作意识➢一线管理人员必备的十二项技能➢一线管理人员做人做事的三项基本原则➢一线管理人员的工作范畴、...
讲师：贺鹏举咨询电话：010-82593357下载需求表
《金牌班组长的内修外炼》 课时：12H
金牌班组长的内修外炼课程背景：企业90的基础管理工作该由谁去落地？90的效能又该由谁去推动和督导？90的小事发生在谁身边？如何每天花更少的时间做好：“安全生产，质量把关，设备监控，进度督导，标准化管理的相关工作，更重要的是如何发现问题，解决问题，反馈问题，分享问题全过程的体验，班组长是员工职业精神的榜样，更是人生的教练，和文化的推动者。各个事件背后都隐藏不可...
讲师：吴东翰咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长安全管理三板斧》 课时：12H
班组长安全管理三板斧——标杆班组长安全管理技能提升课程背景：班组是企业的基层组织，是企业生产经营管理的第一线，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。据相关资料统计,90以上事故事件发生在班组，若对事故发生的原因进行分析的话，其中80以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成,因此在现有条件下,加强班组安全建设是企业加强安全生产...
讲师：袁航咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长课程规划 课时：6H
班组长管理课程简介课程背景：经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。现场班组长想做好，但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用，最终还是天上飘的云彩美丽但不动人，上层领导的管理理念和管理指标都是挂在墙上的标语，无法落地生根，从员工到中低层干部都是被动式应付高层管理者，更严重的是都在应付老总...
讲师：郭峰民咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效能班组长（邹文强2018版）课程背景：班组长是企业的最小，是兵头将尾，但却是最基础的管理单元，为了打造卓越标杆班组，激励班组进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键，所以加强员工的班组文化建设，加强价值观和理念的深度理解，提升班组长的综合管理能力，提升其凝聚力、竞争力、执行力和创新力被提到重要的...
讲师：邹文强咨询电话：010-82593357下载需求表
EMTP赋能型班组长统合训练－版权课程 课时：36H
EMTP赋能型班组长统合训练（版权课程）课程背景：随着互联网经济的兴起和新生代员工步入职场，原有的员工管理模式越来越不适应时代发展，原有雇主“控制型”的员工管理模式已经旁落，而且现在大部分雇主“激励型”的员工管理模式也将旁落，未来3～5年，雇主“赋能型”的员工管理模式将成为主流，新雇主经济已经兴起。班组长是企业的最小，是兵头将尾，但却是最基础的管理单元，为了...
讲师：邹文强咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出班组长管理技能提升 课时：12H
杰出班组长管理技能提升课程介绍：❖一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长是授权不够还是激励不到位是班组长执行力不够还是主管的领导力有问题是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好❖一个优秀的员工晋升为班组长后;他们对产品的材料，工艺，设备等都是很熟悉的---他们擅长的是制造技术，但对管理技术，却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变...
