《班组长设备管理》1天
《班组长设备管理》1天详细内容
《班组长设备管理》1天
《班组长设备管理》
主讲:李启春
【课程背景】:
企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展,就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平,它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。
生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一,是企业从事生产经营的重要工具和手段,是企业生存与发展的重要物质财富,生产设备无论从企业资产的占有率上,还是从管理工作的内容上都占据相当大的比重和十分重要的位置,管好用好生产设备,提高设备管理水平对促进企业发展与进步有着十分重要的意义。在企业的生产经营活动中,生产设备管理的主要任务是为企业提供优良的设备和经济的运行成本,使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上,保证生产经营顺利进行,以确保企业提高产品质量,提高生产效率,降低生产成本,进行安全生产,从而使企业获得最高经济效益。在新产品开发、产品的设计更新,包装质量,储存状态等一系列生产经营活动中无不体现出生产设备管理的重要性,为了赢得和占领市场,降低生产成本,生产出满足客户需求,为企业创造最大经济效益的高质量的产品,生产设备管理是保证。生产设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。
“工欲善其事,必先利其器”。开发生产高质量产品,必先建立在企业具备先进设备和良好的管理水平之上。若疏于管理,会造成安全无法保证、产能下降、残次品过多、生产成本增加等,进而失去市场竞争力,危机公司的长足发展。
【课程收益】:
全面掌握——现场设备管理的基本方法及基本技巧;
全面掌握----现场设备管理的要领:
全面掌握——现场设备点检要求与方法
全面掌握——如何进行设备管理的三级保养
全面掌握——生产工具仪器的管理重点和方法
全面掌握——全面生产维护(TPM)内容、步骤和方法
【适用对象】:现场骨干员工、现场储备干部、现场班组长
【课程时间】:1天/6H
第一讲:班组设备的基础管理
班组管理的基本内容
设备操作规程
设备使用规程
设备维护规程
设备管理台账
设备的日常保养方法
杜绝设备的异常操作
设备的点检作业方法与重点
设备点检的“八定”
设备点检的六大要求
设备的内部点检
设备的三级保养
优秀企业案例分享与点评:设备维护规程、设备内部点检表、设备保养表
第二讲:班组现场生产工具仪器管理
班组工具管理的内容
建立健全工具领用制度
合理使用工具
妥善保管工具
做好工具的清点和校验工作
做好工具的修复与报废工作
班组日常工具管理的实施
编制工具需求计划
建立工具使用档案
保证工具的及时供应
仪器设备管理
班组仪器仪表的管理任务
班组仪器仪表管理的具体工作
班组精密仪器的管理工作重点
优秀企业案例分享:精密仪器的管理案例分享
第三讲:全面生产维护
TPM的特点与目标
TPM的2个基石
TPM的8个支柱
TPM活动的内容
TPM推行的三个阶段和十个步骤
准备阶段
1)TPM引进宣传和人员培训
2)建立TPM推进组织
3)建立基本的TPM策略和目标
4)建立TPM总计划
引进实施阶段
1)制定提高设备综合效率的措施
2)建立自主维修程序
3)做好维修计划
4)提高操作和维修技能的培训
5)建立新产品、新设备初期的管理程序
巩固阶段
1)评价TPM活动及其成果
自主保养的方法
自主保养的含义
设备自主维护的观念
自主保养的三个阶段
自主保养的七个步骤
自主保养的三大法宝
优秀企业自主保养案例分享
第四讲:班组长TPM六步法
制定和6S相关的设备清洁和清扫制度
健全设备台帐管理制度
设备操作规范化
点检和保养规范化
有效计划机器时间
协助设备维护部门做好数据记录和整理工作, 对重点设备的维护和保养制定措施和对策
第五讲:课程回顾与总结
李启春老师的其它课程
班组长现场管理课程大纲 12.31
【适用对象】:现场骨干员工、现场储备干部、现场班组长【课程时间】:2天/12H【课程背景】:现场是企业各类产品的生产场所,是人员、设备、物料集中的场所,也是安全管理、环境改善、6s管理的重点场所。良好的现场管理是各类产品顺利生产的重要保障,现场各级人员都应做好自己的工作,确保生产有序进行。现场管理水平体现着一个管理者的水平,决定着企业生产效率的高低和竞争力的
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班组长管理与改善技能提升 12.31
适用对象:各部门班组长、储备干部课程时间:1天/6H课程前言:决战在市场,决胜在车间,执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结;同时,对于车间班组管理的各个领域,介绍不容忽视的操作细节,力求“实际、实用、实操、实效”,满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。课程收益:使生产班组长认识
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班组长安全管理培训大纲 12.31
【适用对象】:各部门主管、班组长、安全管理员。【课程时间】:1天/6H【课程背景】:党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标,其本质是“以人为本”,就是要把人的利益放在首位,促进人的全面发展,充分发挥人力资源优势。我国安全管理思路:治理隐患、主动防范事故,坚持标本兼治,重在治本。【课程收益】:提高大家安全生产的意识,遵守生产操作规定。牢记生产
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班组长一日管理——班前、班中、班后 12.31
【课程时间】2天/12H【授课对象】企业班组长级以上管理人员。【课程背景】班前准备工作有哪些?班前查内涵及五个细节?班中控制十五个关键点?班中控制十个标准工作?班后总结六要素班组长的工作重点为做好日常管理,日常管理是每天重复做一些简单和容易的事情。海尔CEO张瑞敏所说:“简单的事情天天做好就不简单,容易的事情天天做好就不容易”。【课程时间】2天/12H【课程
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ISO9001:2015内审员培训 12.31
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ISO 9001:2015质量管理体系要求 12.31
【适用对象】:企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【课程时间】:2天/12H【课程背景】:采用质量管理体系是组织的一项战略性决策,能够帮助其提高整体绩效,为推动可持续发展奠定良好基础。 组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处:a)稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力;b)促成增强顾客满意的机会;c)应对与其运行环
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ISO14001:2015环境管理体内审员培训 12.31
【适用对象】:企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【课程时间】:1天/6H【课程背景】:什么是审核?为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。环境管理体系审核,是过程和结果的审核,环境法律法规条款的符合性审核,而不是逐条标准条文的审核如何依据标准条款对系统进行独立性审核,关注有效性,关注
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ISO14001:2015环境管理体系要求 12.31
【适用对象】:企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【课程时间】:1天/6H【课程背景】:人类面临严峻的环境问题温室效应和气候变化、臭氧层破坏、水资源危机、酸雨、海洋污染、城市环境、生态环境恶化和生物多样性减少.ISO14001作为世界上首个被广泛采用的环境管理体系国际标准,现已帮助全球30万家组织提升其环境绩效,目前,该标准经过了自1996年正
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【适用对象】:企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。【课程时间】:2天/12H【课程背景】:目前,由于有关法律法规日趋严格,促进良好职业健康安全实践的经济政策和其他措施也日益强化,相关方越来越关注职业健康安全问题,因此,各类组织越来越重视依照其职业健康安全方针和目标控制职业健康安全风险,以实现并证实其良好职业健康安全绩效。虽然许多组织为评价其职业
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