《班组长能力提升及班组管理技巧培训》
《班组长能力提升及班组管理技巧培训》详细内容
《班组长能力提升及班组管理技巧培训》
《班组长能力提升及班组管理技巧培训》 ——讲师:刘名发老师
【课程价值】
【课程背景】
车间一线班组长是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线班组长的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。
班组强,则制造强!
【课程收益】
一线生产班组长通过系统地学习与训练,可以至少得到以下五大收益:
1、协助一线生产班组长认清自己的角色、职责与职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;
2、掌握核心管理技能,提升一线生产班组长胜任岗位的综合素质与能力,让一线班组长真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线班组长效能;
3、掌握人员管理与团队打造技巧,稳定员工队伍,提升员工队伍士气与综合素质;
4、转变思维方式,培养经营意识,融入企业,更好地服务企业并创造出价值。
【课程特点】
实战案例丰富:刘老师借助多年的一线生产主管、生产经理的工作经历,通过不同的案例讲解7S及班组管理的技巧。
简单易懂:管理学是一名深奥的学科,但是,刘老师以简驭繁,将复杂的理论简化为口语,方便学员易懂、易学、易用。
课堂气氛活跃:刘老师通过幽默的语言和肢体动作,将营造课堂气氛轻松的学习氛围。
知行合一:课程现场边学习、边实操演练,超过多个实际案例分享。让学员能够理论结合实际,快速掌握相关技能。
【适合对象】
企业一线经理、主管、基层管理人员、班组长…..等等。
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
第一讲:班组管理的基本概念
1、什么是管理?
2、班组长的重要性
3、班组长应承担的责任
4、班组长常见的管理风格(类型)及优缺点
5、如何才能做好班组长?
6、如何成为下属拥戴的上司(如何正确树立威信)?
第二讲:班组管理技巧
1、生产进度跟进技巧
2、生产效率提升技巧
3、生产质量管理技巧
4、80、90、00后员工管理技巧
5、如何对生产员工进行心理诱导及心理培训?
6、4M1E管理技巧
7、如何识别不同类型的员工?对应的管理方法是什么?
8、如何提升士气?
第三讲 常用的管理手法
班组长如何进行沟通?
班组长如何进行激励?
班组长如何进行绩效考核?
班组长如何开早会?
班组长如何培训员工?
第四讲:5S管理
1、5S的起源
2、5S的内容
3、如何进行整理?
4、如何进行整顿?
5、如何进行清扫?
6、如何进行清洁?
7、如何提升素养?
8、目视管理技巧
9、班组实施5S的技巧
第五讲:常用先进班组管理理念简介
精益生产
TQM与QCC
TPM
ISO
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