班组长管理课程体系

班组长角色认知、定位及高效沟通【课程背景】1、全方位认知管理者应有职责、扮演角色,提升单位组织经营绩效2、学会基层管理管理者的角色定位,改变凡事都要亲力亲为的作风3、学会有效沟通与任务分派,提高部门的整体工作效率【课程特色】系统性:课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映,绝非单纯几个管理模块的拼凑。有效性:课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证...

 讲师:郑蜀治 咨询电话:010-82593357下载需求表


班组长实战技能提升【课程背景】:现场一线的有序运作是企业稳定发展的前提,再好的目标也离不开一线管理人员的执行,作为最基层管理人员的现场管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板民工慌,为什么人员流动大,招聘难?为什么员工怨声载道?我们的责任心在哪里?物料该来的不来,不该来的来了一堆。如何让物料顺流?现场管理人员在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色...

 讲师:李安强 咨询电话:010-82593357下载需求表


章班组长职责定位1.什么是管理和管理者①监督管理者②领导的四个层次③四种基本领导类型④命令与支持行为⑤领导要软硬兼施2.班组管理的职责①班组长的职责与任务②干部与职工的职责配合3.班组长的多角色转变①认清与上下级及同事的角色②管理者的9种角色互换管理4.四种新型的工作关系①传统企业与职工的关系②合作关系③学习关系④伙伴关系⑤发展关系5.管理者必备的能力1)必...

 讲师:王国超 咨询电话:010-82593357下载需求表


◆班组长的角色认知—明确你的工作与职责1、什么是基层干部2、自我角色认知3、基层干部的多重角色4、基层干部的重要作用5、优秀基层干部的技能要求◆班组长的执行力—打造以结果为导向的执行班组团队1、什么是执行2、什么是任务,什么是结果?3、不结果的困惑4、执行的入口:外包思维5、结果,理由第二;锁定目标,专注重复;(电影分享:《喜剧之王》)6、结果思维7、执行四...

 讲师:李安强 咨询电话:010-82593357下载需求表


《金牌班组长》   课时:12H

《金牌班组长》【课程背景】为什么要举办这个课班组长、工段长是企业组织中直接带兵打仗的人,公司战略目标和方针的落实者,班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是“兵头将尾”,他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用,作为生产一线的直接指挥者和组织者,他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。…...

 讲师:陆伟华 咨询电话:010-82593357下载需求表


【金牌班组长“飞鹰计划”特训营】主讲:李根稳项目背景:一线班组长作为企业的基层管理人员,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营与团队的正常运作。如果把一个企业比做一个人,高层领导者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中基层管理者就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员工。所以,一个企业想要发展壮大,团队想要合作共赢,员工想...

 讲师:李根稳 咨询电话:010-82593357下载需求表


《班组长如何有效留住员工实战培训》主讲:李根稳课程背景:班组长作为企业的基层管理人员,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营与团队的正常运作。如果把一个企业比做一个人,高层领导者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中基层管理者就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员工。所以,一个企业想要发展壮大,团队想要合作共赢,员工想要...

 讲师:李根稳 咨询电话:010-82593357下载需求表


金牌班组长6天版   课时:6H

“金牌班组长训练营”课程大纲课程名称:金牌班组长综合管理能力提升训练培训课时:6天36小时培训对象:制造型企业之生产部质量部经理、主管、班组长及现场储备干部成功案例:➢2011年4月成功为东莞伟易达公司轮训本课程7天;➢2010年成功为国内知名企业安踏体育轮训本课程6天、史丹利集团轮训6天、仁和集团轮训6天、比亚迪汽车、太阳纸业(中国500强企业)轮训12天...

 讲师:贺鹏举 咨询电话:010-82593357下载需求表


金牌班组长课程大纲   课时:24H

“金牌班组长训练营”课程大纲培训课时:4天24小时培训对象:制造型企业之生产部质量部经理、主管、班组长及现场储备干部课程前言:    决战在市场,决胜在车间,执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结;同时,对于车间班组管理的各个领域,介绍不容忽视的操作细节,力求“实际、实用、实操、实效”,满足...

 讲师:贺鹏举 咨询电话:010-82593357下载需求表


“金牌班组长训练营”课程大纲课程前言:    决战在市场,决胜在车间,执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结;同时,对于车间班组管理的各个领域,介绍不容忽视的操作细节,力求“实际、实用、实操、实效”,满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。本课程将有效的帮助班组长和生产主管快速掌握...

 讲师:贺鹏举 咨询电话:010-82593357下载需求表


电网“班组长综合能力提升”课程大纲【培训对象】:班组长【培训时间】:2天(12课时)【课程大纲】导入:您会成为一名优秀的班组长第一单元班组长的角色定位与素养提升1.认识班组长的几种角色2.班组长的地位与使命3.班组长在电力企业管理中的作用4.班组长的技能要求5.优劣班组长对比6.班组长的为人处世基本原则7.班组长的职业素养要求1)懂管理,会带兵打仗,会使用兵...

 讲师:贺鹏举 咨询电话:010-82593357下载需求表


课程大纲设计:班组长核心管理技能提升训练第一讲:一线管理人员的角色认知——明确你的工作与职责➢企业的发展趋势---由粗放向精细管理转变➢不想当经理的班组长不是优秀的主管➢一线管理人员日常工作中常犯的角色错位➢日常管理容易陷入的八大误区➢一线管理人员应具备的九大工作意识➢一线管理人员必备的十二项技能➢一线管理人员做人做事的三项基本原则➢一线管理人员的工作范畴、...

 讲师:贺鹏举 咨询电话:010-82593357下载需求表


《班组长一日管理》——班前、班中、班后主讲:任涛【课程背景 】班前准备工作有哪些?班中控制十五个关键点?班后总结六要素》班组长的工作重点为做好日常管理,日常管理是每天重复做一些简单和容易的事情。海尔CEO张瑞敏所说:“简单的事情天天做好就不简单,容易的事情天天做好就不容易”。【课程时间】1天/6H【课程收益 】厘清班组长一日管理思路提前做好班前准备工作如何开...

 讲师:任涛 咨询电话:010-82593357下载需求表


《杰出班组长特训营》   课时:12H

《杰出班组长管理技能提升培训》主讲:任涛【课程背景】目标都要经过层层分解最后落实到班组。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。本课程设计重点突出,避免到处是重点就没有重点的“全面式培训”。大部分...

 讲师:任涛 咨询电话:010-82593357下载需求表


《迈向卓越-金牌班组长训练》1.课程对象:现场(生产、工程、技术、品管部门)班组长为主,中层管理干部为辅。2.课程时数:2天12小时。3.课程背景:班组长集“兵头将尾”于一身,在制造行业中,随着企业竞争的日趋激烈,企业内部管理的压力越来越大,班组的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术员工提升而来的班组长,都感到前所未有的工作压力,因此,如何使班组长掌握现代...

 讲师:张世军 咨询电话:010-82593357下载需求表


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