班组长管理课程体系
《营业厅班组长高效团队管理及营业厅日常管理》 课时：12H
营业厅班组长高效团队管理及营业厅日常管理课程背景：营业厅是客户办理业务和体验服务的场所。在当前竞争越发激烈的环境下，营业厅作为最贴近客户的实体营销渠道，在展示企业形象、宣传业务品牌、提升客户感知质量、提高营销效果、凸显企业竞争优势等方面发挥着独特的作用。营业厅在向服务化、社会化转变，全面提升营业厅整体服务水平、提高窗口营业人员的销售技能与服务规范水平十分必要...
讲师：文茵咨询电话：010-82593357下载需求表
《金牌班组长综合技能提升》2天 课时：18H
金牌班组长综合管理技能提升课程背景：目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如如何与下级沟通如何与上司沟通如何教导员工如何提高产量如何提高质量如何降低损耗如何开展5S工作等等。本课程将从班组长的角...
讲师：李明仿咨询电话：010-82593357下载需求表
《金牌班组长六项全能》4天 课时：24H
金牌班组长六项全能课程背景：目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如如何与下级沟通如何与上司沟通如何教导员工如何提高执行力如何做好工作改善和现场改善如何建设团队如何提高自身综合素质等等。本课程将...
讲师：李明仿咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长管理能力提升》 1天版 课时：6H
《班组长管理能力提升》主讲：林广亮课程背景:1.作为一个基层管理人员（班组长），您是否会常常感到迷惑：2.在管理中，我应该担当什么角色？是严厉的监工，二传手，师父，还是其它？3.我的下属形形色色，性格各异，怎么管理最有效？4.我的管理风格是否适合我的团队，需要如何调整？5.怎么激励员工，最大限度地提升他们的积极性和创造力？6.我知道作为管理人员，情商很重要，...
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长管理能力提升》 2天版 课时：12H
《班组长管理能力提升》主讲：林广亮课程背景:1.作为一个基层管理人员（班组长），您是否会常常感到迷惑：2.在管理中，我应该担当什么角色？是严厉的监工，二传手，师父，还是其它？3.我的下属形形色色，性格各异，怎么管理最有效？4.我的管理风格是否适合我的团队，需要如何调整？5.怎么激励员工，最大限度地提升他们的积极性和创造力？6.我知道作为管理人员，情商很重要，...
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《怎样做一个合格的班组长》 课时：6H
工厂基层干部必修课之四怎样做一个合格的班组长课程解决问题：①角色定位---我是谁我从哪里来我将向何处去别人怎么看我透过自我介绍总结自己,找到自己的定位②我的地盘我做主---透过对自己所辖班组的资源盘点,让班组长了解自己的部下,了解自己班组的设备,工模治具,了解自己所在班组的制造工艺,了解产品的物料组成以及工作环境参数,从而让班组长对自己的地盘有更深刻的了解；...
讲师：杨学军咨询电话：010-82593357下载需求表
《金牌班组长5项全能训练（2天）》 课时：12H
金牌班组长5项全能训练课程背景：班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。课程模型：[pic]课程收益：1.使班组长了解自己的角色定位2.班...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
《从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练》2天 课时：12H
从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练（制造业）课程背景：企业的班组长，大多数从一线员工晋升起来的。作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩。可是自从坐上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理绩效，而且直接影响了效益和质量。是他们晋升后不努力吗？不是，是他们管理理论和管理实践经验的缺乏，面对工作的困惑没有努力解决。越来越缺乏管理上的自信，导致力不从。最终，...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
《金牌班组长（3天版）》 课时：18H
班组长实战操作训练营课程背景：在产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。于是生产部生产的压力也越来越大。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争：决战在市场，决胜在车间，执行在班组。车间、班组管理看似简单，却不容易管好。抬抬眼，遍地有浪费，动动脑，处处是效益！对于制造企业而言，老板...
讲师：贺君宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《金牌班组长（2天版）》 课时：12H
金牌班组长课程背景：决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！班组是企业的细胞，是“兵头将尾”的角色，班组管理看似简单，却不容易管好，班组管理水平的高低，直接影响企业竞争力。现今班组长管理难点体现在：新生代员工较多，工作不积极、不投入、不承担员工心理素质差、协作力差，人际关系紧张员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高员工抗拒制度、鄙视义务、漠...
讲师：贺君宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《金牌班组长（1天版）》 课时：6H
金牌班组长课程背景：决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！班组是企业的细胞，是“兵头将尾”的角色，班组管理看似简单，却不容易管好，班组管理水平的高低，直接影响企业竞争力。现今班组长管理难点体现在：新生代员工较多，工作不积极、不投入、不承担员工心理素质差、协作力差，人际关系紧张员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高员工抗拒制度、鄙视义务、漠...
讲师：贺君宏咨询电话：010-82593357下载需求表
（TWI）一线主管暨优秀班组长核心管理技能提升训练内训三天,也可压缩为两天=================================================================================【学员对象】部门经理、车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部【课程背景】生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组...
讲师：陈景华咨询电话：010-82593357下载需求表
企业班组长培训课程大纲 课时：12H
企业班组长培训课程大纲层次课程模块重点内容初级班组长角色认知不同人心目中的班组长形象（互动）班组在企业中的定位和作用班组长的职责和权益班组长的角色定位（管什么？理什么？）了解领导的期望通过团队的努力提升班组长的绩效班组基础管理知识管理的基本职能管理的目的就是形成竞争优势企业文化与班组文化的作用PDCA管理法木桶理论来自海尔的OEC理论标杆管理ABC管理班组有...
讲师：唐建荣咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀班组长管理技能提升《优秀班组长管理技能提升》内容提示优秀班组长管理技能提升培训已帮助很多企业的班组长，企业只有把班组长培训好了，才能真正做到高效低耗、质量交货期的保证我们很多企业的班组长一线管理人员等都是从员工中提拔而来，基本上没有经过专业的培训，这些人都是凭着自己的经验在管理，从心态、意识、思想、能力上都达不到合格班组长的要求，加上企业对班组长的培训不...
讲师：唐发德咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出班组长管理技能提升 课时：24H
杰出班组长管理技能提升培训对象生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。课程收获◆转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；◆正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；◆了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；◆了解班组长应具备的管理能力与技巧；◆了解班组长应具备的心理素质及工课程大纲第一天第1部分角色认知篇（上）班组管理的概...
