中层管理课程体系
《MTP中层管理综合技能全面提升》 课时:2H
课程大纲:部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆,对照自己,找出差距1.讨论:优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.什么样的管理者才是称职的5.如何认识和改变“差不多”的观念6.案例:区分“尽力而为”与“竭尽全力”二、重新...
讲师:何岸 咨询电话:010-82593357下载需求表
讲:中层经理的自我管理思维革命(一切从改变观念开始)三大观念的改变1、思路决定出路----管理者要清晰如何发展2、管理者在组织中的角色,走出自我限制,重新认识自己3、角色分析A、站在那个位置B、心在那里C、做什么样的事(1)、三个代表(2)、一个中心两个基本点1、工作中必须贯彻的“三不放过”原则2、坚持以三个核心思维开展工作第二讲:中高层紧迫的职业化1、新中...
讲师:王一恒 咨询电话:010-82593357下载需求表
一、管理维度(一)中层管理者的管理五维度(二)向下管理的内涵Dotherightthings/Dothethingsright(三)向上管理的内涵Dotherightthingsright¨1.意愿Will、能力Ability¨2.期望Expectation、资源Resource¨3.理解Understanding¨4.目标Goal、绩效Achievemen...
讲师:程庭亮 咨询电话:010-82593357下载需求表
中层管理人员培训课程(专为HR研发) 课时:2H
部分:角色认知与职业心态一、优秀管理者的素质模型—给学员树立起优秀管理者的标杆,对照自己,找出差距1、优秀管理者的素质模型2、冰山理论:心智模式和业务技能、行为表现之间的关系3、管理者的道和术之间的关系:以道御术、内圣外王4、技术骨干和优秀管理者之间的差距5、什么样的管理者才是称职的二、重新理解管理的涵义、优秀管理者的角色认知和应具备的管理意识1、管理的真正...
讲师:何边 咨询电话:010-82593357下载需求表
一、在情境中认识角色1)热身小案例2)中层管理者的三种角色3)什么角色难担当二、如何扮演下属角色1)下属是如何产生的2)上司对下属的定位3)如何扮演下属角色--经营者的提升代表公司体现经营者意志从经营者角度思考问题—避免隧道视野、做正确的事4)常见误区案例:不屑一顾案例:不可完成的任务三、与上司相处的艺术1)掌握上司的特点2)与上司相处的原则3)如何面对不同...
讲师:韩铁林 咨询电话:010-82593357下载需求表
讲、管理者的基本认知1、中层经理的角色认知Ø公司文化传承者Ø业务领域带头者Ø专业技能的辅导者Ø决策、策略建议者Ø部门问题的终结者2、中层经理的职责Ø高层做正确的事;Ø中层正确做事;Ø基层把事情做正确;3、告别“三拍”干部Ø拍脑袋决策Ø拍胸脯表态Ø拍屁股走人第二讲、经理人常犯的五大错位1、向下错位Ø忌民意代表2、向上错位Ø忌越位3、身份错位Ø忌事无巨细4、垄断...
讲师:巨一铭 咨询电话:010-82593357下载需求表
一、自我管理提升1、角色定位1)管理是什么?管理者做什么?2)当代管理者面临的挑战3)现代企业对职业经理人的要求4)管理者的心理定位与行为定位5)管理者的自我认知6)心态决定行为,行为决定结果7)优秀管理者应树立的心态2、目标与计划管理1)目标意识的关键行为2)完成任务的基本工作程序PDCA;3)岗位职责与工作任务承接4)工作目标制定(SMART原则)5)工...
讲师:万齐胜 咨询电话:010-82593357下载需求表
前言中国酒店企业管理者存在的缺失问题讲酒店运营中的计划与决策一、何谓酒店企业经营预算二、如何制作经营预算与规划目标三、何谓工作计划四、单元总结:决策经营第二讲酒店运营中得组织与领导一、酒店运营的组织机构二、酒店运营的领导激励三、酒店运营的协调与控制四、酒店运营的管理控制分类五、单元总结:组织与领导的控制检查与反馈第三讲酒店运营中的人力资源管理一、何谓以人为中...
讲师:宋德标 咨询电话:010-82593357下载需求表
中层管理培训课程 课时:24H
天:优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的角色定位1.优秀管理者的素质模型2.管理的实质意义3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5.优秀管理者的正确角色与错位角色6.五级领导人的特征7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用9.管理者应该有的意识...
讲师:何边 咨询电话:010-82593357下载需求表
课程大纲:引言:你是合格的中层管理者吗?讲:企业中层管理者角色认知一、中层管理者的角色认知1.中层干部的现状思考:请用一个字来形容中层干部的现状?2、是什么原因造成了这种现状先天Vs后天3、优秀的中层的三种表现4、中层为何而生5、中层四种错误的角色定位6、中层的三种境界7、中层的三大职责8、中层管理者的三大内伤分析:角色转变的四大问题案例:从兵王到校尉的转变...
讲师:凌洁冰 咨询电话:010-82593357下载需求表
章解除中层管理的困惑一、管理者有哪些困惑1.总是感到忙,乱,累,烦?2.累而无效,业绩还是原地踏步?3.人员越来越难管难留?4.上司不满意,同级不合作,下级不高兴?5.。。。二、如何走出困惑--做个称职而轻松的中层管理者?1.管理者存在的价值?2.如何理解管理者角色是企业和管理的需要?3.哪些不职业行为应当避免?4.有方法好心态是做好管理的基础!5.实践和积...
讲师:曹礼明 咨询电话:010-82593357下载需求表
为何要进行员工工作表现管理与员工辅导 中层管理者的角色定位与应具备的条件 员工工作表现管理与员工辅导模式与程序 员工表现管理与员工辅导的方法与工具 员工表现管理与员工辅导技巧 成功员工辅导的关键 课程内容一、为何要进行员工工作表现管理与员工辅导 1、企业经营成功的基石是什么 2、企业获取人才的困惑 3、什么是员工工作表现管理 4、什么...
讲师:柳瑞军 咨询电话:010-82593357下载需求表
中层管理者管理技能训练内训课职业化的中层管理人员是企业持续发展的根基。有关统计表明,企业80的竞争力是由占企业20的中层管理人员产生的。因此,很多优秀的公司都将培养杰出的中层管理人员作为企业发展的重任。而国内企业目前面临的严峻的问题之一就是缺少优秀的中层管理人员。课程特色该课程从中层管理者的自我定位开始,辅之以成功的心态建设,着力于中层管理者核心技能的沟通、...
讲师:杜继南 咨询电话:010-82593357下载需求表
讲:管理概述1.讨论:管理五问?sup2;管理为什么?sup2;管理是什么?sup2;管理凭什么?sup2;管理管什么?sup2;管人管什么?2.管理的真谛是什么3.认知“管理就是别人完成工作”的意义4.管理与领导的区别5.领导力就是影响力6.企业的执行力管理7.对执行力的认识第二讲:选择你的领导风格1.什么是领导?sup2;有影响力,让人心悦诚服追随你才是...
讲师:吴兴波 咨询电话:010-82593357下载需求表
一、自我管理提升1、角色定位1)管理是什么?管理者做什么?2)当代管理者面临的挑战3)现代企业对职业经理人的要求4)管理者的心理定位与行为定位5)管理者的自我认知6)心态决定行为,行为决定结果7)优秀管理者应树立的心态2、目标与计划管理1)目标意识的关键行为2)完成任务的基本工作程序PDCA;3)岗位职责与工作任务承接4)工作目标制定(SMART原则)5)工...