中层管理课程体系
银行中层管理与技能提升课程内容：第一篇银行管理基础第一讲现代化之管理基础分析1、什么是管理管理的定义管理的目的管理的对象管理循环管理的方法管理工作流程有效的管理管理与领导的差异2、管理的两个层面分析事的层面人的层面第二讲管理者基本概念1、管理者的角色定位与任务分析银行存在和发展的根源关注顾客的价值管理者的评价基准管理者的角色2、管理者的态度分析第三讲部门管理...
讲师：邓赟咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP—中层管理技能提升训练》二天课纲 课时：12H
《MTP—中层管理技能提升训练》主讲：裴宏伟课程背景：赢在中层，中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的作用，中层管理者的素养和管理能力决定了能否有效地达成企业的业绩目标。但很多的中层管理者在实际管理中常常存在以下问题： 1、不能准确进行自我角色定位和认知； 2、缺乏工作目标与时间管理能力；3、缺乏与上级、下级以及跨部门沟通协作的技巧，工作上常常得不到支持...
讲师：裴宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者领导力提升培训》课程大纲 课时：12H
《中层管理者领导力提升培训》课程大纲【课程收益】中层管理者是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层落实到基层，方能落地生根实现公司目标。但是，如果中层管理者缺少对领导技能、管理角色、方法的认知，没有系统掌握必备的技能和知识，就不能胜任该职位，起不到应有的作用。本课程将帮助中层寻找出现问题的原因，掌握现代管理的基本理念，以科学化...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者技能提升培训》课程大纲 课时：12H
《中层管理者技能提升培训》课程大纲【课程收益】中层管理者是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层落实到基层，方能落地生根实现公司目标。但是，如果中层管理者缺少对管理角色、方法的认知，没有系统掌握必备的技能和知识，就不能胜任该职位，起不到应有的作用。本课程将帮助中层寻找出现问题的原因，掌握现代管理的基本理念，以科学化的思维及方法...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP当前宏观经济形势下如何做好中层管理》 课时：12H
《MTP当前宏观经济形势下如何做好中层管理》课程大纲课程对象：企业中层管理者课时：二天课程目标：1、全方位认知管理者应有的职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织绩效2、让管理者掌握部属培育、激励、冲突处理技巧3、建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队4、训练团队成员之间良性互动的方式，迅速提升团队工作效率5、掌握如何与员工沟通...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理定制化内训课程纲要训练目标:针对性解决管理层管理意识薄弱，管理技能单一，管理工作缺乏系统的实际现状。建立企业管理技能系统性和工具化落地，通过实战训练提升公司综合竞争力，达成团队高效能！课程受益：1.实用性系统化管理逻辑的运用；2.管理者定位的深刻理解，达成管理意识和职业价值观；3.规避并发掘管理现状中误区和风险；4.简易可行的团队管理方法和执行力策略...
讲师：孙平咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者的六大成长阶梯 课时：12H
管理者的六大成长阶梯【课程背景】毛泽东曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”事实上每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身，而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度，对规范、流程的遵守和坚持。对于企业的中高层管理干部而言，我们更需要营造一种尊重，认可，学习，鼓励，敢于担当，乐...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
《酒店中层管理者现场督导能力提升》课纲 课时：12H
《酒店中层管理者现场督导能力提升》交流者：宋德标【课程背景】对酒店工作而言，现场督导管理是各部门经营管理的问题，也是基础的问题。管理者是酒店管理体系中的基础，是酒店决策意图的最终实现者。管理者的工作效果直接关系到酒店是否能够正常运行和经济指标的实现。【课程收益】通过本课程的学习，学员将掌握有效的督导工作包括两个方面，即发现问题和指导下属。但是，管理者在实际工...
讲师：宋德标咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造中层管理团队》第一单元管理理念和管理者角色提升案例讨论：1、从技术业务骨干转变管理岗位应该具备什么样的素质？2、管理人员的地位和使命、管理人员的重要作用？授课内容：1.什么是管理？管理的概念和定义2.管理的基础理念3.管理人员的十大角色转变1、管理者的角色2、上司对你的期待3、部属所盼望的主管4、管理者应具备的态度4.管理人员的十大工作关系5.管理者的...
讲师：崔翔咨询电话：010-82593357下载需求表
打造中层管理团队 (A) 课时：6H
打造中层管理团队【课程简介】：一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65以上的人曾经从事过营销工作，而58的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助中层管理的职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原...
讲师：崔翔咨询电话：010-82593357下载需求表
第三单元主题：沟通管理技能提升课堂讨论：在你的公司或部门里，有哪些缺乏沟通的表现？课堂游戏：婆媳图、有口难言、无声圆圈。授课内容：1.何为沟通？2.沟通内涵1.沟通过程详解（员工三个沟通层次、团队三个沟通层次）2.沟通的形式、种类、过程和沟通层次3.沟通的重要性和意义4.沟通技巧1、从技术骨干转为管理者后的沟通技巧1)如何与上级沟通2)如何与下属沟通3)如何...
讲师：崔翔咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效执行力➢课程背景为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？―――执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？―――执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？―――执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？―――执行力黑洞为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？―――执行力危机！三分战略，七...
讲师：崔恒咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者的职场探戈主讲：程庭亮老师12课时课程背景经理人的绩效最依赖的是其上司。管理上司是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键。——彼得·德鲁克HowToManageYourBoss？课程目标学员将能够掌握以下知识与技能：了解你的上司熟练运用SAME步骤运用BELBIN®原理建立高效的合作方式应用表达、聆听和反馈技巧通过影响力来沟通开发干系人策略知...
讲师：程庭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌课程《MTP—职业管理者技能提升与管理模式升级》课程介绍MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美国的一套实战性管理培训课程。传入日本后，迅速得到日本政府和企业届高层的重视。本课程的推广有力地促进了日本企业竞争力的提升。传入中国后又经历了十一版的修订，成为全球经典的管理培训课程之一。本课程是世界500强企业根据在华运营多年的管理...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行业中层管理干部管理能力提升与模式升级》二天版课纲 课时：12H
金牌课程《银行业中层管理干部管理能力提升与模式升级》课程背景中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的机遇和挑战。在这种新形势下，市场对作为国家“经济神经”的金融业提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多金融组织的变革与调整速度与市场...
