经销商课程体系
经销商公司化运营发展 课时：12H
《经销商公司化运营发展》主讲：吴兴波前言•为什么有的经销商越做越大，而有的经销商却生意萧条、频遭淘汰、关门大吉？•为什么有的经销商依然在低端市场混战，而有的经销商却在高端市场风光无限？•为什么有的经销商在价格战中苦苦挣扎，降价促销一降再降销量却没有明显增长？•为什么经销商的心态、思路、管理跟不上市场的发展？•如何认识市场的机遇与挑战？如何做到屹立不倒，而且能
讲师：吴兴波在线咨询下载需求表
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《经销商做强做大基因密码》主讲：吴兴波前言•为什么有的经销商越做越大，而有的经销商越做越小？•为什么有的经销商几十年只经销一个品牌？而有的经销商不断选择新品牌？•为什么有的经销商不愿意与厂家共进退？不断抱怨厂家的销售政策？•为什么有的经销商生意越做越大，而有的经销商却在降价促销的泥潭中苦苦挣扎？•为什么
讲师：吴兴波在线咨询下载需求表
经销商公司化发展 课时：6H
用结果说话，以实效为准，为目标负责，因为专业所以卓越《经销商公司化发展》主讲：吴兴波课程类别经营思路、营销思路、组织运营、企业管理培训对象企业经销商、企业代理商、营销管理人员培训形式专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论培训时间1天/半天，不少于6/3标准课时培训目标和效果•使经销商清楚市场的变化和挑战•解决经销商遇到的营销管理问题•迅速提升经销商
讲师：吴兴波在线咨询下载需求表
经销商—厂商共赢之道 课时：6H
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《厂商共赢之道》主讲：吴兴波课程类别营销思路、营销策略、沟通技巧、营销管理培训对象企业经销商、企业代理商、营销管理人员培训形式专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论培训时间1天/半天，不少于6/3标准课时培训目标和效果•学习经销商成功的特质，帮助经销商转变合作思想•统一思想，调整心态，经销商与
讲师：吴兴波在线咨询下载需求表
经销商单店销量倍增基因密码 课时：6H
用结果说话，以实效为准，为目标负责，因为专业所以卓越《经销商单店销量倍增基因密码》主讲：吴兴波课程类别营销思路、营销策略、营销技巧培训对象企业经销商、企业代理商、营销管理人员培训形式专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论培训时间1天/半天，不少于6/3标准课时培训目标和效果•掌握影响单店销量倍增的3大因素•掌握单店市场调研与自我诊断的方法•掌握单店
讲师：吴兴波在线咨询下载需求表
《突破局限-经销商快速增长运作培训》【课程背景】经销商在历史的长河中,跟随企业发展到今天,取得了很大的成绩,在如此竞争激烈的市场经济时代,作为厂家不能因循守旧,不断去开辟一个新的台阶,在这种情况下经销商面对厂家的高速增长和发展要求,能否快速升级,符合厂家的要求,就迫在眉睫.所以本次培训针对经销商如何转变思路,经销商如何提升自身管理能力的同时,提升自己的公司化
讲师：凌洁冰在线咨询下载需求表
《经销商客户服务意识培训》 课时：6H
《经销商客户服务意识培训》【培训背景】未来企业拼什么拼服务只有拥有最完美服务的企业，才是客人永远用行动和货币去支持的企业。服务是企业参与市场竞争的有效手段，也是企业管理水平的具体表现。随着市场经济的发展，也带来了企业服务竞争的不断升级，迫切要求企业迅速更新理念，把服务问题提高到战略高度来认识，在服务上不断追求高标准，提升服务品位，创造服务特色，打造服务品牌。
讲师：凌洁冰在线咨询下载需求表
《经销商深度营销与客户关系管理》 课时：6H
《经销商深度营销与客户关系管理》【课程背景】没有成交，谈何销售成交是营销的终极目的，也是企业生存的命脉。在销售活动中，永远都只有两个硬道理：第一，卖出去;第二，卖上价。课程围绕“成交”这一概念，运用四维成交法，展开客户销售与客户关系管理，招招紧扣成交，招招落到实处。其目的就在于帮助销售人员切实练好基本功，拒绝失败的借口，真正做到用业绩说话，同时也有力地解决企
讲师：凌洁冰在线咨询下载需求表
《做一名会赚钱的赢销商——经销商如何选用留职业经理人》主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励课程简介比尔.盖茨曾经说过：“人才是关系企业生死存亡的事情，企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工技能。”可是作为市场生力军的经销商群体，在经营管理当中，却往往面临如下诸多人才问题：√亲友团的用人格局没有改变，导
讲师：崔自三在线咨询下载需求表
如何做一名会赚钱的经销商 课时：2H
《如何做一名会赚钱的经销商？》培训大纲主讲：崔自三模块一、产品篇：经销商如何才能找到赚钱的产品？1、能赚钱产品的特征√代表一种行业方向或者未来趋势√符合客户现实或者长远需求√生产企业有战略眼光√产品质量好、卖点突出2、把握机会，策划产品√好产品代表好利润√好产品需要好策划√不要光卖便宜的产品模块二、价格篇：经销商如何才能合理操控价格？1、学会卖价值而不是卖价
讲师：崔自三在线咨询下载需求表
经销商如何选人、用人、留人？ 课时：12H
《经销商如何选人、用人、留人？》主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励课程简介比尔.盖茨曾经说过：“人才是关系企业生死存亡的事情，企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工技能。”可是作为市场生力军的经销商群体，在经营管理当中，却往往面临如下诸多人才问题：√相对于制造型企业来讲，实力弱，规模小，招不来人？√
讲师：崔自三在线咨询下载需求表
《经销商的开发与渠道管理》课程简介讲师：崔自三前言：在运作市场当中，您或您的企业是否碰到过这样的困扰：✓1、派了一干人马过去，但市场就是死活开发不起来？以致团队沉沙折戟，信心大受挫折？市场成为了一个“死亡谷”。✓2、成功开发了客户，但却管不住，管不好，甚至不知道如何管理，从哪里着手管理，以致“成也经销商，败也经销商”，管理成了市场大难题。✓3、客户数量很多，
讲师：崔自三在线咨询下载需求表
突破局限—经销商公司化运营管理 课时：2H
部分:经销商公司化运营,提升老板的管理能力²非公司化运作的现状及局限²公司化运作的好处²公司化运作的几种模式²加强管理，提高公司化运作程度²建立高效组织架构及管理体制²由个体户向公司组织化的过渡²经销商老板怎么当²如何从管理升级到领导²经销商团队壮大后应该具备的领导能力第二部分:经销商公司化运作的具体操作思路²规章制度不全,陈旧过时，工作衔接不流畅；²分工不
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突破局限-经销商企业运营管理 课时：2H
部分:经销商公司化运营,提升老板的管理能力sup2;非公司化运作的现状及局限sup2;公司化运作的好处sup2;公司化运作的几种模式sup2;加强管理，提高公司化运作程度sup2;建立高效组织架构及管理体制sup2;由个体户向公司组织化的过渡sup2;经销商老板怎么当sup2;如何从管理升级到领导sup2;经销商团队壮大后应该具备的领导能力第二部分:经销商公
