擅长领域：
经销商课程体系
模块兽药经销商如何提升经营的能力核心理念：优秀的经销商不仅仅是技术好、产品好、服务好，更要是经营思路好。现在的经销商普遍经营意识落后（赚钱欲望有余经营意识不足）管理粗放，往往只顾眼前利益没有长远目标；经常窜货、低价保量、抢夺客户扰乱市场秩序等等；大多数兽药经销商不具备对品牌运作和市场控制的能力，有好多总是一味依赖企业的技术人员，还没有品牌和经营意识，只是在单
讲师：吴永生在线咨询下载需求表
一、利剑悬顶，危机重重（一）政策监管，行业整合（二）土地流转，灭顶之灾1.未来农资消费者的特点与需求2.如何改变才能满足未来农资消费者二、恶性竞争，低价倾销1.农资经销商沦为“农资搬运工”2.不是你愿不愿意竞争，而是如何不被竞争淘汰三、品牌缺失，资源浪费1.没有品牌就没有丰厚的利润2.企业的品牌多，但真正的品牌你有吗四、销售乏力，不进则退现今的农资营销还停留
讲师：姚路加在线咨询下载需求表
章：利剑悬顶，危机重重一、政策监管，行业整合二、土地流转，灭顶之灾1、未来农资消费者的特点与需求2、如何改变才能满足未来农资消费者三、恶性竞争，低价倾销1、农资经销商沦为“农资搬运工”2、不是你愿不愿意竞争，而是如何不被竞争淘汰四、品牌缺失，资源浪费1、没有品牌就没有丰厚的利润2、企业的品牌多，但真正的品牌你有吗五、销售乏力，不进则退1、现今的农资营销还停留
讲师：姚路加在线咨询下载需求表
前言：聚焦终端门店管理问题一、避免乐极生悲，盲目乐观二、换位思考以终为始，问题预测三、强调反璞归真，量力而为四、善用利他思考，利于执行五、激发创意思考，突破格局经销商的迷思一：如何提高终端执行力？ü1、告诉门店执行的意义和好处ü2、避免信息传递层层失真ü3、要执行到管理者大脑里所想要的样子，必须书面写出标准ü4、避免执行方案与实际现场脱节ü5、根据门店人员能
