领导力课程体系
《激活组织：领导力的管理方略》 课时：12H
激活组织：领导力的管理方略——运用科学的领导行为与艺术，赋能员工成长的智慧与方法众所周知，企业发展的关键在于管理好员工队伍，因为人是一切成就的决定因素。现代员工队伍成员包括95/00年后出生的员工，他们在企业中的地位和生产力将决定企业未来的前途。赋能员工是现代管理者的责任也是面临的最大的挑战。根据调查研究，企业在发展中已经建立了完善的制度、流程和工艺，但管理...
讲师：周黎辉咨询电话：010-82593357下载需求表
国学智慧与中国式领导力 课时：6H
国学智慧与中国式领导力课程缘起：我国古代的各类学问不是按照现代学科来分类的，没有分门别类的自然科学和社会科学。近代以来有学者拿西方学科的分类方法来分析我国古代的学问，但没有令人满意的结果。原因可能是国学是按系统综合的思路来构建的，而西方学术是按逻辑分层分类建立起来的。所以只有遵循国学的特质来研究才能有所得，也就是说在学习国学时重在领悟结论，不一定要套上学科的...
讲师：章嘉咨询电话：010-82593357下载需求表
《五维教练领导力》 课时：6H
五维教练领导力【课程背景】在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课...
讲师：唐宏亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《共赢领导力》 课时：6H
共赢领导力【课程背景】聪明的领导者，立足于两点来追求绩效：第一是指导下属，让他们会做；第二是激励下属，让他们想做如果领导者解决了下属会做也想做的问题，对于下属来说，收获的是技能，而对于领导者来说，收获的则是绩效：这就是共赢！平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。你想成为平庸的领导还是卓越的领导呢《共赢领导力—高绩效领导者...
讲师：唐宏亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与领导艺术》课程大纲 课时：6H
郑加成---《领导力与领导艺术》课程大纲一、培训模式：专业讲授、案例分析、课堂讨论、师生互动、精彩呈现、启迪智慧二、培训目标：1、对“领导力”和“领导艺术”概念有更深的理解；2、建立起基于“创新思维”的领导力提升智慧。三、培训对象：企事业中高层管理人员、银行中高层管理人员、科级以上领导干部四、培训课时：一般安排1天（6小时），也可压缩到半天（3小时）五、教师...
讲师：郑加成咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下领导魅力与领导力提升 课时：12H
《新形势下领导魅力与领导力提升》主讲：曹嘉飞老师•课程背景：移动互联网时代下的企业管理重心，已经从关注物转移到关注人，从控制集中转移到失控分散，从表面标准统一转移到内在有序共赢，总之，适应“新常态”的唯一路径就是创新，创新思维、创新行为、创新流程和创新绩效。本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练...
讲师：曹嘉飞咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内训 巧用九型人格提升领导力 课时：16H
企业内训巧用九型人格提升领导力快速认识下属人格类型不同人格在工作中的个人述求与不同人格的有效沟通巧用人格特征匹配搭档从局部到全体的团队建设从无坚不摧的团队开始进行前的上下级有效沟通在过程中与上下级实效互动结束后的上下级有效个人提升附：未学习过系统九型人格理论须补学
讲师：何孟轩咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内训 巧用九型人格提升团队执行力 课时：16H
巧用九型人格提升团队执行力【课程对象】人力资源从业人员，部门经理、中层管理、高层管理、企业主其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】中文【课程背景】一切问题其实都是人的问题，了解自己、同事、下属、上级的内心核心动机和需求，能够做一个职场的精英，掌握客户的本质需求将变为营销高手，清楚合作者的心声，彼此的合作会更加默契.......
讲师：何孟轩咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在团队——高效团队领导力》 课时：6H
赢在团队——高效团队领导力课程背景：随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，增强工作责任意识，快速响应顾客需求，增强沟通技能，提升工作效率。那么究竟什么是高绩效团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业管理者和人力资源...
讲师：刘志翔咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业卓越领导力360度全面训练2天 课时：12H
房地产企业经理人卓越领导力360度实战训练提纲---比情境领导力更全面、更深入的全景领导哲学，领导团队创造更高绩效---1.内容简介：今天，面对着国家宏观对房地产企业的各项措施，房地产企业在市场上的竞争条件越来越恶劣，这需要房地产的各级经理人发挥有效的领导艺术，领导团队创造更佳的绩效，才能保证在市场上有立足之地。“领导领导”，简而言之就是“领先+导游”，作为...
讲师：金剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《基层团队长领导力修炼》 课时：12H
课程名称：《基层团队长领导力修炼》主讲：李明军老师6-12课时课程简介：课程内容是讲师二十年工作与管理经验的心得积累，围绕着做好工作，特别是做好一名管理者的三项自我修炼展开，即主动、用心和知常。讲师在整个授课过程中，灵活使用案例、游戏、视频等多种体验式教学手段，让学员在情景与体验中感悟和学习。课程目标：课程通过视频观摩、案例剖析、团队游戏、小组讨论等教学手段...
讲师：李良德咨询电话：010-82593357下载需求表
医院中层管理领导力实战体系大纲(强化版) 课时：6H
《现代医院中层管理领导力实战体系》课程介绍(中层强化版)〖课程背景〗科室无文化，各自为政，管理无序科室规章制度大而全，执行不力科室管理者无法建立威信，下属言行不一科室有绩效，管理者日常不会使用绩效工具科室职工技术相互保密，人才成长缓慢……〖课程目标〗为科室找灵魂，建立文化科室管理者做好日常管理制度建设/简单易操作执行科室管理者日常绩效管理的设计与应用中层管理...
讲师：谢彦斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力》课程大纲为什么学习本课程？一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？本课程正好为那些寻找领导秘籍的经理人提供一套行之有效的情境领导实战模型，并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解，助你成为更职业的领导者。课程适应范围:清华、交大、...
讲师：王仁锋咨询电话：010-82593357下载需求表
领袖之心（突破性领导力） 课时：18H
理论不等于实践，知道不等于做到，目标不等于成果突破性领导力■为什么对子女的教育这么难？■为什么夫妻关系总是那么紧张？■为什么上司总不能让下属按自己的意图做事情？■为什么下属就不能有效地影响上司？■为什么总是缺乏信心？■为什么总是压力那么大？■为什么公众演讲那么难？■为什么有那么多的无效沟通？■为什么业务难以拓展？■为什么人际关系会搞得人焦头烂额？■为什么事业...
讲师：唐渊咨询电话：010-82593357下载需求表
领导新法－领导力突破新方略 课时：12H
[pic]——领导力突破新方略教练：唐渊■课程缘由：90的中国企业身陷领导力困境！ 尽管有关提升企业领导力的服务机构在不断增加，但很显然，在中国企业特别是在中国中小企业内盛行的企业领导力恐慌症却依旧如流行病一般地漫延，并持续地折磨着一些企业主的心灵。 企业主创业带来的财富及成就感已为岁月冲淡，而领导力不足的疲惫与无奈却沉重得令人喘不过气，心理压力引发的精神...
