领导力课程体系
《卓越领导力》课程大纲为什么学习本课程？一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？本课程正好为那些寻找领导秘籍的经理人提供一套行之有效的情境领导实战模型，并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解，助你成为更职业的领导者。课程适应范围:清华、交大、...
讲师：王仁锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
提高企业领导力的9大方法 课时：12H
提高领导力和执行力的9大方法刘春华老师【课程大纲】第一讲：没有失败的制度，只有失败的执行力1.1有制度，就要有落实制度的制度——考核1.2开会+不落实=零1.3员工只做领导关心的和考核的案例分享：1.日本企业在东北的崛起2.松下企业的制度记录“黑区”3.海尔成功的“禁烟运动”第二讲：领导力的基本模型及其操作管理者的角色；目标设定；倾听与反馈（TOAD模型）积...
讲师：刘春华 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力的塑造 课时：6H
课程名称领导力的塑造课程时间6小时讲师洪剑坪培训目标打造管理者的领导能力，具体达成以下培训目标：1．让管理者认知管理与领导之间的区别；2．帮助管理者认知领导者所具备的特质；3．帮助管理者认知领导的不同风格；4．帮助管理者学会根据员工的情况来选择领导风格；5．帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力；6．帮助管理者通过授权与沟通来提升领导力。课程大纲一、领导透视...
讲师：洪剑坪 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：认知企业发展对人才的渴求1、人才，企业发展的基础2、管理的趋势－21世纪企业致胜之道3、以人为本－建立企业教练文化4、德鲁克公式（教练的核心价值）案例分析:忙碌的刘经理第二讲：培育部属，管理者的必修课一、培育教练部属对管理者的要求1、管理者的职业化2、管理者面临的问题3、何谓部属培育4、掌握培育部属的方法二、谁来培育部属1、主管对所属员工的工作成果负有全...
讲师：洪剑坪 咨询电话：010-82593357下载需求表
章关于团队执行不力的思考 一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力 二、团队执行为何不力？ 1、执行不力是一个普遍现象！ 3、孙武练兵故事的启示 问题在下面，根子在上面。 执行不力源于领导者领导不力。 执行力就是领导，领导就是执行力 执行应当是一名领导者重要的工作 火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。 4、打造超级领导力和执...
讲师：赵浩然 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导的定义和功能1、领导者的功能与作用2、有效领导的概念3、有效领导的障碍4、正确理解现代企业领导的本质含义权力是领导的基本特征责任是领导的真正象征服务是领导的实质内涵文化与领导5、巧用文化：“儒”——人人需要的文化二、领导者的特质1、领导理论的发展史2、领导的六大特质3、个性品质对领导的影响案例：关怀型的独裁者宜家常胜团队的缔造者自我评估：心理测试价值...
讲师：赵浩然 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、关于教练型领导力陈述和分析人们如何使用一项技能或帮助人们提高及改善工作绩效的一个过程。二、关于信任的主题----关注心态，不评估行为信任是一种心态，坚守信任并充分发挥信任的影响力，结果将和你的想象截然不同。三、关于承诺的主题----宣言实践—承诺自己的生命承诺只是一种宣言，它需要实践才有价值与意义，给自己的生命承诺。四、关于创造激情的主题---创建团队—...
讲师：赵浩然 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、关于教练型领导力陈述和分析人们如何使用一项技能或帮助人们提高及改善工作绩效的一个过程。二、关于信任的主题----关注心态，不评估行为信任是一种心态，坚守信任并充分发挥信任的影响力，结果将和你的想象截然不同。三、关于承诺的主题----宣言实践—承诺自己的生命承诺只是一种宣言，它需要实践才有价值与意义，给自己的生命承诺。四、关于创造激情的主题---创建团队—...
讲师：赵浩然 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：没有失败的制度，只有失败的执行力1.1有制度，就要有落实制度的制度——考核1.2开会不落实=零1.3员工只做领导关心的和考核的案例分享：1.日本企业在东北的崛起2.松下企业的制度记录“黑区”3.海尔成功的“禁烟运动”第二讲：领导力的基本模型及其操作管理者的角色；目标设定；倾听与反馈（TOAD模型）积极对话；辅导与授权；激励（正激励与负激励）；员工保持；绩...
讲师：刘春华 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导的定义和功能1、领导者的功能与作用2、有效领导的概念3、有效领导的障碍4、正确理解现代企业领导的本质含义权力是领导的基本特征责任是领导的真正象征服务是领导的实质内涵文化与领导5、巧用文化：“儒”——人人需要的文化二、领导者的特质1、领导理论的发展史2、领导的六大特质3、个性品质对领导的影响案例：关怀型的独裁者宜家常胜团队的缔造者自我评估：心理测试价值...
讲师：赵浩然 咨询电话：010-82593357下载需求表
一：领导力的基本模型及其操作管理者的角色；目标设定；倾听与反馈（TOAD模型）积极对话；辅导与授权；激励（正激励与负激励）；员工保持；绩效管理；团队管理；变革管理；创新与改善。案例分享：推理阶梯的故事：邻人疑斧影响力与感染力：乔布斯的故事目标的设定：英国谚语的故事二：管理做PDCA原则是执行力推进的重要因素3.1PDCA的基本含义3.2“C”的重要性3.3“...
讲师：刘春华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导心之力：干部的职业幸福与文化领导力》 课时：12H
领导心之力：干部的职业幸福与文化领导力（主讲：一方老师）课程背景：每家企业，都认为人才重要，也认可思想素养、领导力对于干部人才的重要性。干部是人才中的人才，讲求德才兼备，以德为先，而重要的概泛的“德”，如何转化为平时工作生活中便于应用的动作，这是我们常难突破又必须突破的问题。个人，一定会追求生活美好，人生幸福；企业，必定要追求事业发展，组织利益。这两者看似冲...
讲师：一方 咨询电话：010-82593357下载需求表
情商领导力-打造卓越团队的三度赋能 课时：12H
《情商领导力-打造卓越团队的三度赋能》课程大纲【第一天】◆导入：关注所在，能量所在模块一：卓越领导力离不开情商修炼1.用高情商迎接业务目标达成与绩效改进的挑战1.案例：阿里巴巴马云如何度过最初的难关2.观点：管理您的关注点与注意力2.用高情商搞定人员管理与团队建设的挑战1.案例：“史上最牛女秘书”的横空出世2.观点：情商之父——丹尼·戈尔曼教授的“情商五要素...
讲师：刘树寅 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越团队建设与管理的三度赋能》培训课程简介【第一部分：课程背景、目标与课程收益】在劳动力成本优势日渐丧失的今天，提升企业经营管理的软实力已经成为诸多中国企业突破重围的必然选项之一。企业软实力中的关键一项，就是组织文化与团队建设。卓越的团队建设与团队主管有效的团队管理能力能将众多个体的能力成倍放大为团队的合力与卓越的团队绩效；相反，孱弱的团队建设与管理则使得...
讲师：刘树寅 咨询电话：010-82593357下载需求表
4D领导力与卓越团队建设（国际版权） 课时：24H
1《4D领导力与卓越团队建设》课程简介8382001682753703320177800【4D领导力系统简介】4D系统是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一个集“测评、工作坊与教练”为一体的“打造卓越团队与卓越领导力”的学习系统，适合各级管理者领导团队、提升自我，也适合团队全员学习，共创高绩效团队。4D...
