情商 领导力
情商 领导力详细内容
情商 领导力
情商 领导力
梁 永存
大量的研究数据表明,企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功,
相反他们成功的秘诀是“情绪智能”即EQ。数据调查显示,领导者的成功=20%的IQ+80%的
EQ,而EQ不同于IQ,它并非与生俱来,是可以通过学习和实践逐步提高的。
在新的商业环境下,出现了四个特征:信息多、变化快、个性化、开放性强。很多领
导者困惑:固有的经验不再受用,强制性的权利不再被尊崇!领导者传统的管理方式在
进入知识经济之后必须要加以转变了,否则必将面临被淘汰的危险!《情商领导力》帮助
企业解决管理中人的问题,帮助部门领导者更好的把握员工的情绪状态,增强员工心理
资本、激发员工的潜能,以达到人员稳定、持续高效产出的组织目标。面对21世纪管理
心理学化的大趋势,提升每个领导者的情商对企业来说将刻不容缓!
• 培训目标1:了解、驾驭自己情绪的能力,熟悉EQ与领导效能的联动关系;
• 培训目标2:掌握识别他人情绪的能力,学会情绪沟通技能,减少管理内耗
• 培训目标3:历练逆境/挫折下良好的心理素质和应对能力,实现成长与突破
• 培训目标4:掌握良好的相处之道,更有效的领导团队,成为人性化领导者
• 培训目标5:拥有更强的影响力和领导力,并最终带领团队增进企业绩效!
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授课老师经验丰富,同时作为一名心理学资深教练将结合临床心理学知识最大程度挖掘
学员潜力,做到理论、方法、动力的相互结合。
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该培训项目已经成为国内许多企业培训计划中必不可少的核心课程。作为最受欢迎的培
训课程之一,它在各地都深获好评。我们的培训课程将使你的观念和行动方式发生变
化,从而帮助你取得更大的成就。
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本课程用简洁直白的语言归纳了情商领导力的法则,用生动直观的教学方式使道理易懂
易学易操作。从而能够帮助学员在更好的运用和掌握这些技能,以热情洋溢的状态面
对工作和生活。
12小时
企业中高层管理者,人力资源从业者等。
教案讲授、案例分析、性格测试、情感体验、小组讨论等。
第一单元 情商 领导力的内涵
• 企业管理的本质是人的管理
• 体察自我的领导风格
• 情商 领导力的概念
• 情商 领导力的文化背景
• 情商 领导力的人性假设
• 情商 领导力的核心思维
• 中国领导者的情商现状
第二单元 领导者的情商修炼
• 领导者的五种行为
• 情绪产生的三大来源
• 团队负性情绪的有效处理
• 提升自我情商的途径
• 创造情商 领导力的环境
• 心理体验:情绪的自我觉察
第三单元 领导者的行为风格
• 情商 领导力的原则
• 领导行为风格测试
• 以目标为导向的领导方式
• 挖掘员工的优势潜能
• 情商 领导力的应用模型
• 个人情景练习
• 教练式领导力提升
第四单元 员工的激励与辅导
• 激励的概念
• 需要层次理论及其应用
• 双因素理论的现实意义
• 激发内在成就动机
• 设置挑战性的目标
• 正强化与负强化的作用
• 公平的渴望与达成
• 支持性的辅导模式
• 辅导的流程与方法
第五单元 高情商领导者的影响力
• 成为开放自我的领导者
• 倾听是最好的支持
• 对冲突的有效管理
• 领导者的反馈秘诀
• 微笑的力量和真诚的赞美
• 给生活加点料,善用幽默
• 阴阳辩证,内心和谐[pic]
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课程收获
课程优势
课程时间:
课程对象
课程形式
课程大纲
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