打造现代团队领导力与团队执行力内训_巴才林_企业内训课程

打造现代团队领导力与团队执行力内训

培训讲师：巴才林

讲师背景：
巴才林老师（北京）«瑞士瑞妍活细胞顶级护肤品亚太区执行总裁«惠新办公设备有限公司董事长«美国营销心理学专家«中国心理讲坛秘书«清华大学、北京大学、天津大学、天津科技大学、滨海学院等客座教授【个人简介】巴才林老师，国内著名实战派培训咨询专家；详细>>

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打造现代团队领导力与团队执行力内训详细内容

打造现代团队领导力与团队执行力内训

一、优秀管理干部的角色定位
　　1、管理干部的定位和价值
　　2、作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身
　　3、作为同事的管理干部:如何为内部客户服务
　　4、作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练
　　5、医院管理干部应具备的综合能力

二、发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法
　　1、如何塑造主管的领导魅力
　　2、领导力的内容和构成
　　3、卓越领导者的特征
　　4、几种典型的领导风格分析

三、领导的激励艺术-激发团队成员的积极性
　　1、激励在现代领导中的地位和作用
　　2、主要的激励理论探讨
　　3、激励的方法和运用
　　4、激励的误区
四、领导的教练技术-培养团队成员的原则和方法
　　1、教练技术的作用:辅导激发员工潜能
　　2、管理教练应有的能力
　　3、做好下属教练的要点
　　4、管理教练的技巧

五、第五讲领导的工作授权的技巧-发挥团队的优势力量
　　1、授权的要义与原因
　　2、授权的四个原则
　　3、授权的流程
　　4、授权的方法与技巧
六、领导的沟通艺术-创建团队的凝聚力
　　1、沟通的类型和渠道
　　2、与上司沟通:汇报与请示技巧
　　3、与平级沟通:协商与交流技巧
　　4、与下属沟通:指示与批评、赞美技巧
　　5、人际风格沟通技巧
七、实现卓越执行力-团队达成任务的保证
　　1、执行力不佳的原因
　　2、执行力的三大流程
　　3、执行者的七大执行要素
　　4、执行主管的问题意识
　　5、执行过程的问题分析和解决方法
　　6、如何使团队成员发挥执行力

八、执行力的基础-制定共享的团队目标
　　1、目标管理的特性与意义
　　2、影响目标管理发展的想法与理论
　　3、目标管理的特殊性
　　4、目标管理的运用方法
第九讲执行力的管理-掌握要事**的做事原则
　　1、时间管理的概念和误区
　　2、如何跨越时间管理陷阱
　　3、时间管理的与方法运用

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