打造现代团队领导力与团队执行力 内训
打造现代团队领导力与团队执行力 内训详细内容
打造现代团队领导力与团队执行力 内训
一、优秀管理干部的角色定位
1、管理干部的定位和价值
2、作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身
3、作为同事的管理干部:如何为内部客户服务
4、作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练
5、医院管理干部应具备的综合能力
二、发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法
1、如何塑造主管的领导魅力
2、领导力的内容和构成
3、卓越领导者的特征
4、几种典型的领导风格分析
三、领导的激励艺术-激发团队成员的积极性
1、激励在现代领导中的地位和作用
2、主要的激励理论探讨
3、激励的方法和运用
4、激励的误区
四、领导的教练技术-培养团队成员的原则和方法
1、教练技术的作用:辅导激发员工潜能
2、管理教练应有的能力
3、做好下属教练的要点
4、管理教练的技巧
五、第五讲领导的工作授权的技巧-发挥团队的优势力量
1、授权的要义与原因
2、授权的四个原则
3、授权的流程
4、授权的方法与技巧
六、领导的沟通艺术-创建团队的凝聚力
1、沟通的类型和渠道
2、与上司沟通:汇报与请示技巧
3、与平级沟通:协商与交流技巧
4、与下属沟通:指示与批评、赞美技巧
5、人际风格沟通技巧
七、实现卓越执行力-团队达成任务的保证
1、执行力不佳的原因
2、执行力的三大流程
3、执行者的七大执行要素
4、执行主管的问题意识
5、执行过程的问题分析和解决方法
6、如何使团队成员发挥执行力
八、执行力的基础-制定共享的团队目标
1、目标管理的特性与意义
2、影响目标管理发展的想法与理论
3、目标管理的特殊性
4、目标管理的运用方法
第九讲执行力的管理-掌握要事**的做事原则
1、时间管理的概念和误区
2、如何跨越时间管理陷阱
3、时间管理的与方法运用
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归属意识就是指员工经过在企业的一段时期的工作后,在思想、感情、心里上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,这些感觉终转化为员工的企业归属感。企业归属感的形成是一个渐进、复杂的过程。其形成后将促使员工将个人目标和企业目标相融合、相统一,使员工将企业的发展目标产生强烈的认同感,从而为达成个人和企业的目标而不断强化自我并对企业产生强烈的责
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责任是社会分工的结果,是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务,完成应当完成的使命,做好应当做好的工作。责任感是衡量一个人精神素质的重要指标。责任意识是一种自觉意识,表现得平常而又朴素。责任意识也是一种传统美德。我国自古以来就重视责任意识的培养。“天下兴亡,匹夫有责”,强调的是热爱祖国的责任;“择邻而居”讲述的是孟母历尽艰辛、勇于承担教育子女的责任;“卧冰
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