《成为知人善任的管理者》（2天）   06.09

成为知人善任的管理者覃老师研究发现，很多新晋管理者，很难从过去的工作模式中摆脱出来，不能快速转换角色，过度依赖专业性“权威”进行管理，喜欢关注项目细节，喜欢亲自解决问题，结果工作任务推进不顺利自己忙得焦头烂额。本课程聚焦新晋管理者的思维与能力要求，通过培训帮助学员有效转换角色掌握管理工作的方法。学习收益：明确管理者的思维要求，实现我-我们，细节-全局的角色转

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《高绩效的团队建设与管理》   06.09

高绩效的团队建设与管理覃老师曾任中国移动管理学院领导力中心主任学习收益：正确认识团队及团队凝聚力；掌握团队凝聚力提升的方法；帮助管理者掌握差异化的管理方式，有效地管理团队成员，激发团队潜能；掌握团队管理的理念和方法，打造高绩效团队。课程对象：企业团队管理者课程时长：2天学习内容：一、导入：什么是高绩效的团队1、高效团队的本质(1)视频案例：高效团队的本质2、

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《高效能人士的七个习惯》（2天版）   06.09

高效能人士的七个习惯覃老师曾任中国移动管理学院领导力中心主任学习收益：一门经典中的经典课程，影响了美国千万的职场人士一门改变自己，改变人生的课程一门改善关系，获得成功的课程本课程源自国际著名领导学大师史蒂芬·柯维的理论，通过改变受训人员的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变化。本课程结合中国企业管理实际及国内特有的文化，更加适合中国职场人士

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《高效商务表达呈现技巧》（1天）   06.09

《高效商务表达呈现技巧》覃芹老师【课程收益】：1、学会逻辑性地组织自己的语言；2、学会结构化地表达方法，言简意赅地表达自己的思想；3、克服公众表达的心理障碍，展现自信自如的自己，提升人际交往能力。【课程对象】：经常需要做公开工作汇报、项目呈现或商务场合一对多呈现的职场人士，或是想要提升自己表达能力的职场人士。【课程方式】：授课讲解、现场演练、案例分析、课堂互

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《基于高效表达的人际沟通》   06.09

《基于高效表达的人际沟通》覃芹老师课程价值“世上没有难沟通的人，只有不善变通的沟通者。沟通不在于你说了什么，而在于对方理解了什么“，沟通中的黄金法则告诉我们，沟通必须建立在对人性的了解和洞察，灵活掌握沟通方法，不断提升个人情商，才能有效沟通，达成沟通的目的。采用国际科学测评工具DISC，运用典型人物案例，助您：1、充分认识沟通的重要性，掌握不同对象的沟通技巧

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数字化时代的团队管理（2天）   06.09

《数字化时代的团队领导力》覃老师课程简介：英国剑桥大学贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成。贝尔宾团队角色理论提出高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员应该清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势，从而提高生产力，鼓舞士气，激励创新。课程收益：一、了解数字

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