领导力课程体系
教练式领导力-2天 课时：12H
教练式领导力☆课程介绍：管理者与领导者有什么不同？领导者能够被培养吗？通过学习本课程，学员将会发现不同情境的领导模型可以帮助他们改变行为，解决他们工作中深感困惑的问题，使他们在不同的情况下，正面地对追随者施加影响力，从而提高他们的工作绩效和满意度。同时，它也证明：通过培训，每一个人都有在某种情境下成为领导的可能性。教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主...
讲师：肖仁山咨询电话：010-82593357下载需求表
像项目经理一样思考——管理者的项目管理与项目领导力指导老师：贾萌（MonnaJia）19050353060训练对象中高层管理者、核心员工19050353060训练时长2天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353060训练目标与收益通过学习与训...
讲师：贾萌咨询电话：010-82593357下载需求表
塑造高情商领导力——领导力发展四环模型解读与认知指导老师：贾萌（MonnaJia）19050353060训练对象中高层管理者19050353060训练时长2天或2阶4天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353060训练目标与收益“领导力”是一...
讲师：贾萌咨询电话：010-82593357下载需求表
干部管理与组织领导力——干部管理九大命题的思考逻辑指导老师：贾萌（MonnaJia）19050353060训练对象中高层管理者、人力资源管理专业人员19050353060训练时间2天或2阶4天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353060训练...
讲师：贾萌咨询电话：010-82593357下载需求表
教练型领导力（2天或2阶4天） 课时：24H
教练型领导力指导老师：贾萌（MonnaJia）19050353060训练对象在任管理者、后备管理者19050353060训练时长2天或2阶4天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353060训练目标与收益通过学习与训练，帮助学友：了解领导力的道...
讲师：贾萌咨询电话：010-82593357下载需求表
一天版：领导力与执行力 课时：6H
《领导力与执行力》内训篇-----打造血浓于水的高效团队主讲人：齐磊课程背景工作中，有没有类似问题：领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排完工作，下属还总是出现执行问题执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多相同错误重复犯，按下葫芦起来...
讲师：齐磊咨询电话：010-82593357下载需求表
《转型领导力》【课程目录大纲】模块一管理的意义问题：从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗？管理者面临的挑战成就VS成就感——管理者的成就感应该建立在哪？管理者的角色定位要解决的问题一：上级要什么——如何从上级的角度看待管理岗位要解决的问题二：下级要什么——如何从下级的角度看待管理岗位案例研讨：办公室清洁的故事管理者要做执行的第一推动为什么管理难？管理者的三大...
讲师：于然咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导力 课时：6H
《团队领导力》模块一影响团队：领导力与影响力构建管理的八个悖论管理者的角色定位要解决的问题一：上级要什么——如何从上级的角度看待管理岗位要解决的问题二：下级要什么——如何从下级的角度看待管理岗位盖洛普路径：管理者在价值链中的定位测评问卷：员工敬业度与工作环境测量激发团队动能的12个问题员工敬业阶梯中层管理者在企业中的角色定位侧重“人性”还是“理性”？做“好人...
讲师：于然咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层管理者领导力提升》（2天） 课时：12H
《中高层管理者领导力提升》【课程背景】领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业，提升综合竞争力，就必须加强企业管理者的领导力建设，领导力是每个企业管理者实施管理的重要前提因素，直接决定着管理者管理水平的高低和影响力的大小。内驱力——企业成长力量之源,建设领导...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与沟通技巧》（1天） 课时：6H
领导力与沟通技巧【课程背景】领导力是衡量一个企业管理水平的重要标志，也是企业凝聚力的具体体现，关系到组织目标的实现、团队的人心向背和跨级别跨部门跨岗位的团结协作，对于组织的生存与发展起着至关重要的作用。即上级没有领导力，下属就没有执行力。孔子说：言不顺，则事不成。沟通是现代管理的神经系统。一个组织如果没有有效的沟通，就会成为可怕的“植物人组织”。可见，良好的...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与团队建设》（1天） 课时：6H
领导力与团队建设【课程背景】领导力是衡量一个企业管理水平的重要标志，也是企业凝聚力的具体体现，关系到组织目标的实现、团队的人心向背和跨级别跨部门跨岗位的团结协作，对于组织的生存与发展起着至关重要的作用。即上级没有领导力，下属就没有执行力。同时，管理者必须掌握系统的团队建设和管理方法，才能充分发挥团队功能，提升组织效率，从而赢得组织的可持续发展，因此高绩效团队...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与团队激励》（1天） 课时：6H
领导力与团队建设【课程背景】领导力是衡量一个企业管理水平的重要标志，也是企业凝聚力的具体体现，关系到组织目标的实现、团队的人心向背和跨级别跨部门跨岗位的团结协作，对于组织的生存与发展起着至关重要的作用。即上级没有领导力，下属就没有执行力。同时，管理者必须掌握系统的团队建设和管理方法，才能充分发挥团队功能，提升组织效率，从而赢得组织的可持续发展，因此高绩效团队...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导艺术：非职权领导力和影响力》（1天） 课时：6H
领导艺术：非职权领导力和影响力【课程背景】领导力是一个系统工程，它需要充分渗透和融入到组织的战略、目标、文化、执行等各个方面。组织要赢得竞争力，就必须加强企业管理者的非职权领导力建设，非职权领导力直接决定着企业管理者的管理水平高低和影响力的大小，是推动企业组织成长、发展和变革的最关键、最重要的因素之一。上级没有领导力，下级就没有执行力。【课程对象】企业中层管...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《非职权领导力》（1天） 课时：6H
非职权领导力【课程背景】领导力是一个系统工程，它需要充分渗透和融入到组织的战略、目标、文化、执行等各个方面。组织要赢得竞争力，就必须加强企业管理者的非职权领导力建设，非职权领导力直接决定着企业管理者的管理水平高低和影响力的大小，是推动企业组织成长、发展和变革的最关键、最重要的因素之一。上级没有领导力，下级就没有执行力。【课程对象】企业中层管理者【课程时间】1...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力执行力提升培训大纲 课时：18H
《高效领导力执行力提升》（课程名称或为《卓有成效的管理者》、《自我管理与自我领导》）培训大纲郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者，社会公共事业服务机构管理者、个体经营者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标：旨在引导企业经营管理者学习运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法，重新审视现有的管理理念与角色定位，走出传统管理误区，真正...
