领导力课程体系

《创新领导力——激活团队的八大引擎》(乐高版)课程背景:VUCA时代,为更加灵敏高效的应对变化,传统科层式组织开始扁平化与小团队化,赋予小团队更大的自主权。管理变革,就是将大型组织拆解成为无数小型的赋能型团队,授权赋能基层团队,激发小团队的主观能动性,打造敏捷高效适应环境的团队。本课程题目也可以用于《打造高效团队》、《赋能领导力》、《从技术到管理》课程收益:...

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销售管理者的情境领导力-687070554355-6921503810课程背景风靡全球,被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导身为销售管理者,您是否常被这样的情境所困扰?情境1:销售部门正在高速发展与扩张,您的工作越来越多,人也越来越累,事业却似乎遇到了瓶颈。解答:通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权,所有的责任都集中到领导者的身上。但...

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《中层领导力修炼》   课时:12H

《中层领导力修炼》主讲:佟伟富老师中层领导是企业的中坚力量,其领导能力及管理能力的高低,对企业的发展起着至关重要的作用。本课程融合了中西方管理文化的精华,通过精辟的演绎、训练、研讨等学习方法,帮助企业提高领者导的全方位素质,提高企业的核心竞争力,面对新竞争条件下的发展机遇与挑战,为企业创造更大的价值。课程目标:清楚认知领导者的角色定位提高领导者自身核心素质掌...

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《成败之鉴——从提升领导力》主讲:佟伟富老师课程目标提升管理者的领导素养了解并规避领导力的常见陷阱品读传统文化,提高文化素养课程时间12H课程大纲序言:领导力认知优秀领导力的内涵领导力修炼的两条路径:正向(自我提升)与反向(避免错误)天主教“七宗罪”的理论与领导者常犯错误领导力陷阱一:色令智昏人中吕布,马中赤兔——吕布的个人优势关键时刻,拒听建议——吕布最终...

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《魅力领导力》课程大纲主讲:姚光林【课程背景】领导力是一种管理团队、激励员工、整合资源的能力,其本质是影响力。管理者提升领导力,会游刃有余地管理团队,发挥向心力的作用,促进企业目标的达成。【学员对象】中高层管理者【标准课时】1天(6课时)【授课方式】分组学习【课程纲要】领导魅力,赢得人心领导与领导力的概念领导力的本质:影响力管理者如何树立在团队中的威信与影响...

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课程收益:提升领导能力优化组织力加强团队力课程大纲:第一讲确定追随者的准备状态【培训收益】准备度概念是以往在管理技能培训中被彻底忽略的个人行为层面的重要概念。如果不知道什么是工作准备度,那真是管理者的不幸!由于准备度水平就是执行力水平,所以要想提升部属的执行力,还要从准备度说起。另一方面,在授权管理中,哪种员工值得授权呢?传统管理课程是没给具体答案的,这里张...

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476250172085领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在影响着我们。020000领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在...

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476250172085领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在影响着我们。020000领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在...

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领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在影响着我们。修炼知行领导力,塑造华夏魅力的商场领袖!知行领导力提升管理者的个人魅力与团队绩效的本质力量,提升团队绩效的同时增加领导者的幸福感,进而提升团队及家庭的幸福指数,这才是真正的以人为本的管理,知行...

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《新生代领导力--9095后员工管理》【课程背景】在企业日常管理实践中,企业期望忠诚、敬业、稳定的员工,但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题,那就是与其他年龄段的人相比,很多新生代员工进入职场时,表现出了更多的问题。多数管理者们表示,面对新生代员工,他们有些手足无措。新生代员工大量走入企业,然后又过客匆匆,离开企业,居高不下的“流失率”,企业又...

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476250172085领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此营销团队领导力应该看团队是否有持续的绩效结果,而面对营销这种高压力职业,领导更应该从心开始。020000领导力不在于你的认知,而在于你的知行合一!古今中外100深具领导力的人士都是做出卓越成就的。因此营销团队领导力应该看团队是否有持续的绩效...

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