一天版：领导力与执行力
一天版：领导力与执行力详细内容
一天版：领导力与执行力
《领导力与执行力》内训篇
-----打造血浓于水的高效团队
主讲人：齐磊
课程背景
工作中，有没有类似问题：
领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实
每天自己特别忙，下属却无事可做
自己很厉害，下属不成长
给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半
安排完工作，下属还总是出现执行问题
执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多
相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢
你让他执行，他希望快乐，你让他加班，他要去约会
工作中，抱怨委屈多，推诿扯皮多，就是责任承担少
规则与人情，平衡特烦恼
课程目标
能够阐述中层管理者四大定位；
根据课程内容，当堂完成激励设计表；能用自己的语言阐述5R执行模式的相关要点；
能够运用4A工具当堂完成模拟练习；
能够运用课堂知识当堂完成标准版的周计划；
能够阐述中层的五大关键职能
课程运营
1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。
2.小红旗：设置品牌积分榜，将红旗比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。
3.分享：每半天结束，所有学员都会领到分享卡，按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享，由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。
4.互动：课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的最高境界是让客户参与经营，管理的最高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。
5.纪律：课程前介绍本次课程纪律，并且由讲师把关，保证纪律坚定执行。
课程大纲
课程内容：
第一讲:领导力启蒙-----给你个团队如何带？
课程内容：
高效团队的三个要素：
1.一位能够激发人心的领导
2.一个清晰明确的共同目标
3.一套团队成员共守的规则
工具：4A工具
方法：头脑风暴法
方法：制度落地123
二、高效团队的呈现：三个统一
1.视频案例：许木木
2.三大素养
3.三守
4.工具：要求下属主动反馈的时机
第二讲: 团队领导力解析-----定位与定权
一、领导的三种状况；
1.阳奉阴违
2.阳奉阳违
3.自奉不违
二、领导力的“五权”
1.视频案例：周培公带兵
2.五权的注意事项
3.五权应用的边界和比例
第三讲：团队执行力------让领导指令变为结果
5R执行模式：打掉能人体系、企业精彩持续
结果定义---
结果与任务的区别
安排工作除对抗的方法
复述确认法的应用
视频：车被撞了
责任明确---
聚焦责任
锁定责任
激发责任
方法：两讲法、一对一法
过程检查---
预防问题发生4步骤
要求反馈的6时机
检查的5个维度
奖惩到位
激励的5个结合
奖惩的即时性和仪式化
激励工具表
改进复制
回顾、对比、提取、固化
课程回顾 课程结束
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