教练技术课程体系
基于教练技术的辅导技巧（2天） 课时：12H
课时：2天12小时|序号|课程单元|课程内容|授课方式||||企业教练技术的形成与发展|||||教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效|小组讨论||||企业教练之解读|案例研究||||正确定义教练|||一|透视企业教|教练身份、角色之定位||||练辅导|企业教练的核心原理|||||企业教练要解决的核心问题|||||企业教练的作用|||||企业教练与企业...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业教练基础一、透视企业教练×企业教练技术的形成与发展×教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效×企业教练之解读sup2;正确定义教练sup2;教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同sup2;教练身份、角色之定位sup2;企业教练的核心原理sup2;企业教练要解决的核心问题×企业教练的作用sup2;指南针的作用sup2;镜子的作用sup2...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车人才培育项目-基于教练技术的辅导技巧（2天） 课时：12H
课时：2天12小时（AM9:00-12:00,PM13：30-16：30序号课程单元课程内容授课方式一透视企业教练辅导一、企业教练技术的形成与发展二、教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效三、企业教练之解读Ø正确定义教练Ø教练身份、角色之定位Ø企业教练的核心原理Ø企业教练要解决的核心问题四、企业教练的作用五、企业教练与企业竞争力之关联六、成为卓越教练的...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：透视教练辅导一、企业教练技术的形成与发展二、教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效三、企业教练之解读正确定义教练教练身份、角色之定位企业教练的核心原理企业教练要解决的核心问题四、企业教练的作用五、企业教练与企业竞争力之关联六、成为卓越教练的核心要素教练思维模式教练的信念教练的行为成为卓越教练应具备的6个能力小组讨论案例研究第二单元：教练辅导的流程...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导与教练技术（3天） 课时：12H
天：团队建设与领导力提升12小时单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用形成期风暴期规范期表现期转换期服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：团队创新能力与创业精神塑造一.创新的价值、含义与目的二.创新的方式：典型案例三.培育创新意识的设想四.创新精神创新，是企业家...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
银行中高层管理干部-基于教练技术的辅导技巧（2天） 课时：12H
单元：透视教练辅导 一、企业教练技术的形成与发展 二、教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效 三、企业教练之解读 正确定义教练 教练身份、角色之定位 企业教练的核心原理 企业教练要解决的核心问题 四、企业教练的作用 五、企业教练与企业竞争力之关联 六、成为卓越教练的核心要素 教练思维模式 教练的信念 教练的行为 成为卓越...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
透视企业教练辅导一、企业教练技术的形成与发展二、教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效三、企业教练之解读Ø正确定义教练Ø教练身份、角色之定位Ø企业教练的核心原理Ø企业教练要解决的核心问题四、企业教练的作用五、企业教练与企业竞争力之关联六、成为卓越教练的核心要素Ø教练思维模式Ø教练的信念Ø教练的行为Ø成为卓越教练应具备的6个能力企业教练辅导的流程及标准一...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导与教练技术 课时：12H
天：团队建设与领导力提升12小时单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：团队创新能力与创业精神塑造一.创新的价值、含义与目的二.创新的方式：典型案例三.培育创新意识的设想四.创新精神n...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：透视企业教练辅导一、企业教练技术的形成与发展二、教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效三、企业教练之解读正确定义教练教练身份、角色之定位企业教练的核心原理企业教练要解决的核心问题四、企业教练的作用五、企业教练与企业竞争力之关联六、成为卓越教练的核心要素教练思维模式教练的信念教练的行为成为卓越教练应具备的6个能力小组讨论案例研究第二单元:企业教练辅...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
企业教练技术 课时：1H
单元：企业教练基础课程内容时数授课手法一、企业教练的发展×企业教练技术的形成与发展×教练式管理模式之优点×教练技术与企业绩效之关联.25h讲授法二、透视企业教练×企业教练之解读×正确定义教练×教练与人力资源之关系×教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同×教练身份、角色之定位×教练的重要性与主管的职责×教练技术的应用范围×教练技术应用掌握的基本原则×...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队的形成团队的种类与特性何谓高效团队建立团队的5PS建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队的建设与管理建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信任与领导§团队规范§有效沟通与协调高...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理教练技术》 课时：12H
管理教练技术课程背景：一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO就是伟大的教练——杰克.韦尔奇。进入知识经济时代，领导者面对面对商业环境的快速变化和不确定性，如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩？我们认为人的潜力就是冰山下的部分，但苦于缺乏系统化的工具无法深入探寻，今天，教练技术全面开启了这一探索过程，深入有力的交流沟通为组织提高绩效，创造价值提供了全新的可能...
讲师：温明咨询电话：010-82593357下载需求表
《教练技术-销售团队业绩突破训练》2天 课时：12H
《教练技术-销售团队业绩突破训练》主讲：梁伯课程收益让销售管理者了解影响领导力的三大范畴；提升销售管理者沟通能力，让沟通更高效；让销售管理者掌握领导力实用工具，提升团队执行力；提升销售管理者EQ情绪管理，不让负面情绪影响工作；让销售管理者找对在管理工作中的身份定位让让管理更高效；培训授方式导师讲授20+现场实操30+疑难解答10+现场实操30+知识总结10课...
讲师：梁博咨询电话：010-82593357下载需求表
《NLP教练技术-营销团队管理能力训练》2天 课时：12H
《NLP教练技术-营销团队管理能力训练》课程收益认清管理角色，领悟“教练”内涵，提升管理者自我管理的意识和效能；了解管理者自身的优势与不足，激发内在动机，改善管理行为；提升管理者经营人心的能力，掌握教练艺术，提升管理资本；树立人本管理理念，学会提升自我及团队的心理资本，激励团队士气；掌握组织管理与团队建设的基本原则，增强组织活力，提升执行力，提升团队绩效；课...
讲师：梁博咨询电话：010-82593357下载需求表
NLP教练技术课程大纲讲师：侯春梅引言：游戏导入一、什么是NLP教练技术1.什么是NLP2.什么是教练技术•教练技术的定义•教练的方式•教练的作用•教练的最佳时机•教练的步骤与方法3.什么是NLP+教练技术二、教练的四大基本能力1、聆听的技巧和练习•聆听的内容•不会“听”话的原因•聆听的注意事项•聆听的技巧练习：聆听的锻炼2、区分的技巧和练习•区分的目的•区...
