教练技术课程体系
教练技术 课时：12H
【课程背景】如何辅导下属是管理者的一项基本重要技能。本课程在理念和方法上对传统管理者的顾问，导师自上而下的角色定位与现在管理教练角色做了专业的比较和区分，并在具体辅导的管理行为上给处了科学有序的教练式辅导下属的模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用，课程内容上涵盖了教练式辅导下属的内涵、辅导下属的...
讲师：胡建华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程时间：4天，6小时/天（或3天2晚）课程对象：中高层管理者 课程背景：本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术设计。教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，是通过教练式对话，帮助人们深入理解自己，理解他人，激发出内在的动力，潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值，创造更...
讲师：于丽萍咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长教练式管理五法 ——岗位教练技 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：班组长 课程背景：本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术，结合管理者的工作实践，●通过学习教练式的管理技术，培养管理者成为一名教练型的管理者，● 突破传统的思维与习惯，提升管理者的自我觉察能力；● 学习培养下属主动工作习惯的技巧，从而影响整个组织的氛围与士气。● 采用讲解、演示，学员小组讨论、1对1练习...
讲师：于丽萍咨询电话：010-82593357下载需求表
成人达己-管理教练技术与部属培育 课时：6H
课程背景： 随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，强势命令式的管理风格已经遇到瓶颈，必须找到一种方法让知识员工发挥智慧和经验，为自己订立的目标找到方法并主动积极地完成。管理教练，以取方法代替传统的给方法，通过有效教练对话架构引发员工思考，让员工自己突破思维视角，主动提升执行力。经验管理可以快速解决问题，但在日新月异的经济环境下未必能有效解决...
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
育才——销售经理的辅导教练技术 课时：12H
课程背景：一线销售人员肩负着直接影响一线客户的责任，他们的思维、想法、说服影响力、执行力直接影响到最终绩效达成。当管理者在培育下属工作表现的时候，频频出现力不从心的情况，除了管理制度、激励、惩罚之外，要更多想想如何要引发下属的内生成长动力。协访辅导是可以有效让下属形成标准拜访行为的管理方法。而发展教练技术则更是有效激发下属内在成长动力的技巧。“内在动力越强，...
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
育才——医药经理的辅导教练技术 课时：12H
课程背景：一线销售人员肩负着直接影响一线客户的责任，他们的思维、想法、说服影响力、执行力直接影响到最终绩效达成。当管理者在培育下属工作表现的时候，频频出现力不从心的情况，除了管理制度、激励、惩罚之外，要更多想想如何要引发下属的内生成长动力。在新时代下，医药行业的带人管理者面临更大挑战，就是如何承担更大业绩压力的同时，又要避免“暴雷”，出现舆情危机。竞争激烈的...
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
培育高绩效下属——医药经销公司的辅导 课时：6H
课程背景：医药经销公司的管理人员都承担着如何带领团队高效达成的职责。下属人员肩负着直接影响客户的责任，他们的思维、想法、说服影响力、执行力直接影响到最终绩效达成。当管理者在培育下属工作表现的时候，频频出现力不从心的情况，除了管理制度、激励、惩罚之外，要更多想想如何要引发下属的内生成长动力。在新时代下，医药行业的带人管理者面临更大挑战，就是如何承担更大业绩压力...
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌店长训练营—三阶 情境领导力和辅导教练技术 课时：12H
课程背景药房行业在向寡头不断集中发展。药房经理人员的管理水平，直接关系到下属的表现绩效，也就影响到整个团队的业绩达成。如果管理能力不足，就可能拖累整体业绩表现。管理和领导不是你对员工做什么，而是你和员工一起做什么。为了在更短时间内，使用更少资源来创造更大的价值，组织需要强有力但却是灵活的管理者。组织希望领导力准则被每一位员工所理解和运用，而领导者能够采用个性...
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理两基石—情境领导力和辅导教练技术 课时：12H
课程背景药房行业在向寡头不断集中发展。药房经理人员的管理水平，直接关系到下属的表现绩效，也就影响到整个团队的业绩达成。如果管理能力不足，就可能拖累整体业绩表现。管理和领导不是你对员工做什么，而是你和员工一起做什么。为了在更短时间内，使用更少资源来创造更大的价值，组织需要强有力但却是灵活的管理者。组织希望领导力准则被每一位员工所理解和运用，而领导者能够采用个性...
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
《教练式领导力》 ——教练技术是提高 课时：6H
【课程对象】国有企业高管（4H）、中层管理人员、基层管理人员，企业各级项目负责人，企业人事和组织管理干部。 【课程时间】8H 【课程背景】建百年老店，保基业长青，就必须持续给员工赋能，提升素质能力，以提高其创新、创效水平。这正是“教练式领导方式”的应用目的。教练式领导力是一种用于人员开发和帮助mbalib.com/wiki/E59198E5B7A5"...
讲师：张永军咨询电话：010-82593357下载需求表
培育高绩效下属——医药经理的辅导教练 课时：12H
一线销售人员肩负着直接影响一线客户的责任，他们的思维、想法、说服影响力、执行力直接影响到最终绩效达成。当管理者在培育下属工作表现的时候，频频出现力不从心的情况，除了管理制度、激励、惩罚之外，要更多想想如何要引发下属的内生成长动力。在新时代下，医药行业的带人管理者面临更大挑战，就是如何承担更大业绩压力的同时，又要避免“暴雷”，出现舆情危机。竞争激烈的环境之下，...
讲师：付小东咨询电话：010-82593357下载需求表
行动教练技术在管理中的运用 课时：12H
在知识爆炸的今天，没有人能知晓一切答案，即使是领导也是如此。所以我们需要转变思维模式，需要教练式的领导者抱有一颗更开放的心来引导、带领我们去探求答案，分享信息，给人才以空间；激发人的创造力最终才能留得住人，因为组织的愿景和目标最终是需要通过人来实现。杰克.韦尔奇说：“你成为领导者之前，成功的概念只局限于你自己。是你在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题...
讲师：魏俊妮咨询电话：010-82593357下载需求表
活用”教练技术——成为卓 课时：12H
如果一名教练可以帮助一位选手摆脱或是减少影响他的内心障碍，那么，不需要太多技术上的训练，强大而自然的学习能力和表现能力将给我们带来意想不到的成绩。——蒂莫西·高威作为管理者，我们的首要任务是什么？管理者的首要任务就是为团队成员的工作增加价值，打造一个勤于思考、知行合一的团队。然而，传统的管理知识、经验传授更多的是教授我们如何做计划、组织、领导、协调、控制，通...
讲师：陈军咨询电话：010-82593357下载需求表
管理教练技术 课时：12H
课程背景：一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO就是伟大的教练——杰克.韦尔奇。进入知识经济时代，领导者面对面对商业环境的快速变化和不确定性，如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩？我们认为人的潜力就是冰山下的部分，但苦于缺乏系统化的工具无法深入探寻，今天，教练技术全面开启了这一探索过程，深入有力的交流沟通为组织提高绩效，创造价值提供了全新的可能。学习做教练...
讲师：温茗咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于教练技术的员工辅导培养技巧》 课时：6H
《基于教练技术的员工辅导培养技巧》激发促动成人达已主讲：李文莉老师【课程背景】•管理者如何识别员工心理和心态，尤其是新新人类00后新人，他们的游戏化人生理念与管理者如何进行融合？•管理者如何提升00后员工的正能量，提高员工的职业化程度、提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长，打造双赢劳动关系、提升企业的生产竞争能力？•针对综合素质不错的管培生员工，...
