战略管理课程体系
人力资源管理干部赋能训练营-战略管理与领导力打造 课时：6H
一、课程背景 在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重。 在VUCA时代...
讲师：苏洁咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理赋能工作坊 课时：6H
一、课程背景在不断变化的商业环境中，企业战略的制定和执行对于组织的成功至关重要。企业战略不仅仅是一个规划，更是一个指导组织行动、实现目标的路线图。企业战略有助于组织预测未来的市场和行业趋势。通过对外部环境和内部资源的分析，企业能够更好地预见变化，采取相应的措施，应对未来的挑战和机遇。企业战略能够帮助组织在竞争激烈的市场中建立竞争优势。通过独特的战略定位、差异...
讲师：苏洁咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与战略思维 课时：12H
课程背景：当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。通过本课程的学习，我们可理解战略要坚持有所为有所不为，专注是企业战略的核心，不...
讲师：潘臻咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理和经营决策沙盘 课时：18H
课程背景：战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而经销商在战略实施中往往...
讲师：黄山咨询电话：010-82593357下载需求表
不确定环境下的企业战略管理2天版 课时：12H
不确定环境下的企业战略管理（培训提纲）2天版主讲人：赵大华【培训背景】中国经济经过近二十年高速发展，目前在转型调整和中美贸易战等国内外背景下正在经受下行压力，制造业和服务业（包括金融服务业）在内的各类企业正在面对严峻挑战，因而企业如何克服困难、在求稳中求存、求进并谋求长期可持续性发展，已经成为企业决策者和高层管理者必须面对的紧要课题。在不确定环境下的企业战略...
讲师：赵大华咨询电话：010-82593357下载需求表
不确定环境下的企业战略管理1天版 课时：12H
不确定环境下的企业战略管理（培训提纲）1天版主讲人：赵大华【培训背景】中国经济经过近二十年高速发展，目前在转型调整和中美贸易战等国内外背景下正在经受下行压力，制造业和服务业（包括金融服务业）在内的各类企业正在面对严峻挑战，因而企业如何克服困难、在求稳中求存、求进并谋求长期可持续性发展，已经成为企业决策者和高层管理者必须面对的紧要课题。在不确定环境下的企业战略...
讲师：赵大华咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理》 课时：12H
《战略管理》课件【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。...
讲师：刘耀光咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理与执行》 课时：6H
《战略管理与执行》课件【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略...
讲师：刘耀光咨询电话：010-82593357下载需求表
叶峰博士系列课程（三）企业战略管理课程目标：1、帮助企业家建立战略思维2、帮助企业家掌握主流的战略操作模式3、帮助企业家建立以战略决策为核心的管控体系课程大纲：一、企业战略管理的定义与本质对于未来的占位企业家的初心与终极诉求战略思维是决定战略成败的道持久的品牌影响力是战略终极目标二、企业发展战略的五大拷问1、公司到底在哪些领域竞争？公司在哪个市场提供什么样的...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业战略管理及澄清》课程大纲 课时：12H
企业战略管理及澄清【课程背景】企业管理及发展是一门艺术，同时也面临着诸多的问题。随着国力的昌盛及国民消费能力的提升，零售业、制造业、服务业等各行各业开始大量资本及资金进入，每一位进入市场的管理者都信心满满，但是实际通过发展能够发现市场变化已经发生了巨变。我们身边的员工从70后到00后，横跨不同时代，也需要有不同的管理形态。每一家企业的目标都是两个字——盈利，...
讲师：张乃夫咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理新思维》 课时：6H
战略管理新思维：应变与颠覆讲师：王成慧【课程背景】在我国经济进入“弯道”的当下，很多企业都在“刹车慢行”，许多企业都可能面临这样一些困局：寒冬来临是衰退还是能逆风崛起？企业的前行路径是维持还是大胆创新？企业业绩效益是下滑还是能逆境突破？内外环境的高不确定性，让企业“危”“机”并存，只有洞察趋势才能把握未来契机；科技飞速发展、客户需求越来越多样化，想持续盈利，...
讲师：王成慧咨询电话：010-82593357下载需求表
《酒店战略管理》课程大纲 课时：12H
酒店战略营销主讲人：卢旭【课程对象】酒店中、高层管理人员【课程效果】明确战略管理的目、意义和价值，理解战略决策的过程和方法，掌握战略具体的手段和组合套路。【授课时长】建议授课时长12h，2天（16课时，45分钟/课时）【课程大纲】战略的基本概念1.定义2.战略的价值3.战略的内容第二章战略规划第一节整合的战略第二节传统战略规划流程第三节新时代的创新第三章酒店...
讲师：卢旭咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新型战略管理，用传播降本增效》 课时：6H
《创新型战略管理，用传播降本增效》借助传播技巧以加速战略目标实现主讲：李允洲【课程背景】阿里巴巴打造了强大的公关传播团队，万科在上世纪九十年代便在企业内部创办了《万科周刊》加以传播，此外早在10年前针对100余名世界500强企业雇员的调查显示企业首席传播官重要性日益凸现。企业对内、对外传播的价值不断得到发现、提升。更为重要的是，传播对于企业的降本增效有着重要...
讲师：李允洲咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理之初阶》 课时：6H
马海容老师培训课题1——战略三阶之初阶【课程对象】企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位（含战略部等）执岗人员；有志于从事战略相关工作的社会各界人士。【培训时间】1天，每天标准课时不低于6小时【课程大纲】第一节：战略三阶的构成与初阶内容1、开场白——战略的意义2、战略三阶的构成3、战略三阶的初阶内容第二节：企业战略基础知识1、什么是战略？小测试——了解一...
讲师：马海容咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理之中阶》 课时：12H
马海容老师培训课题2——战略三阶之中阶【课程对象】企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位（含战略部等）执岗人员；有志于从事战略相关工作的社会各界人士。【培训时间】2天，每天标准课时不低于6小时【课程大纲】第一节：战略中阶1、开场白——从战略初阶到中阶2、战略三阶的中阶内容3、追根之问与应对之答第二节：战略研究1、战略研究的范围与内容2、战略研究的方法第三...
