战略管理课程体系
《战略管理之中阶》 课时：12H
马海容老师培训课题2——战略三阶之中阶【课程对象】企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位（含战略部等）执岗人员；有志于从事战略相关工作的社会各界人士。【培训时间】2天，每天标准课时不低于6小时【课程大纲】第一节：战略中阶1、开场白——从战略初阶到中阶2、战略三阶的中阶内容3、追根之问与应对之答第二节：战略研究1、战略研究的范围与内容2、战略研究的方法第三...
讲师：马海容咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理之高阶》 课时：6H
马海容老师培训课题3——战略三阶之高阶【课程对象】企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位（含战略部等）执岗人员；有志于从事战略相关工作的社会各界人士。【培训时间】1天，每天标准课时不低于6小时【课程大纲】第一节：道法自然1、开场白——战略来自于胸怀2、战略的教训与经验3、战略高阶的内容与要求第二节：战略价值链1、企业“三链”2、战略价值链的意义3、战略价...
讲师：马海容咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业战略管理导论1企业战略的概念与特征2企业战略管理的概念、步骤和条件3企业战略管理理论分析：企业战略管理培训案例！解析：企业战略管理内训案例案例：企业战略管理课程案例分析！第二讲企业宏观环境分析1企业政治环境分析2企业法律环境分析3企业经济环境分析4企业科技环境分析5企业社会及文化环境分析讨论：企业战略管理经典案例讨论分组：企业战略管理培训案例学习指南分...
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
环境变化与公司战略新认识 1)3C模式 2）从产品导向到服务导向 3)McKinsey的7S模型 4）对公司战略认识的六大误区 5)公司战略的三个层面及相互关系 6)我们对战略的看法 二、公司战略的构成 公司战略框架 公司远景 目标和目的 资源 业务 结构、体制与过程 用波士顿咨询集团法 SWOT分析 五种竞争力 竞争战...
讲师：许伯源咨询电话：010-82593357下载需求表
节员工培训需求的细分一、培训需求产生的原因二、员工培训需求的分类三、培训需求分析三层面分析：战略管理培训案例！解析：战略管理内训案例案例：战略管理课程案例分析第二节员工培训需求调查方法一、面谈法二、观察法三、小组讨论法四、问卷调查法互动：战略管理培训案例评估分享：某集团战略管理培训案例分享：哈佛经典战略管理案例分析示范第三节员工培训需求的确认一、培训需求确认...
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1讲企业发展与人才战略1.从刘备、汉武帝说起……2.老板的困惑和“心中的痛”3.为什么21世纪人才贵？4.中国企业如何实施人才战略？5.实施人才战略的关键是什么？6.华为人才战略、三星人才战略企业人才储备战略管理培训的定性分析企业人才储备战略管理培训的定量分析企业人才储备战略管理培训的定性定量分析第2讲人才战略经验分享1.全球“人才大战”的1种形...
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理 课时：12H
课程大纲一、企业战略管理总论1、战略管理含义和内容2、战略管理的实际意义3、战略管理构成要素4、战略管理目标体系二、企业外部环境分析1、宏观环境分析2、行业环境分析3、市场发展趋势预测4、大数据分析预测三、企业内部分析1、企业内部资源分析2、企业核心竞争力分析3、企业综合评估分析四、企业发展战略1、企业发展型战略2、企业稳定型战略3、企业收缩型战略4、企业多...
讲师：常锋杰咨询电话：010-82593357下载需求表
十三五规划下的企业战略管理咨询研讨会 课时：12H
十三五规划下的企业战略管理咨询研讨会课程目标十三五期间，由于“三期叠加”的因素影响，宏观经济环境更加复杂多变，经济发展呈现新常态，对未来规划的难度远高于之前的五年规划。十三五规划最突出的特点将体现在：过去的规划既有方向，也指明道路，但现在的规划只有宏观方向，却不会指明具体道路，也就是中央的顶层设计与各地方的基层首创相结合，共同完成国家的十三五规划。新形势下，...
讲师：张宏波咨询电话：010-82593357下载需求表
如何轻松做码农 课时：3H
随着软件门槛的降低，越来越多的童鞋加入了开发的行列，但码农的辛酸也随之而来。本人从底层开发做起，在此行业混迹十多年，在多家大型企业兢兢业业多年，也为创业型公司服务过。不论您是刚迈向职场的小菜，还是工作多年的精英，我们都可有共同的话题。本人以十多年所遇到的坑和馅饼与各位分享，此话题仅献给初涉开发以及在此途中迷茫的同仁们。1、当码农，你想好了吗？2、当码农需准备...
讲师：钨山咨询电话：010-82593357下载需求表
集成电路国家规划下的电子产业新机遇 课时：3H
集成电路国家规划下的电子产业新机遇1、中国集成电路行业发展现状1)中国IC产业保持高速增长，在全球市场份额逐步扩大2)IC产业上游设计业快速增长，部分技术达到世界一流水平3)IC产业中间制造业保持平稳发展，产能不断扩大4)IC产业下游封装测试业缓慢增长，传统封装技术全球领先2、中国集成电路行业发展趋势1)“中国芯”取得突破国产化替代进程不断加快2)IC设计智...
讲师：孟晋咨询电话：010-82593357下载需求表
中国一带一路战略规划热点及对中国烟草行业的影响 课时：3H
中国“一带一路”战略规划热点及对中国烟草行业的影响主讲人：阮孟晋博士报告时长：3小时1、“一带一路”规划热点及发展方向分析1)“一带一路”发展的国际背景和国内背景2)“一带一路”建设的主要思路和政策体系3)“一带一路”重点建设领域及进展分析4)“一带一路”战略下区域建设的重点范围2、中国从多个维度进入“一带一路”时间的必然性1)石油战争、金融战争争夺将促使中...
讲师：孟晋咨询电话：010-82593357下载需求表
从战略到执行——战略管理闭环 课时：6H
【课程背景】战略无法落地？组织效率低下？战略如同虚设？是数字经济浪潮下经过二十年快速发展的大多数中国企业都面临的巨大挑战，大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。特别是在数字经济快速发展的当前背景下，战略管理无法实现闭环，企业战略无法落地执行会阻碍一家企业获得持续的成功和增长。 本次课程通过详细讲解一套科学、完整、实践的战略执行管理系统和方法，系统介...
讲师：袁昕咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、如何正确理解新环境下的企业战略的本质？1、战略思维与战略格局的塑造2、战略的在公司经营中的作用3、战略的三大问题：方向、细节、系统4、战略要解决的问题：视野、观念、方位5、战略要素分析：-我们为顾客提供的价值是什么-我们如何提供顾客价值-我们对于竞争对手是否有优势-“战略的核心在于与众不同’.二、公司战略设计的方法论1、专一化战略——人无我有2...
讲师：冯浩源咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略管理---世界管理未来发展的趋势二、企业战略环境的分析三、行业战略分析四、竞争对手分析与选择五、企业内部条件分析六、企业使命及战略目标七、一般竞争战略、差异化战略八、一体化成长战略九、多角化战略十、并购与重组战略十一、国际市场进入战略及其选择十二、战略评价与选择十三、战略与组织结构十四、战略实施与控制
