公司治理课程体系

国有企业完善公司治理操作要点解读【课程背景】党的十八大以来,国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来,加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党委(党组...

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国有企业公司治理丁守海丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年破格晋升为教授,现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委,兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实...

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新公司法与公司治理   课时:12H

《新公司法与公司治理》课程介绍学员收益:通过此次深入探讨学习,学员可以掌握并了解:✓公司法的基本内容和原理✓公司法实操:投资人夺取公司控制权的手段有哪些?如何在融资中保护控制权?✓公司法实操:集团公司、资本运作、拟上市公司、中小企业的股权架构设计和公司治理实操;✓公司法实操:全面展示企业发展过程中大股东的控制权保护战略战术;全面了解股东重点权利的保护;✓公司...

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《商业银行公司治理与股权管理》课程介绍学员收益:深入探讨,学员可以掌握并了解:•商业银行公司治理的主要问题和基本知识•商业银行的股权布局和股权设置;•商业银行公司治理与股权激励的关系。授课特色:•价值:课程全程干货,针对企业家最关心的控制权及股权利益;•实战:讨论案例、学习的知识为老师咨询业务的总结;•实用:揭示的工具和方法实用、好用,便于理解;•通俗:案例...

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《合伙赢天下:公司治理与股权激励》课程介绍学员收益:深入探讨,学员可以掌握并了解:•大股东分股不分权的股权布局和股权设置——定君原则;•股权激励的顶层设计——股权架构设计、股东(PE、VC)关系处理、股权激励操作前提、激励文化设计;•全面了解股权期权激励体系设计的常见模式及创新模式——从大类到应用细分;•掌握企业股权激励的操作思路与实践步骤——从理论到实操;...

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《拟上市(股改)企业公司治理》课程介绍学员收益:通过一天到两天深入探讨,学员可以掌握并了解:✓全面了解拟上市企业公司治理的内核及外延✓全面了解拟上市企业和未改制上市企业公司治理的区别✓全面了解上市监管部门对公司治理的基本要求和否决红线✓清楚了解拟上市企业投资及并购中的公司治理问题✓全面了解拟上市企业的三会运作如何从“演戏”到“实操”适用范围:✓董事长、CEO...

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《国有企业公司治理与三会运作》课程介绍学员收益:通过一天到两天深入探讨,学员可以掌握并了解:✓全面了解国有企业公司治理的内核及外延✓全面了解国有企业党委会及三会运作原理(股东会、董事会和监事会)✓深入了解国有企业如何进行卓越董事会建设✓深入了解董监及外派董监的职能和监管✓《新公司法》视角下的董事、监事履职责任与职务风险适用范围:✓董事长、CEO、总裁、总监等...

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《国有企业公司治理与董事会建设》课程介绍学员收益:通过一天到两天深入探讨,学员可以掌握并了解:✓全面了解国有企业公司治理的内核及外延✓全面了解国有企业党委会及三会运作原理(股东会、董事会和监事会)✓深入了解国有企业如何进行卓越董事会建设✓深入了解董监及外派董监的职能和监管✓《新公司法》视角下的董事、监事履职责任与职务风险适用范围:✓董事长、CEO、总裁、总监...

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公司法与公司治理-540385179070一、学员收益00一、学员收益两天深入探讨,学员可以掌握并了解:公司法的基本内容及对公司的意义公司治理的意义和股东权利保护方式股东众多的情况下如何保持企业控制权?理解股东有哪些权利及如何行使?如何构建高效董事会,实现董事会治理?-540385157480二、适用范围00二、适用范围董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者...

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公司治理与企业控制两天深入探讨,学员可以掌握并了解:➢融资过程中如何保护企业控制权?➢投资人夺取公司控制权的手段有哪些?➢股东众多的情况下如何保持企业控制权?➢理解股东有哪些权利及如何行使?➢如何构建高效董事会,实现董事会治理?➢董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者➢副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才➢一、概述:资本市场和公司治理1、企业上市潮与公司治...

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公司治理(主讲专家:丁守海教授中国人民大学经济学院教授、博士生导师)第一节公司治理就是要防止“两种黑”1.股东黑股东的主要形式2.经理人是怎么黑股东的?——与直接的贪腐相比,深层次的“黑”更可怕3.离职人员如何“黑”老东家?4.如何防止离职人员“黑”老东家?5.公司治理的两大手段与六道防线第二节投融资阶段就要防止“股东黑股东”1.投融资形式决定你的生死——一...

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一.公司治理的与时俱进1.30年的企业发展2.企业的现实市场环境3.企业发展的大趋势4.10年发展的基本预测5.公司治理的新挑战6.企业家的作为二.公司治理的核心问题1.公司治理的基本矛盾2.公司治理的核心问题3.公司治理的基本任务4.公司治理的主要落脚点5.公司治理的经验与教训三.优化公司治理的操作策略1.资源整合的三项基本原则2.劳资关系的升级换代策略3...

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一、主题词:没有成功的公司治理,就不会有公司的成功二、可以解决的问题:1.明白公司治理的核心问题2.掌握解决公司治理核心问题的基本方法3.知道完善公司治理的发展方向三、核心内容1.公司治理的三大特征2.公司治理的基本轴线3.公司治理的现实环境4.公司治理的核心问题5.传统文化对公司治理的影响6.盈利模式与公司治理的互动关系7.绩效管理与公司治理的互动关系8....

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  一、解读组织结构  二、组织设计必须回答的八大问题  三、组织结构设计原则  四、三大组织结构应用分析  五、岗位分析与岗位说明书  六、案例分析

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一、从山西晋商看中国企业家特点?1、股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用l为什么身股要给到伙计,不仅是掌柜l如何处理东家、掌柜和伙计的三角关系?2、机制约束实现长久平衡发展l怎样对待功臣,甚至是犯了大错的功臣3、企业家的特征l企业家地位l企业家权利l企业家精神4、企业家与经理人l企业的母亲与保姆l上市公司的责任与收益l企业家能跳槽吗?5、中西方企业家精神分析...

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