战略管理课程体系
《新形势下建筑施工企业战略管理》【课程大纲】第一讲当前我国建筑业形势发展及经营管理策略1．当前建筑施工企业生存的困境及面对的挑战1．性常态下国家宏观经济分析及建筑施工行业发展机会2．中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇4．建筑施工企业经营转型重点和管理提升策略第二讲当前建筑施工行业利润长期低下的原因分析1．当前建筑施工企业经营管理的现状分析2．建筑施工企业经营...
讲师：马楠咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司战略 1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略 二、产品战略 学习运用产品组合策略和产品开发策略...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
一战略管理的任务与过程1、企业战略管理面临的挑战2、战略管理的含义与特征3、战略管理的任务4、战略管理的利益相关者5、战略管理的过程二企业使命和战略目标1、确定企业使命与愿景2、确定企业战略目标3、构建战略框架4、企业战略的影响因素5、战略和企业的社会责任6、八大前沿战略思维：微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维三外部环境与行业...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业文化战略的相关概念 1、引言 2、由企业哲学谈起 3、战略-文化-HR三环模式 4、何谓企业文化战略？ 5、愿景、使命、核心价值观 6、主流文化与亚文化 7、小结 分析：战略管理与企业文化培训案例！ 解析：战略管理与企业文化内训案例 案例：战略管理与企业文化课程案例分析！第二篇企业文化战略管理工具 第二章企业文化战略描述 第...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与经营决策沙盘模拟-王悦宇老师 课时：12H
《战略管理》模拟沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一知名就是成就。本...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、企业管理变化的环境 讲：整体背景（课程导入） 1.世界经济新特点 2.WTO规则的影响 3.信息化社会 4.企业管理新趋势 讨论：信息化管理与蚂蚁分工学 分享：漂亮的旗袍是怎样做成的？ 第二讲：信息技术的挑战和应用 1、信息系统企业在运作和管理上的差别 2、基于信息系统的企业的运作和管理 分享：信息化与智慧型企业 案例：某钢...
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一、品牌战略之道法术1.品牌战略之道——本质论如何认清你所在的行业的本质？企业凭什么来凝聚人心？企业凭什么来获得比较竞争优势？企业凭什么获得持续竞争优势？如何制定可以实施的营销战略？2.品牌战略之法——盈利模式构建驱动盈利模式进化动力一：消费者需求变化驱动盈利模式进化动力二：跨行业资源整合驱动盈利模式进化动力三：关键点改善3.品牌战略之术——科学决策与分析如...
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一战略管理的任务与过程1、企业战略管理面临的挑战2、战略管理的含义与特征3、战略管理的任务4、战略管理的利益相关者5、战略管理的过程二企业使命和战略目标1、确定企业使命与愿景2、确定企业战略目标3、构建战略框架4、企业战略的影响因素5、战略和企业的社会责任6、八大前沿战略思维：微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维三外部环境与行业...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
1.1企业战略管理的基本概念1.2企业战略管理理论的产生与发展1.3企业战略管理流派第2讲企业内部环境分析2.1企业经营资源分析2.2企业战略能力分析2.3企业核心能力分析2.4内部环境分析技术第3讲企业外部环境分析3.1外部环境概述3.2宏观外部环境分析3.3产业竞争性分析3.4竞争对手分析3.5市场信号辨识第4讲企业使命与战略目标4.1企业使命4.2企业...
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卫浴行业企业战略管理咨询卫浴行业企业战略管理咨询师有哪些？卫浴行业企业战略管理咨询公司有哪些？卫浴行业企业战略管理咨询讲师哪里找？卫浴行业企业战略管理咨询系统如何落地？卫浴行业企业战略管理咨询哪家公司专业？国内知名的卫浴行业企业战略管理咨询公司是哪家？欢迎进入交广企业管理咨询公司的卫浴行业企业战略管理咨询项目！首席咨询师：谭小芳公司网址：/>公司名称：...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与经营决策沙盘课程 内训 课时：12H
【模拟场景】《战略管理》模拟沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一知名...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
讲战略管理的任务与过程 1、企业战略管理面临的挑战 2、战略管理的含义与特征 3、战略管理的任务 4、战略管理的利益相关者 5、战略管理的过程 分析：战略管理培训案例！ 解析：战略管理内训案例 案例：战略管理课程案例分析！ 第二讲企业使命和战略目标 1、确定企业使命与愿景 2、确定企业战略目标 3、构建战略框架 4、企业战略的影...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一战略管理的任务与过程1、企业战略管理面临的挑战2、战略管理的含义与特征3、战略管理的任务4、战略管理的利益相关者5、战略管理的过程二企业使命和战略目标1、确定企业使命与愿景2、确定企业战略目标3、构建战略框架4、企业战略的影响因素5、战略和企业的社会责任6、八大前沿战略思维：微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维三外部环境与行业...
