战略管理课程体系
白睿：战略共创与战略管理技能修炼【课程背景】认知升级：讲师的国际视野，直接融入最顶级的战略组织体系全局思维：解读如何确保组织能力持续支撑，推动企业战略实现顶层设计：战略管理从思考、设计到实施，全盘分析高阶HR在组织中领导作用【课程大纲】模块一：提升战略运筹帷幄思维1、战略本质是取舍与选择2、这些成功的企业，是用什么战略出奇制胜3、影响战略的主要因素4、战略管...
讲师：白睿咨询电话：010-82593357下载需求表
企业财务战略管理课程说明：本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。课程收益：财务战略的类型有哪些如何选择企业的财务战略筹资战略实施的渠道与方法筹资原则企业投资战略的选择利润分配政策...
讲师：吴瑕咨询电话：010-82593357下载需求表
德里克谈企业战略管理战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。——彼得·德鲁克彼得·德鲁克是第一位提出“企业家战略”的思想家。德鲁克对于企业战略的论述分散于《管理的实践》、《成果管理》等著作中。在《成果管理》中，就有一章“企业战略”的论述。在《创新与企...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理1.战略理论核心什么是战略战略管理的基本问题战略管理的基点与准则战略管理的任务2.企业边界纵向边界横向边界3.战略定位原理SWOT分析波特五因素分析内外匹配原理互动整合原理4.战略定位竞争优势的战略定位成本和差异化定位分析持续性竞争优势5.企业的使命与目标科林斯—保罗斯愿景规划框架6.战略决策过程职能水平的战略业务水平的战略公司水平的战略7.战略...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理丁守海第一节战略管理起源起源战略管理的渊源战略管理的诞生第二节战略环境分析环境分析的要素宏观环境行业环境企业因素战略管理的基本框架第三节战略目标与行业选择行业选择钻石模型产业致胜战略第四节网络效应下商业模式何谓商业模式？一、套利模式二、复制模式（一）简单复制模式（二）乘数复制模式三、规模经济模式四、范围经济模式五、全套解决方案模式六、分系统盈利模式七...
讲师：丁守海咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与经营规划 课时：12H
企业战略管理与经营规划企业战略管理与经营计划中问题与分析（0.5-1小时）国内企业的战略误区表现没有，或是有个错误的战略缺乏对市场和自身的系统思考软弱无力的战略实施与管控。。。。。。深化对企业经营命题的解读识别与把握机会整合与放大资源构建与巩固优势完成对市场与企业的系统思考建立自己的企业事业理论让战略管理成为经营的有力手段相关案例的分享如何进行战略规划与管控...
讲师：程绍珊咨询电话：010-82593357下载需求表
1战略执行是企业面临的巨大挑战（1）战略执行问题分析（2）战略执行障碍（3）什么是平衡计分卡（4）平衡计分卡起源（5）平衡计分卡带来的价值（6）平衡计分卡应用情况和前景2如何建立有效的战略执行系统（1）描述战略（2）衡量战略（3）管理战略3战略地图（1）战略金字塔（2）什么是战略执行力（3）中国企业执行力情况分析（4）战略执行的三大要素（5）战略执行的核心问...
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：解读战略新视角 1、战略的三大命题 2、制定战略的两大原则 第二部分:战略管理的关键问题 1、影响公司战略的因素 2、公司的战略包含哪些内容 3、战略管理的着眼点 4、战略制定金字塔 第三部分:制定战略步骤 1、我们现在在哪里 1.1外部环境分析 宏观环境分析：PEST 中观行业分析： 市场分析 行业生命周期分析 竞争...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理的精华课程-公共关系与危机管理 课时：12H
课程介绍：公共关系与危机管理——针对大中型企业中高层管理者遇到危机的时候，你绝对不可以改变事实，但是可以改变公众对企业的看法公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理的一门现代管理学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存与发展乃至死亡的重要问题。妥善处理由公共关系引发的危机对企业意义深远是企业战略需求。课程特色——鲜活的案例，大胆的运作，复杂中的突破，...
讲师：王微咨询电话：010-82593357下载需求表
1、战略执行是企业面临的巨大挑战战略执行问题分析战略执行障碍什么是平衡计分卡平衡计分卡起源平衡计分卡带来的价值平衡计分卡应用情况和前景2、如何建立有效的战略执行系统描述战略衡量战略管理战略3、战略地图战略金字塔什么是战略执行力中国企业执行力情况分析战略执行的三大要素战略执行的核心问题战略执行的核心工具什么是价值链战略运营案例分析4、战略地图描述战略5、平衡记...
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
企业财务战略管理 课时：6H
《企业财务战略管理》----企业资本运作和财务管理讲师【课程时间】：1天【课程大纲】课程说明：本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。篇基础理论一、企业战略和财务战略的概念1、“企...
讲师：吴瑕咨询电话：010-82593357下载需求表
战略执行是企业面临的巨大挑战战略执行问题分析战略执行障碍什么是平衡计分卡平衡计分卡起源平衡计分卡带来的价值平衡计分卡应用情况和前景如何建立有效的战略执行系统描述战略衡量战略管理战略战略地图战略金字塔什么是战略执行力中国企业执行力情况分析战略执行的三大要素战略执行的核心问题战略执行的核心工具什么是价值链战略运营案例分析战略地图描述战略平衡记分卡衡量战略战略中心...
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程说明：本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。篇基础理论一、企业战略和财务战略的概念1、“企业战略”的由来2、企业战略的类型3、财务战略的含义二、财务战略的特征三、财务战略管理...
讲师：吴瑕咨询电话：010-82593357下载需求表
1战略执行是企业面临的巨大挑战（1）战略执行问题分析（2）战略执行障碍（3）什么是平衡计分卡（4）平衡计分卡起源（5）平衡计分卡带来的价值（6）平衡计分卡应用情况和前景2如何建立有效的战略执行系统（1）描述战略（2）衡量战略（3）管理战略3战略地图（1）战略金字塔（2）什么是战略执行力（3）中国企业执行力情况分析（4）战略执行的三大要素（5）战略执行的核心问...
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
1.企业战略方向分析和运用学员讨论,讲师指导2.制定3-5年业务发展计划学员讨论,讲师指导3.客户需求分析和运用学员讨论,讲师指导4.竞争环境分析和运用学员讨论,讲师指导5.识别满足客户要求的理想解决方案学员讨论,讲师指导6.制定战略实施计划学员讨论,讲师指导7.财务分析和运用学员讨论,讲师指导8.潜在问题和风险分析及运用学员讨论,讲师指导9.识别实施计划中...
