战略管理课程体系
白睿：战略共创与战略管理技能修炼【课程背景】认知升级：讲师的国际视野，直接融入最顶级的战略组织体系全局思维：解读如何确保组织能力持续支撑，推动企业战略实现顶层设计：战略管理从思考、设计到实施，全盘分析高阶HR在组织中领导作用【课程大纲】模块一：提升战略运筹帷幄思维1、战略本质是取舍与选择2、这些成功的企业，是用什么战略出奇制胜3、影响战略的主要因素4、战略管...
讲师：白睿咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业战略管理》 课时：6H
企业战略管理培训课程课程背景：如何让中国本土企业打破发展“瓶颈”，在外资资本和跨国品牌的夹缝中胜利突围,找到打造战略核心价值的有效办法，赢得最大的价值和利润，形成品牌优势，为推动中国本土经济以及自身发展作出应有的贡献，这已成为中国企业亟待解决的课题。课程特点：1.系统性，课程不再是从西方搬来的一个一个的孤立学科讲授，而是把企业发展作为一个活的有机体进行分析；...
讲师：刘湛泉咨询电话：010-82593357下载需求表
《公司战略管理》一天 课时：6H
变革时代战略致胜——15个要点建立公司战略管理体系【课程背景】“不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——《毛泽东选集》战略问题是根本性问题，我们要善于进行战略思维。——2022年1月11日...
讲师：骆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《公司战略管理》-2天 课时：12H
不确定时代，把握机会靠战略管理能力——25个要点提升公司战略管理体系和高层决策能力【课程背景】“不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——《毛泽东选集》战略问题是根本性问题，我们要善于进行战...
讲师：骆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
企业财务战略管理课程说明：本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。课程收益：财务战略的类型有哪些如何选择企业的财务战略筹资战略实施的渠道与方法筹资原则企业投资战略的选择利润分配政策...
讲师：吴瑕咨询电话：010-82593357下载需求表
德里克谈企业战略管理战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。——彼得·德鲁克彼得·德鲁克是第一位提出“企业家战略”的思想家。德鲁克对于企业战略的论述分散于《管理的实践》、《成果管理》等著作中。在《成果管理》中，就有一章“企业战略”的论述。在《创新与企...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
从战略，执行力，到盈利课程背景[pic]什么是战略？好么是执行力？企业的唯一目标就是高效率的执行战略规划，创造企业利润，从而提升企业的发展，创造全体社会的红利。但是，什么才是具备高效执行力的团队呢？我们又如何打造这样的一支团队呢？举个最简单的企业案例。凭着彻底执行PDCA这四个字，日本从一个二战残破的国家，以惊人的速度在六十年的时间里，几乎已经成为全世界最强...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理1.战略理论核心什么是战略战略管理的基本问题战略管理的基点与准则战略管理的任务2.企业边界纵向边界横向边界3.战略定位原理SWOT分析波特五因素分析内外匹配原理互动整合原理4.战略定位竞争优势的战略定位成本和差异化定位分析持续性竞争优势5.企业的使命与目标科林斯—保罗斯愿景规划框架6.战略决策过程职能水平的战略业务水平的战略公司水平的战略7.战略...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理课纲 课时：6H
企业战略管理培训课程•课程背景如何让中国本土企业打破发展“瓶颈”，在外资资本和跨国品牌的夹缝中胜利突围，找到打造战略核心价值的有效办法，赢得最大的价值和利润，形成品牌优势，为推动中国本土经济以及自身发展作出应有的贡献，这已成为中国企业亟待解决的课题。•参训对象企业董事长、总经理、中高基层管理者•培训时间：1天（6小时）[pic] 课程特点1.系统性，课程不再...
讲师：刘湛泉咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理丁守海第一节战略管理起源起源战略管理的渊源战略管理的诞生第二节战略环境分析环境分析的要素宏观环境行业环境企业因素战略管理的基本框架第三节战略目标与行业选择行业选择钻石模型产业致胜战略第四节网络效应下商业模式何谓商业模式？一、套利模式二、复制模式（一）简单复制模式（二）乘数复制模式三、规模经济模式四、范围经济模式五、全套解决方案模式六、分系统盈利模式七...
讲师：丁守海咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与经营规划 课时：12H
企业战略管理与经营规划企业战略管理与经营计划中问题与分析（0.5-1小时）国内企业的战略误区表现没有，或是有个错误的战略缺乏对市场和自身的系统思考软弱无力的战略实施与管控。。。。。。深化对企业经营命题的解读识别与把握机会整合与放大资源构建与巩固优势完成对市场与企业的系统思考建立自己的企业事业理论让战略管理成为经营的有力手段相关案例的分享如何进行战略规划与管控...
讲师：程绍珊咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与创新课程大纲 课时：12H
战略管理与创新（1-2天）【课程亮点】启发引导学员——取势、明道、优术帮助学员具备战略视野，学会创新思维，科学制定战略决策，贯彻落实战略规划【培训对象】企业中高层管理人员及中青年骨干人员希望具备战略眼光与创新思维的职场精英【培训形式】体验式、教练式教学。【培训时间】1-2天，每天6课时。【课程特色】感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；润物细无声地在学员心...
讲师：潘文贵咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： Oslash;渠道战略 o销售网络设计的三要素 §销售网络的长度 §销售网络的宽度 o渠道的模式设计 o案例:家电行业各种渠道模式比较 o案例分析:格力与国美 o直销——分销 ＆Oslash;渠道招募 o如何招募到好的经销商？ o如何确定某一地区的渠道数量？ o？多家？ o案例分析:兄弟分瓜 ＆Oslash;销量提升 ...
讲师：余大洪咨询电话：010-82593357下载需求表
1战略执行是企业面临的巨大挑战（1）战略执行问题分析（2）战略执行障碍（3）什么是平衡计分卡（4）平衡计分卡起源（5）平衡计分卡带来的价值（6）平衡计分卡应用情况和前景2如何建立有效的战略执行系统（1）描述战略（2）衡量战略（3）管理战略3战略地图（1）战略金字塔（2）什么是战略执行力（3）中国企业执行力情况分析（4）战略执行的三大要素（5）战略执行的核心问...
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：解读战略新视角 1、战略的三大命题 2、制定战略的两大原则 第二部分:战略管理的关键问题 1、影响公司战略的因素 2、公司的战略包含哪些内容 3、战略管理的着眼点 4、战略制定金字塔 第三部分:制定战略步骤 1、我们现在在哪里 1.1外部环境分析 宏观环境分析：PEST 中观行业分析： 市场分析 行业生命周期分析 竞争...
