战略管理与战略思维_潘臻_企业内训课程

战略管理与战略思维

培训讲师：潘臻

讲师背景：
潘臻老师管理技能训练专家管理效能提升专家维多利亚大学工商管理硕士第五届广东省卓越人力资源优秀培训师获奖者北京理工大学总裁班特聘专家讲师曾任：北京大学职业经理人通用能力课题组副组长曾任：泰普汇虹光电集团人力行政执行总裁曾任：森强金控集团培训总详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

战略管理与战略思维详细内容

战略管理与战略思维

课程背景：

当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。

通过本课程的学习，我们可理解战略要坚持有所为有所不为，专注是企业战略的核心，不同企业在不同的阶段专注的内容是不一样的。从动态变化的视角看，企业要做好随时进行战略调整的准备。从参与范围视角来看，企业必须要有自上而下的战略，但同时也要有能够激发组织活力的自下而上的战略。

课程收益：

■ 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；

■掌握业务领先模型通用流程、工具、方法及模板；

■理解企业实践案例，导入到本企业中实践。

课程特色：

● 实战性：案例与素材均来自企业真实的管理实践和多年总结的管理咨询经验；

● 实用性：各种目标管理. 计划管理的管理工具传授给学员，帮助学员提升计划管理能力；

● 实操性：课程所讲述的理论与方法均易于学习和践行，在企业中具备很强的实操性。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：全员等；

课程方式：实际案例分享、工具讲解、视频解析、分组作业、团队共创、演练设计等

课程大纲

第一讲：战略管理——企业的成功赢在战略

一、战略管理的四项原则

1. 战略不能被授权

2. 以差距为导向

3. 与执行紧密结合

4. 持续不断、周而复始的组织行为

二、战略管理的三大特点

1. 强调机会驱动公司发展

2. 坚持压强原则

3. 抓住产业调整期，奠定长期增长格局

三、战略制定的五看三定模型

1. 战略洞察（环境与价值分析）

2. 战略制定（目标和策略）

3. 战略展开（年度业务计划）

4. 战略制定与评估（战略执行、监控、评估）

四、输出三大项

1. 输出机会点——战略机会点、机会窗机会点

2. 输出机会点业务设计

3. 输出中长期战略规划

4. 输出年度业务计划

第二讲：业务领先模型的概述

一、战略落地存在的根本问题

1. 战略没有形成共识

2. 战略没有分解到各组织

3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够

二、什么是六个盒子

1. 战略解码的工具

2. 战略形成共识的工具

3. 理解从战略制定到战略执行的闭环管理

案例分析：六个盒子模型运用

三、领导力贯穿整个战略过程

1. 与领导力有关的七项特质

2. 对领导力发展的思考

3. 价值观是战略管理的基础

4. 价值观是战略实现的内动力

第三讲：战略制定

一、从差距出发

1. 关注两种差距：绩效差距和机会差距

2. 差距分析

输出项：差距分析内容与输出结果

二、市场洞察

1. 宏观分析

2. 竞争分析

3. 客户分析

4. 自身分析

5. 移动互联时代的五大基础设施

6. 市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别

三、战略意图

1. 价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系

2. 移动互联时代，速度致胜

3. 经营性变化和结构性变化对内外资源关注重点不同

4. 寻找高获利，高成长空间的三大途径

5. 为什么要制定目标与战略？

6. 制定目标与战略的原则（将战略转化成战略描述）

四、创新焦点

1. 未来业务组合

2. 创新模式

产品、服务与市场创新、业务模式创新、运营创新

3. 创新原则

4. 创新驱动持续成长

五、业务设计

战略制定的落脚点是业务设计、业务设计是迈向执行的关键

1. 客户选择

2. 价值主张

3. 价值获得

4. 活动范围

5. 持续价值

6. 风险管理

第四讲：战略解码

一、战略解码的原则

1. 垂直一致性

2. 水平一致性

3. 责任层层落实

4. 均衡性与导向性

二、战略解码的工具BEM

1. 业务执行力模型BEM

2. 战略指标体系——平衡计分卡

3. 设计组织KPI的集合

4. 提炼组织年度业务关键任务

5. 组织绩效分解到个人

三、战略解码的实践挑战

1. 战略规划不到位，导致无码可解

2. 缺少研讨共创，部门间无法形成共识

3. 层层分解责任，但没有担责与互补意识

第五讲：从战略到执行

一、关键任务

1. 产品线的3年战略目标是什么？

2. 第一年的年度差距有多大？

3. 需要完成哪些关键任务？（责）

4. 需要哪些关键资源并如何做出年度资源的预算？（权）

5. 通过哪些绩效指标来评价？（利）

二、执行--组织能力支撑

1. 战略执行效果不理想的根因分析方法

2. 理解战略与组织文化的关系

3. 理解领导力在战略管理中的作用

4. 如何改善组织的氛围来提升战略执行力？

5. 如何优化组织架构和流程来提升战略执行力？

6. 如何储备战略执行的人才？

潘臻老师的其它课程

课程时间：15天，6小时/天课程对象：中高层管理干部、企业重点储备干部等课程背景：当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善，严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视

讲师：潘臻详情

领导者的七种效能思维与行为 12.28

课程时间：2天，6小时/天课程对象：高层管理者，中层管理者，基层管理者，骨干型员工课程背景：在充满变化的“白水世界”中，每个人都需要扮演好自己这条航船上的领导者。面对机遇和挑战，我们需要在认知底层构建一个行之有效的思维操作系统，并以此来影响自己持续做出正确的行为。《领导者的七种效能思维与行为》课程为您化繁为简，搭建理论与实践的桥梁，通过两天的学习，帮助您构建

讲师：潘臻详情

信任型工作关系建设与高效沟通协作 12.28

课程时间：2天-3天，6小时/天课程对象：中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等课程背景：大量企业管理实践表明：职业化的沟通协作是企业运作的载体，管理人员用于沟通协作的时间和效率可以精确预测其工作绩效。我们非常清楚，在人与人之间的互动过程中，需要经常地与人沟通协作，但我们并非每一次都能成功。语言是窗，否则，它就是墙。沟通也如此，当

讲师：潘臻详情

MTP-高效团队建设与管理（版权课） 12.28

课程时间：2天（六个主题方向），6小时/天课程对象：管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等课程背景：当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善，严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视

讲师：潘臻详情

职场精英的时间管理与高效工作（工作坊） 12.28

课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：中高层管理干部、职业经理人、管培生等课程背景：在VUCA时代，每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间，高效工作，是当今职场的热门话题。做为职场精英，你是否曾经：因为时间不足而备感工作压力？因为工作遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？因为工作发展受限而缺乏热情与信心？狄更斯说：“这是一个最好的时代，也是一个最差的时代”。

讲师：潘臻详情

工作汇报与职业沟通表达 12.28

课程介绍职场中如何与不同性格、不同层级的领导和同事进行有效的沟通协作，通过向上职业化的表达提升绩效？这是中层管理者的一个重要话题。成功的管理者能做到一步步晋升，事业发达，名利双收，有一个共同的原因是：善于沟通，精于表达；因为只有这样才能得到上级的理解、信任、引荐和提拔，在关键时候同事才能给予支持合作。想要工作顺利进展，沟通表达与工作汇报就显得非常重要。但是，

讲师：潘臻详情

成为卓有成效的管理者-基于双赢思维的高情商沟通 12.28

课程介绍职场中如何与不同性格、不同层级的个体进行有效的沟通协作，通过职业化的表达提升绩效？这是一个永恒的话题。无论是新任管理者，还是已处于领导岗位的资深人士，都需要与他人沟通协作，避免信息传递失真才能更好完成工作。职场达人能做到一步步晋升，事业发达，名利双收，有一个共同的原因是：善于沟通，精于表达；因为只有这样才能得到上级的理解、信任、引荐和提拔，在关键时候

讲师：潘臻详情

管理者基础管理能力提升 12.28

课程背景：管理者基础管理能力提升课程(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为基础管理能力培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，该管理该体系对于21世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每年修订一次，目前已修订到第14版，已发展成为内容完整而有效的管

讲师：潘臻详情

部门经理的角色认知 12.28

课程背景：任何一家规模以上企业的战略方向确定以后，在运营和执行过程中首要解决的都是干部管理能力提升的问题。只有务实、高效的干部梯队，在实践中才能真正为企业的基业长青保驾护航。本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理内涵与关键任务的基础上，达成学员基于员工性格特点的识人用人方法，同时通过大量工作坊的形式演练应用，提升学员在管理素养、价值转变、角色认知、积极影响等方面

讲师：潘臻详情

效能魔方系列课程——时间管理与精力管理 12.28

课程背景：在VUCA时代，每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间，提升敬业意识，是当今职场的热门话题。做为职场精英，你是否曾经：因为时间不足而备感工作压力？因为工作遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？因为工作发展受限而缺乏热情与信心？狄更斯说：“这是一个最好的时代，也是一个最差的时代”。这句话放在今天，显得尤为贴切。浮躁的社会，浮躁的职场，拨开迷雾之后，不难