战略管理课程体系
讲战略管理概述-战略相关概念-战略业务单位（SBU）-战略管理的含义与特点-企业战略的层级-战略管理的流程-战略管理的本质-核心竞争力的整合与构建-战略管理角色定位及分工第二讲战略分析与选择-外部环境分析-宏观环境分析(PEST分析)-产业环境分析-波特：五力模型-竞争对手分析-内部资源与能力分析-波特的价值链-战略选择-企业总体战略选择图-中国古代兵法中的...
讲师：杨克明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲战略管理概述-战略相关概念-战略业务单位（SBU）-战略管理的含义与特点-企业战略的层级-战略管理的流程-战略管理的本质-核心竞争力的整合与构建-战略管理角色定位及分工第二讲战略分析与选择-外部环境分析-宏观环境分析(PEST分析)-产业环境分析-波特：五力模型-竞争对手分析-内部资源与能力分析-波特的价值链-战略选择-企业总体战略选择图-中国古代兵法中的...
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《战略管理与经营决策》沙盘课程 课时：18H
《战略管理与经营决策》沙盘课程学员对象：CEO(总裁/总经理)、CFO（财务总监）、COO（运营总监）、CIO（信息总监）、CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等学员人数：30～40人。培训时间：2-3天学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程背景：挑战： 给你一家公司，拥有1亿资产，当...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
《品牌战略管理》第1章品牌和品牌管理第一节什么是品牌第二节品牌为什么重要第三节一切都可以品牌化吗第四节哪些是最强势品牌第五节品牌化的挑战和机会第2章基于顾客的品牌资产第一节基于顾客的品牌资产第二节创建强势品牌：品牌知识第三节品牌资产的来源第四节创建强势品牌的四步曲第五节创造顾客价值第3章品牌定位第一节识别和确立品牌定位第二节品牌定位指导原则第三节定义并创建品...
讲师：王广伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理与理性经营决策沙盘》课程 课时：18H
战略管理与经营决策沙盘课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24-36人•授课时间：2-3天（12-18小时）•培训讲师：刘宝霖老师引言：[pic]战略是管理的定位。[pic]经营是管理的延伸。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘...
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略管理1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略二、经营决策1、...
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业战略类型1、什么是战略案例：美国对敌对国家的战略西方对中国的经济战略2、什么是企业战略3、企业战略思想的形成过程4、企业战略的类型1）企业总体战略（发展型战略，稳定型战略、收缩型战略）2）企业竞争战略（低成本战略、差异化战略、集中战略）3）、职能战略5、企业战略的内容第二讲：企业战略分析与选择一、宏观环境分析1、政治环境1）、国家政策2）、国家间的关...
讲师：钟研咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与经营决策沙盘课程 课时：12H
【适用学员】:企业各部门各层级管理者、各部门核心员工【课程时长】: 2-3天（每天6小时）【培训讲师】:丁大硼老师【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【课程背景】:中央电视台倾力打造的强档节目----《赢在中国》，创造了多项收视纪录，引起了强烈的社会反响。在连续3届，108进36强比赛中，选用的正是该课程；【了解沙盘培训】: ...
讲师：丁大硼咨询电话：010-82593357下载需求表
财务变革与赋能公司战略管理创新 课时：12H
课程背景：财务管理是企业管理的关键环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界一流企业高度重视财务管理工作，根据环境变化推动财务转型与变革，构建世界一流财务管理体系，持续优化财务管理手段，不断创新财务管理模式，积极应用先进管理工具，充分发挥财务在支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控等方面的功能和作用。财务转型与变革包括财务理念创新、财务角色转型...
讲师：彭佳俊咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理（企业发展战略） ——从战略 课时：6H
课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业中高层管 课程背景：在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，找准自己的发展范畴，打造独属于自家企业的核心竞争力，并形成自己独具特色的市场品牌。为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，力争做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确...
讲师：李文明咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有...
讲师：廉发强咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理——企业品牌打造的路径与方 课时：12H
在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，打造出自己的核心能力，把产品或服务做到极致化，从而形成自己独具特色的市场品牌，为特定的客户群体提供系统化的或者专属性比较强的解决方案，以谋求企业更快且更好地发展。有品牌与核心能力者，易得天下；无品牌且无核心能力者，难有大作为。这种认知已经不是现...
讲师：李文明咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理——高阶绩效管理的道法术》 课时：12H
很多企业在快速发展的过程当中，突然发现人才不够用了。很多企业在成长的过程当中，突然发现，明明企业有着大好的前景，可是人才却在不断地流失。很多企业开出了非常高的薪酬水平，可是却无人问津。很多企业，看上去出身草根，也没有多少资金和资源，但却在节节攀升地发展。很多企业，并没有任何高科技的基因，却在飞速地扩张，创业企业家的财富如天文数字般地窜升。这一切是为了什么？这...
讲师：李文明咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理——创业设计与核心竞争力打 课时：12H
国家在大力提倡创业，也在提倡创新，这为我国经济的发展提供了强大的动力。很多有志之人在谋求创业，希望借助创业和创新实现自己的人生价值。很多先发企业在谋求转型之际，也希望可以实现再次创业，并借助战略管理实现企业的更加辉煌。很多企业希望为员工建构创业平台，通过内部创业实现企业更具战略性地成长，在成就员工的同时，让企业发展得更持久。无论以上所说哪一种创业，都需要参与...
讲师：李文明咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理——从战略规划到战略落地执 课时：12H
在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，打造出自己的核心竞争力，形成自己独具特色的市场品牌。为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案。基于以上认知，从某种意义上说，从长期的视角看，没有战...
