战略管理课程体系
战略管理中区块链的设计和应用课程对象中、高层管理者课程目的面向管理层普及区块链创新应用的方式和方法课程内容“战略管理中区块链的设计和应用”课程在设计时，更加注重开发课程的实用性和前瞻性，基于区块链的技术同时跳出技术范畴，从管理和产品的角度解析区块链在战略管理中的应用，课程内容包括认知区块链、解析区块链行业价值、区块链的应用原理、区块链设计和实施等四大模块。1...
讲师：陈胥东咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业战略管理》 课时：6H
企业战略管理课程纲要【课程背景】很多企业家不善于制定战略、或者对战略管理的认识不够，表面上看，是因为没有掌握战略规划的工具。其实，深层次的原因却是，战略规划是企业家的心理状态、价值观念、思维方式的体现。如果企业家在这三个方面出现偏差，就根本不可能制定出合适的、正确的、完美的战略。【课程收益】本课程主要帮助企业家能够深刻地认识到战略规划的出发点、基本思路、风险...
讲师：颜伦琴咨询电话：010-82593357下载需求表
品牌战略管理主讲：万力【课程背景】打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏，对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少销售额几十亿、上百亿的企业的营销高层人士都无法清晰地回答创建一个强势品牌的...
讲师：万力咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与年度经营落地（2天） 课时：12H
企业战略管理与年度经营落地大纲（2天版）邓博【课程时长】2天（估计每天6小时）【课程对象】董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。【课程提纲】：第一部分：企业战略规划和管理实务一、战略规划和管理意义导入：如何用一句话介绍公司战略的定义和相...
讲师：邓博咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理与年度经营计划制订实务（2天） 课时：12H
企业战略管理与年度经营计划制订实务课程大纲（2天版）邓博【课程时长】2天（估计每天6小时）【课程对象】董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。【课程提纲】：第一部分：企业战略规划和管理实务一、战略规划和管理意义导入：如何用一句话介绍公司战...
讲师：邓博咨询电话：010-82593357下载需求表
BSC导向战略管理 课时：12H
平衡计分卡导向战略管理企业如何将战略转变为具体的行动平衡计分卡---全球公认的最先进最具影响力的管理工具,在组织理念和实施的鸿沟之间搭起一座桥梁,有效地将制定的战略转化为商业结果。课程目标对象：总裁、总经理、中高级经理等修完本课程，学员可以：1、对BSC管理系统更深入了解，特别在战略管理流程中的应用2、了解BSC在一家公司，特别是大型的跨国公司的应用情况3、...
讲师：任清水咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业战略管理规划》 课时：18H
李新章系列课程之《企业战略管理规划》课程大纲培训目标通过培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，能够结合具体企业，进行企业的优劣威胁机会的SWOT分析，结合具体企...
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
李江涛（又名李涛）•清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任•清华大学经济学研究所博士后研究员•南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家•中国立心国际管理研究院首席管理学家•比利时UBI联合商学院博士生导师•中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛”主讲人•亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人•清华大学、北京大学、上海交通大学、...
讲师：李江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与战略落地 课时：3H
战略管理与战略落地第一部分：企业的战略意识与战略思维为什么企业要有战略意识市场竞争的全方位展开与全球化回头看：中国企业发展的三大阶段与结论正反两方面的经验与教训共识：成功企业的8大原则原则1：拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为原则2：企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）原则3：拥有清晰而简约的商业模式原则4：注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不...
讲师：李建立咨询电话：010-82593357下载需求表
战略规划与战略管理 课时：12H
战略规划与战略管理（内容、方法、工具、流程、案例）主讲：江广营■课程目的：在全球范围内统计，倒闭企业的85以上是由决策失误引起的。企业家的战略规划与管理能力是决定企业成败的关键。战略规划与管理是企业家最重要、最困难、最投入精力和最冒风险的事情。一旦决策失误，机会就变成了威胁，所有的努力都将化成泡影。在众多企业家的强烈要求下，我们经过近一年的组织研发，推出了这...
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
EMBA课程：易道战略管理一、战略管理过程1.1卓越绩效与竞争优势1.2赢利模式与“利润区”1.321世纪战略管理面临的挑战1.4《周易》智慧与战略之“道”1.5战略管理过程之“系统思考”1.6《周易》智慧与企业愿景、未来二、外部环境分析与“天人合一”2.1影响企业发展的外部因素2.2“天人合一”的内涵2.3把握宏观环境的变化2.4理解行业2.5明确直接对手...
讲师：韩枫咨询电话：010-82593357下载需求表
基于战略能力计分卡的战略管理系统 课时：6H
战略管理系列讲座之二：超越平衡计分卡：“基于战略能力平衡计分卡的战略管理系统”--打造双核心能力，铸造世界卓越企业课程背景：朋友，您是否想：化战略为行动、提升执行力？像军事地图一样描绘公司层与部门层战略地图？靠日常管理培育核心能力、打造差异化顾客价值与竞争优势？解决组织绩效与员工绩效管理问题？实现职能部门的量化考核，让其发挥战略伙伴角色？建立定量化的战略管理...
讲师：马介强咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业战略管理 课时：6H
《房地产企业战略管理》1天【课程目标】学习房地产战略思考的基本逻辑掌握房地产战略目标分解的方法与工具学习标杆企业战略思考及战略目标分解的优秀经验【课程大纲】房地产战略思考的基本逻辑（半天，以讲解为主）1.1了解和熟悉战略思考的基本概念与战略思考的方法战略：立意、规划、选择；我是谁（定位）？在哪里竞争（区域、产品和价值链）？如何竞争（核心能力）？何时竞争（成长...
讲师：谢志华咨询电话：010-82593357下载需求表
企业财务战略管理及其实践【课程导言】本课程结合企业的财务战略管理发展和经营实践，提炼公司财务战略理论知识和思路方法；将企业财务战略管理与企业总体战略管理及各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业财务战略的优化。研修内容以企业财务战略管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动...
讲师：吴少平咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理 课时：12H
高级培训师、咨询师王晖战略管理培训大纲（2天）一.导引部分1．战略与战略管理基本框架理论简介2．什么是战略管理工具提问：为什么战略发展部要熟悉战略管理工具3．战略管理工具在集团战略管理实践中的意义提问：为什么要使用战略管理工具谁应该使用战略管理工具这些战略管理工具应该用在哪儿您熟悉的战略管理工具都包括哪些？二.战略管理基本实务要点1.战略管理基本流程简介2....
