战略管理课程体系
部分品牌基础一、什么是品牌1．品牌的内涵2．品牌相关概念的界定与区分3．品牌为什么重要4．品牌化给企业带来的机遇与挑战5．案例分析讨论（奢侈品品牌——LV品牌之旅）二、品牌的价值1.为什么需要品牌营销？做品牌还是做销量？2.品牌对企业的价值、对消费者的价值、对社会的价值3.强势品牌商业价值的源泉是什么？4.品牌价值主题5.品牌理念：品牌创建、品牌建设、品牌塑...
讲师：赵桐咨询电话：010-82593357下载需求表
章战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节企业战略分析的框架第二章企业战略外部环境分析第1节 外部环境的不确定性分析第2节 行业环境分析行业中的竞...
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
章战略管理与战略竞争力-战略的基本概念-战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次-企业战略面临的挑战-企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析-企业战略愿景战略愿景三要素-其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架第二章企业战略行业分析-外部环...
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、竞争战略概述模块二、外部经营环境分析-总体经营环境分析-行业环境动态分析-市场竞争环境分析模块三、家电产业分析工具应用-行业集中度分析-三四规则-五力分析模型-结构-行为-业绩模型（SCP）-家电行业的3C分析模型的应用家电行业价值链分析-公司价值链模型-家电行业关键成功因素分析-家电行业产业价值结构分析-企业经营结构分析模块四、企业内部资源分析-关...
讲师：柴少青咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业...
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
章战略管理与战略竞争力-战略的基本概念-战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次-企业战略面临的挑战-企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析-企业战略愿景战略愿景三要素-其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架第二章企业战略行业分析-外部环...
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理-李鑫 课时：6H
战略管理主讲老师:李鑫课程对象：董事长、总裁、总经理、具有决策权的高层管理人员课程方式：公开课、内训课皆可课程时间：6小时，即1天课程大纲：第一部分;战略简论1.什么是企业的成功因素2.企业焦点的转换能力1)创新能力2)销售能力3)战略能力4)管理能力4.重要性阶梯能力1)有效运用力量的能力2)改变力量格局的能力3)影响别人及自己的能力4)改变内外部信息的能...
讲师：李鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业战略管理 课时：3H
现代企业战略管理第一单元战略管理导论第二单元宏观环境分析第三单元行业结构分析第四单元竞争对手分析第五单元内部环境分析第六单元确定宗旨和目标第七单元企业一般竞争战略第八单元公司战略第九单元一体化战略第十单元公司层多角化战略第十一单元公司国际化战略第十二单元合作战略第十三单元 资本运营战略第十四单元 战略执行第十五单元 中国企业战略突围第十六单元案例分析企业战略...
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
战略规划与战略管理 课时：8H
一、战略分析内容与工具（选用罗兰贝格模版）1．宏观环境分析内容与工具2．市场分析内容与工具3．行业分析内容与工具4．竞争分析内容与工具5．渠道分析内容与工具6．供应链分析内容与工具7．技术分析内容与工具8．内部销售分析内容与工具9．财务分心内容与工具10．企业资源与能力内容与工具二、战略规划（选用麦肯锡模版）1.战略目标1）价值模型2）适应公司远景及战略2....
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略思维与战略管理》主讲：梁培霖老师【课程背景】在复杂多变的市场环境中，企业战略管理常陷入多重困境：或战略方向模糊，沦为“拍脑袋”决策；或战略与执行脱节，沦为纸上谈兵；或面对市场变化，不知该坚守定力还是灵活调整。许多企业因缺乏系统的战略思维与工具，在“看势、谋局、布阵、排兵、笃战”的任一环节掉链子，最终导致战略失效。在复杂多变的市场环境中，企业战略管理常...
讲师：梁培霖咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理和经营决策沙盘(版权课程) 课时：6H
战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而经销商在战略实施中往往孤立无援，...
讲师：黄山咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理实战沙盘 课时：12H
一、沙盘课程总体介绍企业的战略决策、战略分解与执行、市场竞争博弈能力至关重要，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。战略管理与经营决策沙盘为我们的管理者创建了一个逼真、立体的动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、营运效率提升、战略绩效...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与经营决策沙盘模拟课程 课时：12H
【授课形式】：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）【学员对象】：总经理、中高层、各部门核心人员【课程容量】：24－42人（最佳人数） 【主讲老师】：王悦宇【学时安排】：2-3天【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事...
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员【课程时间】12小时 【课程背景】新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还有多少？中小企业的转型升级在十四...
讲师：骆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
目标可期，路径共识，先赢后战 —— 课时：6H
【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】 1-2天【课程背景】 “没有调查就没有发言权”。——毛泽东战略是关于再视野和大炮射程以外进行军事活动的科学。战术是关于上述范围内进行军事行动的科学。——海因里希.比洛战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么，才能拥有未来。——德鲁克战略规划的本质是借假修真，阿里巴巴靠它打通了任督二脉。什么是假？工作...
