战略解码课程体系
《战略解码与绩效增长》-2天 课时：12H
《战略解码与绩效增长》工作坊大纲【课程目标】帮助董事长/总裁厘清从战略到绩效的持续增长的经营逻辑，学习和掌握从战略规划到年度/月度目标分解、计划制定与执行及绩效增长的方法和工具，明确公司战略重点、明晰组织管理职责、强化计划运营管理，打造管理团队的战略执行能力，保障经营目标的实现。【课程内容】一、战略解码的管理价值1、从战略到绩效的经营逻辑；2、战略规划与年度...
讲师：李伟旗咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码与执行 课时：12H
将战略转化为任务，落实成价值——企业中高层战略解码与执行【课程背景】“方向确定后，干部是决定因素。”——毛泽东现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非马云的决定即使错了，我们也要在执行过程中把它执行对了，而不是评价和埋怨他的决策。——蚂蚁金服董事长彭蕾【课程特色】企业一把手往往对...
讲师：骆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略解码——从战略制定到战略执行》(2天版) 课时：12H
战略解码——从战略到计划的闭环管理穿越战略迷雾，跨越执行鸿沟【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】中高层管理人员【课程时间】2天，12小时【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程目标】了解战略解码的基本知识和意义掌握战略解码的框架和主要内容掌握如何通过战略澄清会，穿越战略迷雾掌握如何通过战略解码会，...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码与目标绩效管理——战略落地的逻辑与工具指导老师：贾萌（MonnaJia）19050353060训练对象中高层管理者、核心骨干员工、人力资源管理专业人员19050353060训练时间2天或2阶4天19050353060训练方式内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用19050353...
讲师：贾萌咨询电话：010-82593357下载需求表
上下同欲，战略共创——战略解码与目标分解工作坊指导老师：贾萌（MonnaJia）19050353060工作坊参加人员公司中高层管理者、核心骨干员工每次工作坊以30人以内为宜19050353060工作坊时间2天1晚，或3天2晚，或2阶4天或根据具体需求确定工作坊次数、每次主题、内容重点、参加人员、时长等19050353060工作坊目标与收益通过群策研讨与智慧共...
讲师：贾萌咨询电话：010-82593357下载需求表
《市场营销战略解码》课程大纲及讲师简介【课程概述】随着不断日益变化的大环境，市场竞争的激烈，想在行业成为领导者或占有一席之地，企业不仅在战略上要有敏锐的洞察力，高瞻远瞩，还要将营销战略解码到部门、团队，细化到每位员工。整个组织就像动车组一样，每节车厢目标一致，高速运行，又快又好地发展。本课程通过四个单元内容，从思路、方法到落地执行的工具环环相扣，帮助学员认知...
讲师：吴蔚咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略解码》（1天） 课时：6H
战略解码（精品）【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中，我们发现大部分企业在制定年度目标时，只有收入和利润目标，却缺乏实现的路径和手段，不了解利润目标实现的驱动因素，缺乏从财务目标到驱动目标的转化过程和工具。同时，不了解如果将系统的年度目标，进一步层层向下分解。《战略解码》（战略目标分解）课程，以年度利润目标为标的，通过平衡记分卡，战略地图等工具，找到目标实...
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、角色认知：您与“目标-绩效循环”n战略落地的障碍n双重角色、三方博弈、传递压力n“目标-绩效管理循环”n“目标-绩效管理循环”中的角色与职责二、绩效模式：常用的绩效管理模式n关键绩效指标KPIn平衡计分卡BSCnIBM公司的PBC三、战略解码：将战略“解码”为行动n为什么要设定目标/指标n战略解码前的困惑n战略解码的内涵解读n战略解码的工作流程n案例分享...
讲师：贾萌咨询电话：010-82593357下载需求表
低增长时代的增量战略解码 课时：2H
▍帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀痛点01：缺少产业级的战略规划，没有解码出持续增长的关键路径，企业内部缺乏识别增长机会的方法，导致长期战略业务投入不足，经营行为过于短期化与泡沫化；痛点02：创新力不足，商业模式不清晰，转型升级动力不足，战略指向未来3-5年，而考核只关注当期经营要求，执行层都关注眼前和短期利益，导致优秀人员不愿挑战新业务、新产品、新区...
讲师：王京刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《解读三中全会中的企业发展机遇》 课时：1H
1.三中全会政策概述（1）解读三中全会公报的核心内容（2）分析新时代全面深化改革的重要性和必要性（3）强调高质量发展在中国式现代化中的核心地位2.企业发展的宏观环境分析（1）分析当前国内外经济形势及对企业的影响（2）探讨政策环境、市场环境、技术环境等的变化趋势（3）强调构建全国统一大市场和推进新型城镇化的重要性3.企业发展的政策机遇（1）科技领域：新质生产力...
讲师：王京刚咨询电话：010-82593357下载需求表
二十届三中全会精髓解析与全面改革多元路径探索 课时：1H
背景阐述：中共中央政治局正式宣告，二十届三中全会定于7月15日至18日在北京隆重召开。会议期间，权威发布了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，此《决定》不仅精准概括了会议的核心议题，更成为了引领未来全面深化改革征程的纲领性文件，引领全国上下掀起了一场波澜壮阔的全面深化改革浪潮。课程框架概览：一、核心议题与精髓解析1.全面深化改革的深化...
讲师：王京刚咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码（2天） 课时：12H
战略目标管理系统训练（2天）第一部分：战略目标管理系统——本部分主要通过对企业发展过程的底层问题逻辑介绍、战略规划认知实践误区以及战略目标管理系统框架等内容分享让团队建立完整目标管理系统化思维，并对战略目标管理工作法推进建立相对完整的框架认知和自我定位，为战略目标管理推进奠定认知基础。企业发展过程中的三大割裂与三大矛盾上下割裂：领导者对未来发展的信心与规划与...
讲师：姜克成咨询电话：010-82593357下载需求表
财务战略解码 课时：12H
《战略解码》课程说明课程价值清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业没有很好的战略工具，帮助制定企业战略并落地。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。课程时长...
讲师：李薇咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略解码：战略推演与增量设计》 课时：2H
战略解码【战略推演与增长设计】——新质生产力时代，洞察并抓住机会实现转型升级，未战先赢——主讲：王京刚博士参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式：企业内部沙盘推演、公开课、线下课、工作坊▍帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀痛点01：缺少产业级的战略规划，没有解码出持续增长的关键路径，企业内部缺乏识别增长机会的...
讲师：王京刚咨询电话：010-82593357下载需求表
从“要我做”到“我要做”！——中国企业战略解码实战第一课主讲人：刘长【课程背景】2023年作为“十四五”的开局的第三年，企业将在“十四五”规划上一年落地的基础上，继续按照既定方向，保证企业按照规划路线实现发展目标。然而，战略规划的落地实施往往会遇到各种各样的障碍和实际困难。有研究表明，约70的公司都存在战略执行的问题，而战略无法真正有效落地执行的根本原因之一...
