战略管理课程体系
课程说明：本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。篇基础理论一、企业战略和财务战略的概念1、“企业战略”的由来2、企业战略的类型3、财务战略的含义二、财务战略的特征三、财务战略管理...
讲师：吴瑕咨询电话：010-82593357下载需求表
1战略执行是企业面临的巨大挑战（1）战略执行问题分析（2）战略执行障碍（3）什么是平衡计分卡（4）平衡计分卡起源（5）平衡计分卡带来的价值（6）平衡计分卡应用情况和前景2如何建立有效的战略执行系统（1）描述战略（2）衡量战略（3）管理战略3战略地图（1）战略金字塔（2）什么是战略执行力（3）中国企业执行力情况分析（4）战略执行的三大要素（5）战略执行的核心问...
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略是企业家与机会家的分水岭生意思维将永远停留在鸿沟的此岸事业思维才能推动企业跨越到鸿沟的彼岸二、打开战略的视野空间不得不明白的企业生存的三重效率空间三重效率空间的比较三重效率空间的经典案例三、产业为本—如何解读产业如何看懂产业发展规律如何进行产业的对标研究产业成功的商业模型提炼如何界定产业成功要素案例解读四、如何透视自身资源能力从历史出发从逻辑出发如何...
讲师：韩铁林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略是企业家与机会家的分水岭-生意思维将永远停留在鸿沟的此岸-事业思维才能推动企业跨越到鸿沟的彼岸二、打开战略的视野空间-不得不明白的企业生存的三重效率空间-三重效率空间的比较-三重效率空间的经典案例三、产业为本—如何解读产业-如何看懂产业发展规律-如何进行产业的对标研究-产业成功的商业模型提炼-如何界定产业成功要素-案例解读四、如何透视自身资源能力-从...
讲师：韩铁林咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理》战略地图+平衡计分卡 课时：6H
《战略管理》战略地图+平衡计分卡课程目标：学习战略地图概念、平衡计分卡概念，精通战略落地工具和模型，通过互动、案例实践，熟练掌握组织战略是如何落地的，并能真正应用于工作中。课程对象：总经理、运营总监、经理层人员。课程大纲1战略执行是企业面临的巨大挑战（1）战略执行问题分析（2）战略执行障碍（3）什么是平衡计分卡（4）平衡计分卡起源（5）平衡计分卡带来的价值（...
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理与经营规划 课时：12H
企业战略管理与经营规划企业战略管理与经营计划中问题与分析（0.5-1小时）国内企业的战略误区表现没有，或是有个错误的战略缺乏对市场和自身的系统思考软弱无力的战略实施与管控。。。。。。深化对企业经营命题的解读识别与把握机会整合与放大资源构建与巩固优势完成对市场与企业的系统思考建立自己的企业事业理论让战略管理成为经营的有力手段相关案例的分享如何进行战略规划与管控...
讲师：程绍珊咨询电话：010-82593357下载需求表
部分整体战略方面1）外部环境分析2）企业分析3）战略的制定4）战略的分解与短期目标计划的制定5）战略绩效考评第二部分战略财务方面1）财务报表编制与解读2）战略财务管理3）成本与定价4）运营资金管理第三部分市场营销管理方面1）市场分析与预测2）产品生命周期与产品研发规划3）市场细分的核心含义与要求4）市场态势分析5）客户管理第四部分竞争情报与市场博弈1）行业分...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
章 战略管理导论节 企业战略的内涵与体系一、企业战略的内涵（定义、特征、要素、层次等）二、战略体系三、战略方案第二节 战略管理的内涵与过程一、战略管理的内涵（定义、特征以及战略管理问题的判断等）二、战略管理与企业其他管理范畴（生产管理、经营管理等）三、战略管理过程第三节 战略管理的产生与发展一、战略管理的发展历程二、战略管理的演变动因三、战略管理的发展趋势第...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、税制改革与企业财务战略1、税制改革的背景2、“营改增”对企业战略的影响3、应对“营改增”企业财务战略管理对策模块二、企业财务战略简介1、财务战略的概念、主要内容及核心要素2、企业财务战略目标3、企业财务战略的类型及特征4、企业财务战略的地位5、企业财务战略与企业战略的关系模块三、企业财务战略管理1、企业财务战略管理的主要内容、基础及特征2、企业财务战...
讲师：桂茂林咨询电话：010-82593357下载需求表
《运营管控体系——从战略管理到高效执行》 课时：18H
《运营管控体系——从战略管理到高效执行》课程大纲主讲老师：史斌【课程前言】战略不管理——迷茫！运营不管理——瞎忙！企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织运营效能与执行力，以推动组织战略绩效成长。因此，企业运营管理体系建设成了任何一家企业的重中之重的工作，然而企业在战略管理与运营管控过程中，企业却面临着一系列的问题，战略目标制定的时候轰轰烈烈、运营执行的时候拖...
讲师：史斌咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理与经营决策（版权沙盘课程） 课时：12H
企业战略管理和经营决策沙盘(版权课程)战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执...
讲师：盛巍咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》 课时：12H
战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统主讲：史斌课程背景：企业在制定战略以及战略的落地执行中，往往没有方法论指引，致使战略的制定企业第二曲线战略升级转型与执行有很大的盲目性，企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润，从长远发展的角度完全没有把握。《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》这门课程，采用BLM业务领导力模型，分析了企业在该领...
讲师：史斌咨询电话：010-82593357下载需求表
【营销理论】《企业营销战略管理》 课时：12H
|[pic]|《企业营销战略管理》|||讲师：史杰松博士|▉课程背景：现代企业营销战略一般包括战略思想、战略目标、战略行动、战略重点、战略阶段等。营销战略思想是指导企业制定与实施战略的观念和思维方式，是指导企业进行战略决策的行动准则。它应树立系统优化观念、资源的有限性观念、改革观念和着眼于未来观念。由于战略具有长期的相对稳定性，战略目标的实现需要经过若干个阶...
讲师：史杰松咨询电话：010-82593357下载需求表
医院战略管理与执行如何制定医院战略规划史晓群一、战略的基本概念（一）医院战略的基本概念与步骤和方法1、缺乏战略失败案例2、医院发展战略框架3、成功医院与成功的人生案例分析：大港油田总医院战略—成本战略（二）医院愿景系统与综合目标案例分析：大港油田总医院综合目标1、制定医院战略常用的工具和方法（1）方法论7S框架三层面法SCP（2）战略对手分析（3）环境分析（...
讲师：史晓群咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业营销战略管理》 课时：2H
第一章：市场和市场营销一、营销发展的历程1.生产时代解读2.产品时代解读3.销售时代解读4.营销时代解读5.社会营销时代解读6.移动互联时代解读二、营销战略思维1.营销在于思维2.营销在于价值3.营销在于沟通4.营销在于品牌5.营销在于服务案例：滴滴、AIRBNB、宜家第二章：对营销概念的理解一、当今市场营销观念的演变1.企业客户从哪里来2.产品提升什么方式...
