《战略管理新思维》

  培训讲师:王成慧

讲师背景:
王成慧老师——企业发展战略规划实战专家Ø中南财经政法大学管理学博士Ø中国社会科学院财经战略研究院博士后,教授,博士生导师Ø蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长Ø中国林业生态发展促进会规划设计院院长/生态旅游委员会理事长Ø中国生态旅游集团研 详细>>

王成慧
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《战略管理新思维》详细内容

《战略管理新思维》

战略管理新思维:应变与颠覆
讲师:王成慧
【课程背景】
在我国经济进入“弯道”的当下,很多企业都在“刹车慢行”,许多企业都可能面临这样一些困局:寒冬来临是衰退还是能逆风崛起?企业的前行路径是维持还是大胆创新?企业业绩效益是下滑还是能逆境突破?内外环境的高不确定性,让企业“危”“机”并存,只有洞察趋势才能把握未来契机;科技飞速发展、客户需求越来越多样化,想持续盈利,亟需掌握快速创新、并持续创新的路径;公司成本高、利润低,各环节效率开始低下,目前市场竞争实际上是运营效率及反应速度比拼。企业要突破发展瓶颈,作为企业的经营者、领导者和决策者,如何审时度势,化“危”为“机”, 实现“弯道超车”?企业高管影响力、学习力、创新变革力是驱动企业发展力的核心能力。这就需要我们的企业家不断学习较前沿的知识,准确把握政策形势,才能把握企业命脉。在这个拐点上,必须有一套系统的战略规划方法,才能实现“先胜而后战”。倾听行业专家对当下时局的剖析、领悟企业发展战略新思维,掌握企业应对危机和寒冬的良策,探讨企业经营之道,学习前沿战略管理理念,交流管理心得,提升领导魅力,这样才能把握历史机遇,避开前进陷阱,迎接企业未来!
讲师通过多年在知名企业咨询落地中的实战经验,以及历次培训学员企业实际需求和问题,手把手传授公司战略规划的方法,解决企业的经营者、领导者和决策者所面临的一系列问题。
【解决问题】
如何分析当前经济形势?
企业如何看懂趋势?
企业如何致胜竞争?
如何抓住用户需求?
如何锁定发展机会?
如何确定产品发展目标?
如何锁定创新焦点?
如何设定战略控制点?
如何进行业务设计?如何进行取舍?
如何设定各领域的策略?
用什么样的组织?
企业需要哪些资源和能力?
课程不只是学习,更重要的是帮助学员找出自身问题、解决问题,通过讲师深厚的理论功底和二十多年的实战经验和成功案例分享,可以提供诸多有效的工具和方法,课程中分享的很多案例代表了国内外企业战略设计、落地实施和经营管理的经典,通过他们的成功,可以给每一个学员更多的宝贵经验和信心。
【课程收益】
方向:帮企业找到利润方向
能力:培养高管高效运营和创新力
资源:深入链接精准资源
【课程特色】理论与实践结合,全部干货;高深理论通俗讲解,逻辑清晰;实战性强,学之即用;案例精彩,与学员匹配度高
【课程对象】地方政府领导、企业董事长、总裁、总经理、市场负责人、营销负责人、品牌负责人等高管人员。
【课程时间】6小时
【课程大纲】
第一模块 审时度势:经济形势分析
1.当前世界经济的状况与特点
2.当前国内经济的状况与特点
3.未来3-5年经济发展的思考与研判
案例分析:曹德旺的“知危不危”
第二模块 聚焦行业:行业趋势研判
1.警惕败局思维,避开烂行业陷阱
案例分析:国旅总社的战略布局
2.需求政策科技,投资领域三航标
案例分析:美团和字节跳动的商业版图
案例分析:变异的新生代人类
3.树立产业思维,寻找投资新机遇
案例分析:中国碳中和的赛道选择
4.借鉴中外经济发展史中的行业思维
案例分析:柯达的衰落
第三模块 心智模式:战略驱动力量
1.战略要素:精神、物质、环境、时机
2.战略原则:目标、聚焦、持续、一致
案例:全球的隐形冠军
3.战略之心:修心、正念、深思、习得
案例:中共“一大”启示录
案例:华为任正非的战略之心 刘强东的战略之心
许家印恒大困局的本源
第四模块 把控全局:战略管理过程
1.战略分析
案例:比亚迪造车记VS力帆造车记
2.战略决策
案例:鸿门宴的战略决策 我国“一带一路”战略决策
案例:俏江南的战略决策失误
3.战略实施
4.战略执行
案例分析:海尔公司的战略执行力
第五模块 大道驭术:大战略精战术
1.经济紧缩时期发展策略
案例:在萧条中发现下一支“口红”
2.战略调整和升级路径
案例:方太的战略调整
3.五力竞争的分析方法
4.动态竞争的有效策略
案例分析:沃尔玛与山姆店在中国的两种命运

 

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