战略管理课程体系
课程导入：企业文化的概念与意义1、何为企业文化？2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性）4、企业战略为什么离不开企业文化建设？5、未来企业战略发展趋势——企业文化竞争章：认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设？三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象五、为什么优
讲师：许雪青在线咨询下载需求表
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产
讲师：彭于寿在线咨询下载需求表
1．企业家使命引领战略方向没有使命的企业，也很难走得更远。而企业的使命来源于企业家的使命。没有使命的企业家，很容易陷入困境。企业家的使命，主要有为员工谋求福利、为客户创造价值、为股东赚取利润、为社会承担责任。2．政商关系对战略规划的影响因为不能妥善地处理政商关系，很多企业或者企业家终都陷入绝境。政商关系对企业战略的影响，也是非常“深远”的。有的企业的战略，甚
讲师：颜伦琴在线咨询下载需求表
章：差异表达（DifferenceShow）1.品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！2.高效率品牌运作的核心：差异性表达。品牌不是卖更好，而是买不同！人类天生对差异感兴趣！1)品牌运作案例展示：差异表达的策略和具体操作第二章：产品表达（ProductsShow）1.为什么拥有好的产品，却没有笑到后？2.品牌运作的外在表现：
讲师：舒国华在线咨询下载需求表
部分：战略管理与平衡计分卡的基本思想框架讲：平衡计分卡的基本知识框架（根据学员对平衡计分卡的了解，侧重回忆、启发与总结）破冰讨论：企业目前到底存在什么问题？中国企业为什么难以做大？失控现象很严重？缺乏核心能力？在微利的苦境中挣扎？分组讨论罗列分析。互动讲解：为什么全球90的企业无法达成预期的战略目标？分析四大调查原因。互动讲解：为什么战略目标与日常运营之间存
讲师：马介强在线咨询下载需求表
部分战略概述章战略管理导论一、什么是战略二、为什么要学习企业战略管理三、战略的本质四、企业战略管理过程（将3W复杂化）五、企业战略层次性第二章宏观环境分析一、环境的四个层次二、环境分析的过程三、宏观环境分析（PEST）第三章内部环境分析一、外部和内部环境结果分析二、内部分析框架三、资源及核心竞争力四、价值链分析第四章确定宗旨和目标一、宗旨（mission）和
讲师：冯鹏程在线咨询下载需求表
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产
讲师：彭于寿在线咨询下载需求表
章：差异表达（DifferenceShow）1.品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！2.高效率品牌运作的核心：差异性表达。品牌不是卖更好，而是买不同！人类天生对差异感兴趣！1)品牌运作案例展示：差异表达的策略和具体操作第二章：产品表达（ProductsShow）1.为什么拥有好的产品，却没有笑到后？2.品牌运作的外在表现：
讲师：舒国华在线咨询下载需求表
部分品牌基础一、什么是品牌1．品牌的内涵2．品牌相关概念的界定与区分3．品牌为什么重要4．品牌化给企业带来的机遇与挑战5．案例分析讨论（奢侈品品牌——LV品牌之旅）二、品牌的价值1.为什么需要品牌营销？做品牌还是做销量？2.品牌对企业的价值、对消费者的价值、对社会的价值3.强势品牌商业价值的源泉是什么？4.品牌价值主题5.品牌理念：品牌创建、品牌建设、品牌塑
讲师：赵桐在线咨询下载需求表
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业
讲师：史广青在线咨询下载需求表
模块一、竞争战略概述模块二、外部经营环境分析-总体经营环境分析-行业环境动态分析-市场竞争环境分析模块三、家电产业分析工具应用-行业集中度分析-三四规则-五力分析模型-结构-行为-业绩模型（SCP）-家电行业的3C分析模型的应用家电行业价值链分析-公司价值链模型-家电行业关键成功因素分析-家电行业产业价值结构分析-企业经营结构分析模块四、企业内部资源分析-关
讲师：柴少青在线咨询下载需求表
章战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节企业战略分析的框架第二章企业战略外部环境分析第1节 外部环境的不确定性分析第2节 行业环境分析行业中的竞
讲师：李新章在线咨询下载需求表
章战略管理与战略竞争力-战略的基本概念-战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次-企业战略面临的挑战-企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析-企业战略愿景战略愿景三要素-其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架第二章企业战略行业分析-外部环
