阿米巴课程体系
老板培训复制与阿米巴经营精修班（4天3夜） 课时：24H
《老板培训复制与阿米巴经营》精修班【问题聚焦】当企业发展超过200人的时候，经营开始力不从心，就会出现如下的问题：←为什么整个组织的责任心不强、岗位主人翁意识差？←为什么员工不能把全部精力集中在实现公司的首要目标上？←为什么没有明确的流程用于减少低效的工作和消除重复的工作呢？←为什么部门间员工间工作推诿“责权利”不明，不能聚合产生高效率？←为什么面对浪费，为
讲师：刘湛泉在线咨询下载需求表
《阿米巴经营与培训复制训练课程》 课时：24H
阿米巴经营与培训复制训练课程【课程背景】当企业发展超过200人的时候，经营开始力不从心，就会出现如下的问题：为什么整个组织的责任心不强、岗位主人翁意识差？为什么员工不能把全部精力集中在实现公司的首要目标上？为什么没有明确的流程用于减少低效的工作和消除重复的工作呢？为什么部门间员工间工作推诿“责权利”不明，不能聚合产生高效率？为什么面对浪费，为什么大部分的人不
讲师：刘湛泉在线咨询下载需求表
阿米巴经营 课时：12H
阿米巴经营模式构建实战【课程简介】 起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式有其文化的特殊性，导
讲师：王琛在线咨询下载需求表
《互联网+阿米巴模式》 课时：6H
阿米巴模式在互联网时代的应用刘宗斌_博士[课程介绍]传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势，但在互联网时代的应用，应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。本次课程，将结合京瓷公司、海尔集团、韩都衣舍等成功案例，讲解导入阿米巴模式的步骤和方法。[课程目标]1、了解传统阿米巴模式的优势与局限；2、理解互联网思维与传统工业思维的区别；
讲师：刘宗斌在线咨询下载需求表
从20年前的一部小说说起阿米巴经营模式的诞生一、对阿米巴经营的理解(一)阿米巴经营的目的(二)设立阿米巴的条件(三)讨论阿米巴经营的本质(四)结合各自企业探讨能否引入阿米巴模式二、阿米巴的组织构建(一)各种组织结构模式(二)阿米巴的优势(三)细分阿米巴组织的条件(四)细分阿米巴组织的注意事项(五)经营管理部门的设置(六)案例讨论(七)结合各自企业初步构建阿米
讲师：蔺汉成在线咨询下载需求表
《深度解读阿米巴经营》 课时：6H
认识阿米巴经营，提高组织战斗力激活人心突破瓶颈创造价值主讲人：石磊【课程背景】新的时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，很多过去经营很有心得的老板，在越来越复杂，越来越风云变幻的商业环境下无所适从，败下阵来。商战如战场，企业不但要比武器的锐利还要比方法的先进乃至于理念和经营哲学。稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼
讲师：石磊在线咨询下载需求表
深度解读阿米巴经营 课时：6H
认识阿米巴经营，提高组织战斗力激活人心突破瓶颈创造价值主讲人：石磊【课程背景】新的时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，很多过去经营很有心得的老板，在越来越复杂，越来越风云变幻的商业环境下无所适从，败下阵来。商战如战场，企业不但要比武器的锐利还要比方法的先进乃至于理念和经营哲学。稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼
讲师：石磊在线咨询下载需求表
《汽修企业及4S店售后服务阿米巴经营模式宣导及研讨》【课程大纲】第一讲初识稻盛和夫先生与阿米巴经营工业革命的历史给了我们什么启示“四大经营之圣”之一的稻盛和夫先生和他的阿米巴经营模式阿米巴经营在我国推行的现状推行阿米巴经营模式的目的哪些企业不适合阿米巴经营模式的导入第二讲汽车服务行业与阿米巴经营局外人与局内人对汽车服务的认知回顾汽车服务行业生存与发展的历史轨
讲师：曾宪墨在线咨询下载需求表
《智能时代阿米巴经营模式及应用》 课时：12H
打造高成长企业的敏捷组织智能时代阿米巴经营模式及应用主讲老师：陈萍萍【课程背景】企业经营所面临的问题与挑战：面对互联网+的新商业模式，组织运营无所适从，企业面对“跨界打劫”是主动出击，还是被动抵御；存量产业环境，销售额增长缓慢甚至快速下滑，利润越来越微薄，甚至亏损，企业领导人焦虑万分；部门各自为政，部门墙厚重，面对内外部需求的快速变化，企业整体运营效率低下；
讲师：陈萍萍在线咨询下载需求表
阿米巴模式的实操落地 课时：12H
创造高收益-阿米巴经营模式结合中国企业实际情况的落地方法主讲：续志强【课程背景】很多企业在经营实践活动中，经营者很大程度上凭借自己的直觉，没有明确的方向性和事业计划，随心所欲地运营企业。企业中的员工只为自己那份工资工作，缺乏主观能动性。企业内部组织结构混乱，无法判断收入和成本的构成，也无法准确地计算出利润。续老师结合自己近二十年日本及中国企业的工作经验，认为
