目标管理课程体系
部分销售目标管理概要n销售目标制定的重要性n销售目标达不成的危害n销售目标管理的定义第二部分销售目标设定与分解n如何设定销售目标（SMART原理、原则和依据、方法和程序）如何解决下属接受销售目标的障碍：销售目标太高了，完成不了！n如何分解销售目标1）销售目标分解程序2）销售目标分解的方法3）销售销售目标分解责任书4）管理者如何与业务团队的不同成员沟通销售目标...
讲师：李俊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：引子游戏：发现目标管理盲点---和尚庙的故事开篇三部曲：上篇：基于企业战略的目标管理认知与思维构建章：从企业生存发展的内在逻辑中认识管理1.1企业生存发展的内在本质认知1.2什么是管理？管理的本质？1.3企业管理者的管理定位再认知互动：从管理困惑看我们团队的目标管理短板第二章：基于企业战略的目标与目标管理概述2.1目标是什么？企业战略目标的特征及作...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理1、设定目标的步骤与SMART原则SMART原则解析2、目标设定的9个要素3、目标设定后的改变原则4、目标的分解：5、目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分执行力提升实战技能1、善用甘特图做工作计划、高效监督下属工作甘特图标准样表解析甘特图的应用范围现场...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理系统知识1.什么是目标管理？目标管理的实质是什么？2.什么是绩效考核，绩效管理？3.目标管理，绩效考核，绩效管理的关系如何？4.KPI，MBO，BSC介绍5.绩效管理系统的构成与阶段划分6.绩效管理对企业经营管理的价值和意义7.人力资源部门与部门主管在绩效管理中的职责区分8.部门主管应掌握的绩效管理方法和技能9.绩效管理常见问题和误区二、如何制定...
讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：企业绩效管理与考核现状分析绩效管理与考核的概念区别绩效考核常见问题分析部分 目标设定与管理1、设定的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间2、目标管理中的常见问题及解决方法 目标设定不能量化 目标的达成时效要求不清晰 目标下达后的监督不到位 目标设定与企...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理设定目标的步骤与SMART原则SMART原则解析目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分执行力提升实战技能1、善用甘特图做工作计划、高效监督下属工作甘特图标准样表解析甘特图的应用范围现场分组...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
【章】 没有目标，就没有管理 一、查德威克的失败给我们的启示 二、目标管理的好处 三、人人需要目标管理 四、目标管理模式的选择 五、目标管理体系的工作流程 【第二章】 目标管理，你准备好了吗 一、一则童话的启示 二、确定目标的实施步骤 三、关于目标的现实性 四、关于“目标集中策略” 五、关于目标制定过程中的沟通 六、制定目标的操作原则 ...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理设定的步骤与SMART原则目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下、时间、空间目标管理中的常见问题及解决方法第二部分执行力提升技能一、善用甘特图甘特图标准样表解析甘特图的应用范围二、OEC法的运用OEC法的应用海尔集团应用OEC法的成功案例解析OEC法标准表解析OEC法适合什么阶段的企业OEC表的要点三、PDCA管理PDCA管理...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理系统知识1.什么是目标管理？目标管理的实质是什么？2.什么是绩效考核，绩效管理？3.目标管理，绩效考核，绩效管理的关系如何？4.KPI，MBO，BSC介绍5.绩效管理系统的构成与阶段划分6.绩效管理对企业经营管理的价值和意义7.人力资源部门与部门主管在绩效管理中的职责区分8.部门主管应掌握的绩效管理方法和技能9.绩效管理常见问题和误区二、如何制定...
讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理-唐惠玲 课时：12H
目标管理课程介绍企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。【课程目标】通过学习本课程，您将能够：全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；掌握建立目标管理体...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划制定》2天 课时：12H
《目标管理与计划制定》行动学习工作坊课程背景：管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级...
讲师：代志杰咨询电话：010-82593357下载需求表
班组目标管理与计划执行课程大纲 课时：6H
班组目标管理与计划执行课程背景◆在企业里班组长是最基本的单位，很多班组工作是按常规的思路和经验执行工作，完全没有工作计划和制定目标的习惯，往往是做一步算一步。◆客户要交货生产交期不能达成，导致销售部门不满意，更严重的是流失客户。◆班组没有目标管理，班组长和员工的绩效考核凭上级的主观臆断执行，考核没有依据。课程收益◆掌握班组计划和个人工作计划制定的步骤和方法。...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
有效目标管理 课时：6H
-104775775335有效目标管理（标准课时：1天）课程简介该课程从目标管理的基础概念出发，逐步深入探讨制定目标的步骤和方法、目标标准的定义方法、目标分解的方法以及目标的追踪与纠偏，是企业各级管理者和一线员工都需要学习的一门实用性课程。该课程标准时间为1天，通过分组实训的方式，让参训学员演练如何设定切实可行的目标并确保目标的实现。-47625-47625...
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划制定》行动学习工作坊 课时：12H
《目标管理与计划制定》行动学习工作坊课程背景：管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级...
讲师：代志杰咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的目标管理实战模拟（实战两天版） 课时：12H
卓越的目标管理实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】目标设定，科学分解，扎实计划，精准控制，管理闭环【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源...
