《基于企业战略的目标管理能力提升训练》内训
《基于企业战略的目标管理能力提升训练》内训详细内容
《基于企业战略的目标管理能力提升训练》内训
课程大纲: 引子游戏: 发现目标管理盲点---和尚庙的故事
开篇三部曲:看视频 思管理;
组团队 定规则;
订目标 宣约定。
上篇 :企业管理本质与目标管理思维构建
**章:从企业生存发展的内在逻辑要素中认识管理
1.1高层管理者的困惑---
1.2从企业生存发展的内在逻辑要素认识管理
1.3什么是管理?管理的本质?
互动:从管理困惑看我们团队的目标管理短板
第二章: 高层管理者应具备的核心能力与 目标管理思维
2.1 高层管理者应具备的核心能力
2.2高层管理者的核心能力构成分析
2.3 高层管理者的目标管理思维构建
案例分享:问题方程式、互动:部门管理矩阵图、部门管理思维图编制
下篇: 目标制定与执行管理实务
**章:目标管理概述
1.1目标管理是什么?
1.2目标管理的理论基础
1.3 目标的特征
案例或互动: 部门目标制定
第二章: 目标管理与目标设定七步法
2.1目标管理过程的三个共同
2.2目标设定的程序
2.3目标设定的SMART原则及应用
2.4运用四维评价法寻找工作目标
互动练习:四维法的应用、部门目标规划与目标设定
第三章:目标分解五步法
3.1目标分解层级设计
3.2 目标体系图设计
3.3目标设定窍门
互动练习:目标分解表
第四章:目标实施与控制
4.1目标执行的策略
4.2 目标执行的方法
4.3目标执行过程“控制”与问题管理
4.4目标执行沟通技巧
互动练习:执行看板与问题管理、执行流程节点控制、WBS工具表
第五章:基于沟通的目标执行改善
5.1目标实施的技巧
5.2目标实施的过程控制---沟通反馈流程
5.3 目标差异分析
5.4 目标差异改善
互动:目标差异分析与改善、改善表
第六章:基于沟通的目标绩效评估与应用
6.1目标绩效评估的方法
6.2基于沟通的目标绩效评估
6.3目标绩效考核成绩应用
案例与互动:目标绩效考核成绩应用矩阵图
结语:润物细无声,居高声自远!运用科学,与时俱进!
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