目标管理课程体系
一、前言：企业绩效及目标管理现状二、目标管理篇2.1目标的定义；2.2目标管理的精髓；2.3目标制定的原则；2.4目标管理六大特征；2.5目标管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理；2.6年度目标设定及分解2.6.1公司年度目标的定义；2.6.2年度目标设定要点；2.6.3年度目标的分类；2.6.4年度目标的内容；2.6.4.1案例解读...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
部分销售目标管理概要n销售目标制定的重要性n销售目标达不成的危害n销售目标管理的定义第二部分销售目标设定与分解n如何设定销售目标（SMART原理、原则和依据、方法和程序）如何解决下属接受销售目标的障碍：销售目标太高了，完成不了！n如何分解销售目标1）销售目标分解程序2）销售目标分解的方法3）销售销售目标分解责任书4）管理者如何与业务团队的不同成员沟通销售目标...
讲师：李俊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：引子游戏：发现目标管理盲点---和尚庙的故事开篇三部曲：上篇：基于企业战略的目标管理认知与思维构建章：从企业生存发展的内在逻辑中认识管理1.1企业生存发展的内在本质认知1.2什么是管理？管理的本质？1.3企业管理者的管理定位再认知互动：从管理困惑看我们团队的目标管理短板第二章：基于企业战略的目标与目标管理概述2.1目标是什么？企业战略目标的特征及作...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言：企业绩效及目标管理现状二、目标管理篇2.1目标的定义；2.2目标管理的精髓；2.3目标制定的原则；2.4目标管理六大特征；2.5目标管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理；2.6年度目标设定及分解2.6.1公司年度目标的定义；2.6.2年度目标设定要点；2.6.3年度目标的分类；2.6.4年度目标的内容；2.6.4.1案例解读...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理1、设定目标的步骤与SMART原则SMART原则解析2、目标设定的9个要素3、目标设定后的改变原则4、目标的分解：5、目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分执行力提升实战技能1、善用甘特图做工作计划、高效监督下属工作甘特图标准样表解析甘特图的应用范围现场...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、引子：爱丽丝的故事知道自己要去哪里，全世界都为你让路二、目标是什么？1、你的目的和方向2、你到底想要什么3、你的梦想4、你的愿景三、设定目标的意义1、明白生命的价值和意义2、有利于树立积极的心态3、看清使命，产生动力4、从过程转移到结果5、分清轻重缓急、把握重点6、产生信心、勇气和胆量7、使人完善，永不停步8、集中精神，把握现在四、没有设定目...
讲师：林江武咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：企业绩效管理与考核现状分析绩效管理与考核的概念区别绩效考核常见问题分析部分 目标设定与管理1、设定的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间2、目标管理中的常见问题及解决方法 目标设定不能量化 目标的达成时效要求不清晰 目标下达后的监督不到位 目标设定与企...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理系统知识1.什么是目标管理？目标管理的实质是什么？2.什么是绩效考核，绩效管理？3.目标管理，绩效考核，绩效管理的关系如何？4.KPI，MBO，BSC介绍5.绩效管理系统的构成与阶段划分6.绩效管理对企业经营管理的价值和意义7.人力资源部门与部门主管在绩效管理中的职责区分8.部门主管应掌握的绩效管理方法和技能9.绩效管理常见问题和误区二、如何制定...
讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理设定目标的步骤与SMART原则SMART原则解析目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分执行力提升实战技能1、善用甘特图做工作计划、高效监督下属工作甘特图标准样表解析甘特图的应用范围现场分组...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
【章】 没有目标，就没有管理 一、查德威克的失败给我们的启示 二、目标管理的好处 三、人人需要目标管理 四、目标管理模式的选择 五、目标管理体系的工作流程 【第二章】 目标管理，你准备好了吗 一、一则童话的启示 二、确定目标的实施步骤 三、关于目标的现实性 四、关于“目标集中策略” 五、关于目标制定过程中的沟通 六、制定目标的操作原则 ...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的现状问题二、目标管理解析2.1目标的定义及内容；2.2目标管理的流程及步骤；2.3战略目标的设定及分解2.4月度计划表的解析及训练；2.5岗位说明书的制定；三、绩效新模式的解读3.1绩效的定义及作用；3.2绩效考核的原则及标准；3.3绩效考核的新思路；3.4绩效考核表说明及训练；3.5新绩效模式——月度质询会；四、目标管理企业文化建设4.1企业...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的现状问题二、目标管理解析2.1目标的定义及内容；2.1.1目标的定义；2.1.2目标的意义；2.2目标管理的流程及步骤；2.2.1年度目标的设定解析；2.2.2年度目标的分解方式、方法；2.2.3年度目标的内容、分类；2.3月度计划表的解析及训练；2.3.1月度计划表的填写说明；2.3.2月度计划表的使用说明；2.3.3现场训练；2.4岗位说明...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理设定的步骤与SMART原则目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下、时间、空间目标管理中的常见问题及解决方法第二部分执行力提升技能一、善用甘特图甘特图标准样表解析甘特图的应用范围二、OEC法的运用OEC法的应用海尔集团应用OEC法的成功案例解析OEC法标准表解析OEC法适合什么阶段的企业OEC表的要点三、PDCA管理PDCA管理...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
您想拥有一套促进企业持久发展的管理体系吗？您想拥有一个注重分享、公开透明且相互促进的运营环境吗？您想拥有一支自我承诺自我管理的执行团队吗？为什么企业制定了清晰的目标，而目标却经常错位？为什么企业人员经过了无数次的培训，而目标却很难实现？为什么企业制定了清晰的管理流程，而结果却不尽如意？……管控力训练课程帮助管理者：以目标为经营核心，形成一套以标准为导向、责任...
讲师：张杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理系统知识1.什么是目标管理？目标管理的实质是什么？2.什么是绩效考核，绩效管理？3.目标管理，绩效考核，绩效管理的关系如何？4.KPI，MBO，BSC介绍5.绩效管理系统的构成与阶段划分6.绩效管理对企业经营管理的价值和意义7.人力资源部门与部门主管在绩效管理中的职责区分8.部门主管应掌握的绩效管理方法和技能9.绩效管理常见问题和误区二、如何制定...
