目标管理课程体系
时间管理和目标管理 课时：6H
我的时间我掌握时间的特性从代到第四代时间管理法工作时间和闲暇时间不能控制和完全控制时间管理矩阵图紧急度和重要性效率与效用不做滥用时间管理的人规避时间管理的陷阱不好意思拒绝别人不速之客帕金森定律会议病克服惰性，提升自我效率成功人士的七个习惯机不可失，时不再来l案例分析ü经理的一天ü大石头和小豆子l互动实践ü计算时间价值和成本时间管理的工具和技巧ABC法则长期计...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤4．关于目标的认知导入三、如何制定目标达成的工作计划1．工作计划是达成目标的重要环节2．制定计划的七大要素四、如何确保目标的分解与执行1．下属为什么抗拒目标的分解2．让...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤4．关于目标的认知导入三、如何制定目标达成的工作计划1．工作计划是达成目标的重要环节2．制定计划的七大要素四、如何确保目标的分解1．下属为什么抗拒目标的分解...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、没有目标，也就无所谓成功1、什么是销售目标管理？2、目标管理的三层含义：共同制订（参与）；目标分解（目标体系）；自我控制（授权与自我管理）3、目标管理之PDCA循环（计划、执行、检核、评估…）4、结果考核，过程管理思考：关注过程推动精细化管理（目标可以是哪些？）二、销售目标设定1、区域经营回顾是制订目标的基础A、结果性指标回顾：销量、费用、回款B、过程性...
讲师：王同咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业目标管理的概念及其特点二、目标管理与关键绩效指标KPI的关系三、如何制定企业KPI关键绩效的指标一）公司KPI关键绩效指标与业务重点的确定1、公司战略与业务重点确定的框架2、公司业务重点确定的思路3、公司业务重点与策略目标确定的步骤（1）如何确定组织目标（2）如何确定业务重点（3）如何确定策略目标仅其手段（4）如何确定关键绩效指标●案例剖析4、公司关...
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤4．关于目标的认知导入三、如何制定目标达成的工作计划1．工作计划是达成目标的重要环节2．制定计划的七大要素四、如何确保目标的分解与执行1．下属为什么抗拒目标的分解2．让...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
产品研发战略、目标管理与实施控制 课时：6H
企业发展战略与产品研发的规划与定位企业战略与产品的关系从愿景到战略从战略到项目从项目到产品从产品到生产研发的方向基础vs先导新品vs改良消费者心理与产品定位市场细分与研发重点五大竞争战略，如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先用户体验产品定位的外部环境分析方法PEST分析：搞清大势，方有胜算Porter五力：竞争者分析与外力牵制政策分析：排除障碍，借...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤4．关于目标的认知导入三、如何制定目标达成的工作计划1．工作计划是达成目标的重要环节2．制定计划的七大要素四、如何确保目标的分解1．下属为什么抗拒目标的分解2．让下属积...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
战略目标匹配、各级目标设定的方法、工具和技巧目标管理——组织和个人业绩的推进剂从公司战略到各级目标企业愿景决定了目标高度关注并理解公司战略滚动递进式的短、中、长期目标设计制定有效目标的SMART黄金工具明确性可衡量性责权对称性现实性时限性目标设定和目标分解的步骤构思愿景，制定公司战略规划为高管设定目标将公司目标分解到各部门将部门目标分解到各团队为每个员工设定...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
一、角色认知管理的意义对管理的理解管理者的角色走向管理的四大转变走向管理的责任转变角色转换过程中常见的六个问题走向管理的5个阶段定位走向管理的能力变化走向管理的初级技能走向管理的两大任务走向管理的心态要求经理人的职业表现优秀经理人的职业成功导图二、组织管理与系统思维组织管理的五个原则案例分析：刘经理为什么这么忙局限思维与线性思维思考问题的盲点系统思维要把组织...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤4．关于目标的认知导入三、如何制定目标达成的工作计划1．工作计划是达成目标的重要环节2．制定计划的七大要素四、如何确保目标的分解与执行1．下属为什么抗拒目标...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
2017年《目标管理》 课时：6H
3目标管理概述1.企业人才治理的机制2.目标与绩效管理发展的演进3.什么是目标管理4.目标管理的原则5.制定目标的注意事项Ø少数几个目标，而不是很多目标Ø少数重大目标Ø要量化，但是不要教条化Ø互相矛盾的目标Ø目标还是措施Ø一定要关注资源Ø所有员工还是部分员工Ø形式越是困难，目标期限越短Ø是上级规定目标，还是共同制定目标6.目标设定的方式7.目标设定与执行结果...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲篇：目标计划篇一、产品创新与研发战略1．产品创新战略对企业影响战略的几个层次：集团战略-业务单元战略-产品创新战略-技术战略-研发战略产品创新战略的概念产品创新战略的重要性l产品创新战略是世界级产品创新佳实践之一2．产品创新战略的要素确定产品创新领域产品创新领域的进攻和进入策略产品创新战略的战略部署：资源投入、优先级和战略资源分配战略性产品规划战术性...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
研发战略、目标管理与项目实施控制 课时：6H
企业发展战略与产品研发的规划与定位企业战略与产品的关系从愿景到战略从战略到项目从项目到产品从产品到生产研发的方向基础vs先导新品vs改良消费者心理与产品定位市场细分与研发重点五大竞争战略，如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先用户体验产品定位的外部环境分析方法PEST分析：搞清大势，方有胜算Porter五力：竞争者分析与外力牵制政策分析：排除障碍，借...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤4．关于目标的认知导入三、如何制定目标达成的工作计划1．工作计划是达成目标的重要环节2．制定计划的七大要素四、如何确保目标的分解与执行1．下属为什么抗拒目标的分解2．让...
