目标管理课程体系
《飞同凡想®沙盘模拟》课程《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】342836555880在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法使学员深...
讲师：顾侃咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队目标管理（1天） 课时：6H
高绩效团队目标管理一、课程前言☆团队没有目标感就等于没有成果意识，将会造成团队在执行过程中方向的迷失，最终导致业绩低迷。任何高绩效的团队，不但具有清晰的团队目标，并且能让团队上下人员达成一致共识，在执行过程中通过目标指导行为，修正行为，帮助团队取得成果。二、课程目标☆使团队认识到目标和计划的重要性，提高团队的目标感和对结果的承诺度。☆让团队管理者掌握设定目标...
讲师：李苍浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》 课时：12H
《目标管理与计划执行》课程大纲课程背景：在快速变化的年代，企业越来越注重执行力的建设，但在实际工作中我们仍然发现我们在工作计划的制定和执行方面存在着诸多的问题，如目标任务不明确，重点工作不清晰，责任不到位等现象，导致我们企业内部的执行力建设遇到层层阻碍。目标管理就是以针对某一段“特定时间”所订之“特定目标任务”，作为目标执行人制定的“计划工作”，以及管理者“...
讲师：钟理勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《沙漠掘金-目标管理和高效执行》 课时：18H
《沙漠掘金》目标管理和高效执行沙盘【课程介绍】该课程是国际经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金……这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路，有人举步维艰！这是一场见证友谊...
讲师：钟理勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与过程管控》 课时：12H
《目标管理与过程管控》讲师：吴永彬【课程背景】目标管理是管理学家德鲁克首先提出，且标管理是“管理中的管理”，德鲁克认为，如果一个领域没有特定的目标，这个领域必然会被忽视。并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员工对企业总目标的贡献。目标管理的最大优点在于它能使人们用自我...
讲师：吴永彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于PDCA的目标管理与落地执行》 课时：12H
基于PDCA的目标管理与落地执行课程背景：在实现企业的执行能力方面，中层管理人员主要角色是执行者。企业的执行主要靠中层管理队伍去完成。中层管理人员的执行能力主要表现为两个方面：业务能力和管理能力。由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的差异。本课程主要介绍中层管理者的执行能力。执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能...
讲师：杨小钟咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与计划管理课程收益：转变对目标管理的错误认识目标设定的“图、卡、表”原则目标沟通与分解的不同方法树立对计划的正确认识理解目标与计划之间的关系制订工作计划五步法课程时长：２天(可根据客户需求调整)第一章：目标的价值与疑惑团队研讨：使命的抉择不要用业务的繁忙掩盖目标的缺失不要让模糊的概念遮住管理者的眼睛如何区分：“目标”、“目的”、“指标”、“职责”和“标准...
讲师：梅森咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷管理——期望与目标管理》 课时：12H
敏捷管理——期望与目标管理课程背景：在建立绩效管理体系的过程中，让企业的战略真正落地，将战略目标分解到每个部门，量化成为员工的业绩目标，是非常重要的一环；但在实际工作中，经常会出现上级与下属间的在目标管理上“思想不统一”，无法达成共识，不仅影响了团队及个人的绩效结果，还不同程度影响了整个绩效管理系统的运转效率。这个问题究其根本，在于管理者的期望协同工作没有做...
讲师：俞平咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性目标管理与绩效考核实操沙盘演练 课时：12H
战略性目标管理与绩效考核实操沙盘演练课程目标1、让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作。2、如何去设置高明的考核指标并掌握如何提炼关键业绩指标的方法。3、绩效管理让你从此不再困惑，能轻松自如把控整体绩效管理体系。4、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。5、让你掌握更多的绩效反馈技巧，提升沟通能力。6、掌握绩效考核结果的运...
讲师：孙中元咨询电话：010-82593357下载需求表
关系企业成败的“DNA”—企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练课程目标1、让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作。2、学会如何去设置高明的考核指标并掌握快速提炼绩效考核指标的方法。3、让你从此不再困惑，能轻松自如的设计与把控整体绩效管理体系。4、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。5、让你掌握更多的绩效反馈技巧，提升...
讲师：孙中元咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：12H
课程目的：通过学习目标管理课程，学员可以了解目标管理的知识，掌握目标设定和管控的技能，并且在业务和个人生活中运用相关到相关的技能，取得更大的成功：“目标是成功的起点，努力是成功的过程。” 课程大纲：一、 目标管理概要：什么是目标管理？1、 目标的意义和定义2、 目标管理的威力3、 目标的管理理论基础4、 目标管理的两大特征和实质 二、 目标管理的程序：怎么进...
讲师：余志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
实验设计课程目标 课时：12H
实验设计课程目标CourseObjectives学习寻找关键影响因素的方法学习制定科学的实验方法学习实验数据的分析手段参加对象Whoshouldattend经营、生产和质管人员；从事统计法应用的见习管理人员 培训课时：Duration2天2 Day 课程大纲CourseOutline实验设计的必要性通过案例说明实验设计的必要性实验设计的参数选定流程图的概念输...
讲师：周详咨询电话：010-82593357下载需求表
统计过程控制课程目标Course Objectives 课时：12H
学习置信区间的含义和计算方法.l了解SPC的含义,计算方法l学习控制图的应用参加对象Whoshouldattend经营、生产和质管人员；从事统计法应用的见习管理人员培训课时：Duration12天12Day课程大纲CourseOutline·置信区间正态分布的性质及正态分布检验中心极限定律T分布中心值的计算置信限的计算·控制图工艺稳定性的意义(偏差的种类)移...
讲师：周详咨询电话：010-82593357下载需求表
方差分析与回归课程目标 课时：12H
了解差异性的判断方法。科学地检验和判断改善的作用.学习从众多因子中找出重要的因子参加对象Whoshouldattend经营、生产和质管人员；从事统计法应用的见习管理人员培训课时：Duration2天2Day课程大纲CourseOutline方差分析的内在含义方差分析与假设检验的关系方差分析的数学原理单因子方差分析统计差异性的判断方法主影响图的绘制多因子方差分...
讲师：周详咨询电话：010-82593357下载需求表
假设检验课程目标Course Objectives 课时：12H
学习使用统计的方法判断差异的显著性以取代传统的经验判断.科学地检验和判断改善的作用.学习各种检验方法的应用场合参加对象Whoshouldattend经营、生产和质管人员；从事统计法应用的见习管理人员培训课时：Duration12天12Day课程大纲CourseOutline假设检验介绍举例说明假设检验的意义Ho和Ha检验,如何选择Ho和Ha假设检验的两类风险...
