目标管理课程体系
以目标驱动的绩效管理实战培训 课时：12H
一、课程对象企业中高层领导及各部门主管二、课程时间课程时间：2天，6小时/天三、课程收益本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验，向您全方位阐述目标驱动的绩效管理的原理和重要作用，以及管理实施驱动、执行、考评和结果运用的要点。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、了解...
讲师：范竑在线咨询下载需求表
《销售团队目标管理与执行》 课时：12H
课程名称：《销售团队目标管理与执行》主讲：乐嘉琪老师6-12课时【课程对象】：销售团队管理人员【授课方式】：引导、研讨、案例、视频分析、演练或练习【课程目标】：1、了解做好销售团队目标的价值和意义2、掌握制定销售团队目标的方法和工具4、掌握分解、落实、监督、达成目标的方法【课程大纲】：1.销售团队的目标概述1.案例分享：伟大的公司因目标伟大——摩托罗拉的故事...
讲师：乐嘉琪在线咨询下载需求表
目标管理与绩效考核（2天） 课时：12H
《目标管理与绩效考核》（2天）【课程背景】美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。因此，通过双向有效沟通，组织的目标与组织成员目标达成一致，最终实现企业收益的提升。然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效考核，许多管理者对此依然深感困惑--如何判定目标的...
讲师：周潮在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效评估》 课时：6H
《目标管理与绩效评估》【课程背景】本课程目的是通过向学员们介绍目标和绩效管理是什么、影响绩效评估有效性的主要问题等，进而使学员了解怎样进行目标管理，怎样使绩效评估有用。通过探讨目标管理的六大步骤、绩效评估的主要方法和难点等，使学员掌握怎样做目标管理和绩效评估。通过角色扮演和点评使学员加深所学的内容。关于绩效评估本课程是通过向学员们介绍影响绩效评估有效性的主要...
讲师：张志强在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效考核, 优化》 课时：12H
《目标管理与绩效考核,优化》【课程设计背景】一家管理有序、运作良好的公司，一定是有有效的绩效管理体系;而一家管理混乱的公司，一定是没有绩效管理体系，或绩效考核体系不健康。不少公司有绩效考核，但绩效考核无法真正提升企业绩效。公司的战略目标，经营目标无法与员工的绩效挂钩。绩效考核停留在考评的层面。员工反感，管理人员抱怨，高层焦虑。本课程从分析绩效考核的误区入手，...
讲师：杨思源在线咨询下载需求表
《目标管理与计划执行》 课时：6H
目标管理培训课程背景：企业管理面临的不仅是战略上的规划，更头痛的是对于战略的执行与落地。科学的目标管理体系，可以很好的解决战略的执行，但是很多中层管理者对于目标管理知识非常欠缺，比如对于目标管理的重视度和认识不足，同时没有掌握目标管理的流程及相关工具的运用，所以，到后来目标管理也只是流于形式。本课程旨在帮助管理者对于目标管理建立系统全面的认知，同时学会如何将...
讲师：龙飞在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效考核》 课时：12H
目标管理与绩效考核课程背景：为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么这样多的人，陷入无效的.甚至毫无意义的工作中？影响员工有效工作的关键因素是什么？员工或管理者为什么会无奈的离开？为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？管理真正的价值到底在什么地方？什么是目标？什么是计划？年初的目标到了年底为什么大都没有实现？这些问题也许都是...
讲师：顾鹤鸣在线咨询下载需求表
目标管理与绩效考核主讲：董老师6课时课程目标要成就一件事情，一定要以目标为导向，才会把事情做好，把握「现在」，专注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。目前不少企业采用了目标管理方式，这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作效率。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本...
讲师：董栗序在线咨询下载需求表
目标管理与团队建设 课时：6H
《目标管理与团队建设》【课程目标】➢了解和掌握高目标的方法与技巧；➢加强目标管理的效率，提高目标达成率；➢熟悉绩效考核方法和原则；➢提升团队建设与管的水平；➢学习时间管理的技巧。【课程特色】➢为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】➢企业中高层管理人员、储备干部。【课程时间】...
讲师：杨建华在线咨询下载需求表
节：目标管理概要 目标的意义 目标管理的定义和含义 目标管理五要素 目标管理的威力 人对目标的期望强度 管理者运用权力的程度 目标管理的两大特征 目标管理的实质 第二节：目标管理的程序 目标管理的三大阶段 目标管理的过程 目标管理与评价的工作系统图 目标管理程序 目标管理层次体系 第三节：目标的设定与分解 目标的设定---...
讲师：吴彪在线咨询下载需求表
1.店铺目标制定·为什么在店铺内推行目标管理·店铺目标要素与生意的关系·店铺业绩目标的制定·店铺其他目标的制定2.店铺目标的分解与分配·店铺营业目标如何分解到细节上·服务运作目标的分解·店面运作目标的分解·货品运作目标的分解·店铺各项目标如何分配给合适的人3.例会跟进目标·晨会达成对集体目标的共识·晨会对店铺各项目标完成情况的分析·晨会对店员个人目标完成情况...
讲师：陈国林在线咨询下载需求表
1，什么是目标管理目标管理与绩效考核的关系1.建立规范，有效，公司与员工双赢的绩效考核体系2.目标管理考核方法的特点3.目标管理与绩效考核的关键4.管理基础对推行绩效考核的影响5.推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责6.岗位职责分析与岗位说明书在绩效考核体系中的作用7.公司战略与绩效管理的推行2，如何建立绩效考核1.目标管理与绩效考核系统如何设立2.目标管...
讲师：杨思源在线咨询下载需求表
1．目标管理的六个特征2．实施目标管理的好处3．实施目标管理的难点1．制定目标4个常见的问题2．目标管理的SMART原则3．7个步骤设定目标1．目标管理的5个常见问题2．目标管理的5个常见阻力3．实施目标管理的佳途径-目标-对话4.目标管理8要素1．从目标到计划2．制定计划的要点3.制定计划常见的5个误区1．工作追踪5原则2.工作追踪的步骤和方法3.工作追踪...
讲师：袁良在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分流程再造 讲流程再造--管理的第三次革命 1.流程再造的概念 2.流程再造的意义 3.流程再造的背景 4.流程再造的原则 第二讲流程再造的前提和条件 1.流程再造的组织条件 2.管理团队的建设 3.员工激励机制的重建 4.营造良好的环境条件 第三讲流程图的绘制方法 1.初步确定流程 2.界定流程范围和参与部门 3...
