执行力课程体系
《管理者执行力提升》 课时：12H
管理者执行力提升课程背景所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。执行力就是企业各阶层理解并组织实施的能力。决策层定位于“做正确的事”，中层干部定位是“做事正确”；基层员工的定位是“做正确的事”。那么...
讲师：岳克国咨询电话：010-82593357下载需求表
目标计划与执行力管理(1天) 课时：6H
1399228276471目标计划与执行力管理主讲：艾博课程纲要【课程名称】目标计划与执行力管理【课程背景】管理是为了提升效率，以有限的资源满足人无限的欲望。目标与计划管理是管理者必备的胜任能力之一，决定了组织目标分解到员工，并将目标分解为工作计划，管理者的计划管理决定了组织效率和目标实现。中国企业管理发展起步较晚，科学管理水平较低，管理靠能人和经验，缺乏科...
讲师：艾博咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力的三个维度五个步骤》 课时：12H
《执行力的三个维度五个步骤》课程背景：现在很明朗的现状是企业之间的竞争因素是产品、成本、服务以及团队执行力之间的竞争。而有效执行又能够保障产品、成本及服务的脱颖而出。可是很多企业的现状是：年初制定的战略目标到年底总结的时候总是差一截；平时看中一团和气，就是没有战斗力；平时的热情洋溢会被推诿扯皮掩盖；反复宣导的方案总是得不到落实；那么多完善周全的制度总是形同虚...
讲师：朱月萍咨询电话：010-82593357下载需求表
营销团队高效执行力 课时：6H
《营销团队高效执行力》【课程类型】：适合做企业内训，中低层人员【课程时间】：一天【课程收益】：了解执行力的基本概念，理解执行力的意义，掌握打造高执行力团队的关键技能，提升管理者的执行力素养，运用并强化执行力的互动训练，有效地提升团队执行力。【课程特色】：讲授、模拟体验、交流分享、提问答疑、心理游戏等【课程对象】：企业部门管理者、其他中基层管理人员、骨干员工【...
讲师：王艳河咨询电话：010-82593357下载需求表
实战执行力 课时：12H
实战执行力课程背景万科老总王石说过：“企业最缺的不是制度,而是制度的执行”。海尔首席执行官张瑞敏也强调：“制定一项好的制度不易，能够坚决执行则更重要”。实践证明，战略决定高度，执行决定成败。战略执行得好，则企业发展顺利；执行有误，则企业发展受阻，甚至倒退。一个企业如果无法有效地实施战略，或者偏离了战略方向的执行，制订得再完美的战略也只不过是镜中花、水中月，只...
讲师：刘大星咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力 课时：6H
高效执行力【课程描述】万科王石说过：“企业最缺的不是制度,而是制度的执行”。海尔首席执行官张瑞敏也强调：“制定一项好的制度不易，能够坚决执行则更重要”。实践证明，战略决定高度，执行决定成败。战略执行得好，则企业发展顺利；执行有误，则企业发展受阻，甚至倒退。一个企业如果无法有效地实施战略，或者偏离了战略方向的执行，制订得再完美的战略也只不过是镜中花、水中月，并...
讲师：刘大星咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队执行力沙盘》课程大纲 课时：12H
《团队执行力沙盘》课程大纲（沙漠掘金版）讲师：刘宝霖老师课程大纲：（12天）注意事项：本课程基于沙漠掘金沙盘课程开发与讲授，其中内容可能会根据学员的表现和业绩进行有侧重点的调整，避免填鸭式的讲授。课程宗旨：能力从何而来？看--(听--(学--(练。“沙漠掘金”的出现让我们找到了可能性。沙漠掘金创造性的提供了一个具体的角色扮演、逼真的场景模拟、全面的信息分析、...
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织执行力文化打造》 课时：12H
《组织执行力文化打造》课程大纲【培训对象】：中高层管理者及骨干员工【课程时间】：2天【课程目的】：←通过学习提高干部的企业文化管理意识和建立执行文化的重要性；←找到并认清阻碍企业文化落地执行的根源；←训练管理团队具备卓越组织的思维方式；←学习如何通过发现事物的本质来解决问题；←把员工的思想、行为统一到公司的战略上来；←使学员懂得什么是企业文化及企业文化的内涵...
讲师：郑义咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队执行力》 课时：3H
《团队执行力》【课程背景】中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失了解什么是执行力怎样加强公司执行力度确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工。【培训收益】提高团队执行力及部门协作能力，让公司全体员工没有任何借口地去完成工作任务，自动自发地工作学习。【...
讲师：谢建强咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造高执行力团队》课程大纲 课时：6H
《打造高执行力团队》课程大纲【课程背景】ν为什么公司有目标总是执行不下去？ν为什么员工有执行的意愿，缺少执行的决心？ν为什么干部们有执行的意愿和决心，却依然无法完成目标？ν为什么员工一开始有执行的意愿、决心和行动，却无法持续下去？上述问题都说明了企业管理中，执行力系统的建设是重中之重，决定了企业战略目标和经营计划的完成。因此，企业不但要培育个体的执行力，还要...
讲师：姜燕芬咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效管理与执行力塑造课纲2天》 课时：12H
高效管理与执行力塑造——中层管理能力提升课程背景：为什么下属在工作中有行动却效果不佳？为什么事先的计划不能得到有效的执行？如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？如何促使部属从表面服从到真心奉献？如何使利益不同的人相互支持。怎么才能把员工个人能力在组织总体运行中得到有效的发挥？企业的中层领导干部多数出身于生产技术骨干，其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验...
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于问题解决的高效执行力塑造课纲2天》 课时：12H
基于问题解决的高效执行力塑造课程背景：怎么才能发现问题、找出问题解决的办法？为什么有人提出问题时却不知道怎么研究解决？研讨问题时为什么总是谋而无决，决而无断？怎么才能更有效率的研究问题、形成问题解方案？行动学习有别于传统的基于能力培养的企业培训教学方式，是以问题解决为导向的、在分析问题和解决问题的过程中学习和掌握问题解决方法的学习过程。问题分析与解决就是一种...
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
《塑造班组高效执行力》 课时：6H
塑造班组高效执行力—班组长管理能力提升课程背景：为什么班组成员在工作中有行动却效果不佳？为什么事先的计划不能得到有效的执行？能力强的员工就一定能完成好工作任务吗？怎么才能把班组成员个人能力在班组总体运行中得到有效的发挥？班组执行力，是完成班组工作任务的重要保证，是班组长岗位能力的重要组成，通过班组执行力塑造，能够有效激发班组成员的工作意愿、提高业务行为有效性...
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层经理执行力提升训练一、关于执行——综述1、企业缺乏执行力的后果2、为什么执行难？3、西点军校对学生的要求4、中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力5、执行力问题的三大原因6、提升执行力需要职业化7、管理者的基本职业认知8、管理是什么？9、中层管理者的角色功能10、企业执行力的系统模型二、建立执行型的企业文化1、执行型文化的基本作用模式2、执行型文化的基本要素...
讲师：孙大益咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲部分讲：认知沟通一、什么是沟通1．形成正确沟通概念2．感受沟程3．沟通方式与作用体验活动：幸运抢答情景模拟：张家与李家沟通了吗、阿尔伯特与维多利亚二、有效沟通1．实现沟通目标2．克服沟障碍3．有效沟通原则案例分析：卖柴视频案例：保险公司接线员接险第二讲：沟通技能演练一、同理心应用1．唤起同理心2．感受同理心过程3．同理心练习案例分析：地铁站的故事角色...
