执行力课程体系
《管理者卓越执行力》 课时：6H
1、课程说明课程名称《管理者卓越执行力》课程形式■课程讲授 ■案例分析 ■分组讨论 ■小组活动 ■游戏 适用学员■管理人员课 时1天，6小时课程目标1、学会做执行型的管理者，提升管理者执行力；2、掌握提如何执行组织的执行力；3、明确管理者自身的角色，更好的发挥领导执行的作用。课程收益1、提升管理人员的执行意识，找准自己的执行角色；2、找到个人和组织执行力...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《为者常成—员工高效执行力》 课时：6H
课程大纲【课程收益】通过课程学习，学员可以：深刻认识执行力对于组织和个人的重要意义；正确认识工作的价值，提升工作的积极主动性；信任公司和上级，具备服从组织的职业意识；深刻认识责任，积极承担责任，保质保量提供结果；敬畏规则，遵守规则，主动向上级复命；认识工匠精神，严格要求自己，积极追求卓越；认识目标对人生成功的重要性，掌握目标分解和目标管理的关键；学会识别事情...
讲师：罗文娟咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层管理者两方法提升执行力》 课时：6H
课程大纲【课程收益】通过课程学习，学员可以：深刻认识执行力对组织和个人的重要意义；掌握并运用提升组织执行力的六个方法；掌握并运用提升个人执行力的三个方法；深刻认识责任的力量，运用3L猴子管理法、YCYA责任工具，铸造员工责任心；掌握并运用四化提升组织执行力；学会识人善任有执行力的员工；深刻理解管理的四重境界，激发员工多做自我管理。【课程特色】以解决问题、为绩...
讲师：罗文娟咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层管理者高效执行力》 课时：6H
课程大纲【课程收益】通过课程学习，学员可以：深刻认识执行力对于组织和个人的重要意义；深刻理解并应用执行力三件事来检验当下的工作；掌握提升执行力的二个工具：制度和流程；掌握提升执行力的二个方法；学会使用团队共创达成团队共识；学会判断分析并坚持只做正确的事；学会识人善任有执行力的员工；掌握时间管理的技巧；掌握高效沟通的关键要素，提升沟通力。深刻理解80/20法则...
讲师：罗文娟咨询电话：010-82593357下载需求表
以终为始将目标转化为成果：塑造全员执行力 课时：6H
课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业管理干部及相应管理人员课程背景：为什么组织成员在工作中有行动却效果不佳？为什么事先的计划不能得到有效的执行？能力强的员工就一定能完成好工作任务吗？怎么才能把组织成员个人能力在组织总体运行中得到有效的发挥？执行力，是完成工作任务的重要保证，是管理者岗位能力的重要组成，通过组织执行力塑造，能够有效激发组织成员的工作意愿、提...
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力 课时：6H
课程背景：为什么战略很完美，结果却总是半途而废？为什么制度和流程很清楚，落实的时候总会打折扣？为什么高层有方向，中层有力量，团队绩效却依然没改善？执行力在行动的过程中永远都是个“变量”，不但因人而异，而且因时而变，《高效执行力》课程对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读，帮助管理者在心中铸成“高效执行，没有接口”的执行思维；在行动上形成“聚焦目...
讲师：任文建咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高绩效团队——组织变革期的团队建 课时：6H
【课程背景】企业变革期间,随着组织调整会出现一系列震荡,这些变化给团队带来阵痛,主要体现在以下几个方面:1.士气低落,安全感缺失,人人自危;2.凝聚力减弱,内部缺乏信任,彼此防备;3.行动力迟缓,可能存在流程与信息不畅;4.绩效降低,组织调整导致的人员减少与信心下降影响生产力。企业高层管理者是推动组织变革的主力,面对变革震荡期的问题,高层如何理解,如何应对是...
讲师：钟意咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理的实践——以结果为导向的执行力 课时：12H
【课程背景】 事实上，企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，工作计划、方案、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。所以，管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念，更要知道作为管理者必须具...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者卓越执行力》 课时：6H
1、课程说明课程名称《管理者卓越执行力》课程形式■课程讲授 ■案例分析 ■分组讨论 ■小组活动 ■游戏 适用学员■管理人员课 时1天，6小时课程目标1、学会做执行型的管理者，提升管理者执行力；2、掌握提如何执行组织的执行力；3、明确管理者自身的角色，更好的发挥领导执行的作用。课程收益1、提升管理人员的执行意识，找准自己的执行角色；2、找到个人和组织执行力...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
拒绝空谈——赢在执行力 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业管理人员课程背景：为什么畅销世界的管理类书籍，没有一本是中国的？我们遗憾地错过了上世纪初和上世纪50年代第一次和第二次管理革命，我们与西方标杆企业最大的差距就是管理人员管理水平的差距，团队的管理者是企业的中坚力量，在企业中起着不可替代的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升管理人员的管理能力，以...
讲师：张雷咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行，锻造铁军——执行力与狼性团 课时：12H
课程背景:为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么企业的战略目标总是难以实现？为什么员工做事总是打折扣，有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有...
讲师：何峰咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在班组长 ——优秀班组长自我管理与 课时：6H
课程背景“看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基础，企业的腾飞就是一句空话。如果班组建设搞不好，企业可以兴旺一时，但绝不会持久。”2006年，时任国资委主任的李荣融，一语道出企业管理的关键。班组是企业最小的、最基础的管理单元组织，班组长的角色也由原来的操作型转变为操作管理型，班组长在组织中处于承上启下的关键作用，是一线工作的直接指挥者...
讲师：何峰咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效沟通与执行力打造 课时：6H
课程背景：为什么在企业当中大家抱着美好的愿望，却达不到理想的执行效果？为什么在组织内我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？对不同的人，应该如何调整沟通的方式？如何让组织内的沟通变得更有效，让团队变得更加有执行力？这些问...
讲师：何峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效目标达成与执行力训练》 课时：6H
课程背景：企业发展的过程实际上就是目标达成的过程，所以20世纪最伟大的管理学家德鲁克的提出，目标管理是管理中的管理。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的...
讲师：何峰咨询电话：010-82593357下载需求表
高效能团队提升训练——高效能团队凝聚 课时：6H
课程背景：为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么下属做事总是打折扣，有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？为什么下属总会有各种各样的办法让制度流产？为什么优秀的人才不断流失？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？...
