管理者高效执行力提升训练 内训
管理者高效执行力提升训练 内训详细内容
管理者高效执行力提升训练 内训
**单元:团队执行力的要素
1、视频案例:这样的团队为什么具有如此超强的执行力?
2、什么是组织执行力
3、执行力的三要素
4、高效执行团队的特征
5、以文化来塑造团队
6、互动游戏:新诺亚方舟
第二单元:管理者是执行力的关键
1、管理者在组织中的位置
2、管理者的角色定位
3、管理者的主要任务
4、管理者的执行角色转变
5、管理者执行360度管理
6、测试:你是一个执行型的管理者吗
7、执行型管理者的素养
8、实战案例分析
第三单元:管理者执行力六防
1、防低头拉车,做好战略的执行官为业绩而战
战略观与大局观
拿结果说话
100%沟通与执行
2、防大侠文化,做好部门的指挥官让下属完成目标
做团队不做团伙
指挥24字方针
防止出现救火
3、防重结果不重过程,做业务的检查官70%做检查
为什么要检查
检查就要出结果
检查七为
4、防放羊思想,做团队的教练官培养优秀下属
教练的价值
教练的职责
教练的修为
5、防老好人,做制度的执法官维护公平与正义
职责、难点、方法
6、防只抓业务不做文化,做文化的传承官强化执行
什么是真正的企业文化
独立人格是执行的基因/依赖文化
结果导向是执行的本质/含糊文化
价值交换是执行的方向/面子文化
开放分享是执行的环境/封闭文化
商业人格原则与修炼
第四单元:管理者执行力行动纲要
1、心态调整是基础
必胜信念
敢于挑战
2、激励机制是工具
精神激励五招
高级激励手法
3、选对角色是关键
事件评估
人员评估
4、科学授权是指引
授权类型
授权执行
授权步骤
5、绩效考核是导向
目标责任书
月度KPI
全面绩效管理
6、以身作则当榜样
视频:榜样的力量是无穷的
建立中层干部的影响力
干部行为是员工的标竿
言行一致就是执行力
霸气柔情生成执行力
7、高效沟通推执行
互动游戏:为什么结果不是自己想要的
执行沟通的漏斗效应
如何下达指令
如何接受指令
如何发表异议
如何讨论问题
如何表扬员工
如何批评员工
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