执行力课程体系
高绩效团队和执行力提升培训方案 课时：12H
培训课程大纲暖场游戏1)组建学员团队，在未来的2天培训中以团队展开竞争与合作2)了解团队组成基本要素和条件章团队组成1：团队是什么？2：团队组成要素-5P理论3：现代成功铁律—抱团打天下案例分析：西游记取经队伍的团队建设过程第二章高绩效团队的建设1：高绩效团队的特征（PERFORM）2：高绩效团队建设三部曲Ø确定目标，选拔成员Ø团队培训，营造氛围Ø绩效辅导，...
讲师：罗铭 咨询电话：010-82593357下载需求表
提升执行力就是提升战斗力 课时：6H
提升执行力就是提升战斗力——执行·落地讲师：张聿成背景介绍：任何一个企业都是执行的团队，企业的执行文化，团队执行力的强弱直接关系着企业的战斗力；执行力强，企业的战斗力就强，反之，企业就会出现内耗。一旦出现内耗，企业就开始走下坡路了。因应企业发展的需求，执行力的强化与提升就显得刻不容缓。培训对象：企业中基层。课时：1天。培训要求：参与（分组、讨论、脑力激荡等）...
讲师：张聿成 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理实战执行力》 课时：12H
殷祥老师系列课程之《中层管理者实战执行力》【课程背景】企业运营就像一部机器，螺丝松动，一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个执行者没有执行好就会影响全局。一家企业80的执行效率实际上是体现在20的管理人员的管理效率上，而管理层的执行与沟通脱节则会造成企业管理效率的低下。作为企业中的管理人员不但要及时发现指出员工的不足之处，还有帮助其改正的义务。...
讲师：殷祥 咨询电话：010-82593357下载需求表
《百分百执行力打造》 课时：6H
《百分百执行力打造》课程模块课程大纲第一节执行力建设基础1、执行——组织行为学的三种形态◇执行是个人完成任务的行为◆案例：比尔·派克与蓝色花瓶测试谁是全力以赴的人◇执行是团队达成目标的过程◇执行是组织决策、运营、操作的系统集成◇执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式执行力的三层含义◇基础智能◇技术技能◇心理性格能力3、执行力的基础◇细节意识◇责任意...
讲师：吴默东 咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力》2D大纲 课时：12H
《执行力》课程时间：2天课程目的：通过对团队执行力的剖析讲解和训练，提升团队执行力，增强责任意识，提升效率。课程特点：理论联系实际，以讲解、案例分析、现场互动等形式，生动形象地帮助学员了解执行力基本原理，理解执行力的意义，掌握提升执行力的基本方法和技巧。课程内容：第一单元：执行力基本原理1.执行力的意义2.执行力的文化3.执行力思维第二单元：国人执行力现状1...
讲师：洪海江 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力特训课程对象企业现场中层管理干部／人力资源经理／质量管理经理／项目经理等。课程特色企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本团队执行力培训课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导...
讲师：王勇 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力》 课时：12H
《高效执行力》课纲主讲专家：张学文课程时间：1-2天（6.5小时/天）课程对象：追求企业持续发展的公司和有梦想的卓越员工。培训形式：教授激情演讲+实践案例分析+体验互动训练+有效工具应用+录像+小组讨论。★快乐：决不呆板说教，完全互动的形式，非常新颖、易接受！★挑战：课程设计有对抗性，预示着竞争的残酷性，适者生存！★顿悟：在讨论中感悟，课程象一面镜子直射人心...
讲师：张学文 咨询电话：010-82593357下载需求表
军令如山--打造军人般的执行力 课时：12H
军令如山--打造军人般的执行力（2天）课程背景为什么企业有很好的战略目标，却难以落地实现或实现的结果未达预期？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队常出现低效、推诿、责任心不强而导致目标计划无法实现？为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体呈现却不强？这些问题可能只有一个答案：缺乏执行力！企业管理层的执行力，已经越来越被认为...
讲师：李军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力》 课时：12H
高效执行力课程背景：执行力就是战斗力，就是生命力。如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问：为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好为什么同样是八小时，我手忙脚乱别人却游...
讲师：张国银 咨询电话：010-82593357下载需求表
《有效沟通与团队执行力》 课时：6H
团队沟通与执行力主讲：李罡【课程收益】•认识沟通对于团队工作的重要性；•掌握沟通的技巧和方法；•掌握提升执行力的方法。【授课方式】管理游戏、小组讨论、视频赏析、讲师讲授、案例分析【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】|课程模块|课程内容|课程目的||一、团队沟通|１、管理游戏体验：合力致胜七巧板|通过游戏的感性参|||小组讨论：|与，让学员结合游|||是...
讲师：李罡 咨询电话：010-82593357下载需求表
导言提高执行力对企业、团队与个人目标实现的重要意义1.何谓执行力；执行的实质2.军令如山---军队管理中的执行力元素3.提高执行力对企业目标、团队目标和个人目标实现的重大意义4.只有知行合一，才能真正改变【案例分享】执行力典范--解放军、西点军校等军队组织执行力之核心精髓【小组讨论】我们像解放军学习什么？为什么学？执行力差会对我们企业、团队及个人带来什么影响...
讲师：李军 咨询电话：010-82593357下载需求表
导言提高执行力对企业、团队与个人目标实现的重要意义1.何谓执行力；执行的实质2.军令如山---军队管理中的执行力元素3.提高执行力对企业目标、团队目标和个人目标实现的重大意义4.只有知行合一，才能真正改变【案例分享】执行力典范--解放军、西点军校等军队组织执行力之核心精髓【小组讨论】我们像解放军学习什么？为什么学？执行力差会对我们企业、团队及个人带来什么影响...
讲师：李军 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：ABC理论 第二部分：执行48字真经 第三部分：客户价值 第四部分：结果思维 部分：制度执行力系统 第二部分：YCYA系统 第三部分：164管控平台 第四部分：猴子管理法 部分：R1：建立结果结果体系 第二部分：R2：一对一责任体系——猴子管理法 第三部分：R3：跟踪检查系统——质询会议五项原则 第四部分：R4：即时激励系统—...
讲师：钱秋萍 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、执行力为什么是企业成败的关键企业成长的主要因素关于执行力的几个概念执行力对企业战略的影响执行为什么是企业成长的关键要素二、中国企业存在的执行力问题口号管理>行动管理组织末梢神经麻痹症业务流程的阻滞缺乏管理标准，管理弹性大，标准在领导的头脑中，难以实现精准管理不追求尽善尽美，差不多就行，能混则混合理合法，合理在首位。人情PK制度三、企业为什...
讲师：周辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、问题的提出：执行力为什么是企业成败的关键1.中国人的执行力究竟怎么了？2.什么是执行力？什么是深度执行力？二、深度执行力之一：扎得下----提升员工职业素养荷花定律1.责任2.坚持3.细节三、深度执行力之二：做得好----教练培育下属技能关于领导力及其源泉1.关注及时跟进的重要性跟踪目标，解决问题常用目标过程监控方法2.标准设定目标的原则目标分解--各层...
